工資很久沒漲？知道這些，向老闆提加工資時更容易成功，知己知彼

同事進入公司已有3年，現在的工資也就4千多些，雖然是在三線城市，但這工資對他來說只少不多。而距他上一次加工資，已是一年前的事了。

結果，這兩天發工資後，他知道有人漲工資了，就不平衡了。其實老闆平常對大家還不錯，現在他很糾結，該不該問老闆漲工資的事情？

提加薪，是很多職場人難以開口的事，也是很多老闆不願聽到的話。

事實上，每年，我們的工資都應是步步高升的。

據國際人力資源機構（ECA International）的最新薪酬趨勢調查，2017年，中國的企業員工的平均工資增長率預計能達7%。這個工資增長率可以這樣理解，如果你16年拿了12w，15年拿了10w，那麼，你的工資增長率就是（12-10）/22=9%。

粗算下來，這個7%的增長率換算成月工資，大概能增加1000左右。這個調查有很多意義，比如當你要提加薪多少時，通過計算這工資增長率，就能估算出一個有根有據的數值。

有人說，給多少錢干多少活也是一種工作態度。雖然這句話有種消極怠工的味道，但不無道理。

美國心理學家亞當斯就提了一個公平理論，簡單說，就是你對老闆給的工資越滿意，工作就越積極，而這種滿意程度通常取決於兩種比較。

第一種，社會比較。也就是你和別人的對比，但不僅僅是工資之間的直接對比，而是你和別人的付出與收穫之間的比。他工資是你兩倍，但是付出的是你兩三倍，所以對比下來，自己並不吃虧。

第二種，歷史比較。自己這段時間的勞動付出與報酬同上一時期的比較。比如，你這個月比上個月付出的多，然而收穫的卻不及上月，那就會不公平。

所以，進行工資比較，是人的一種正常心理，自己不要感到不堪，也不要去鄙視別人。只不過比較之後，每個人的心態與最終行為顯示出了一個人的層次差別。

那麼，為什麼老闆通常不會給你主動加工資呢？

他要一個能給你加工資，同時又能堵住別人的理由。

員工是一個人，更多考慮的是自身利益，而老闆，他要考慮這個容納N人的大集體。若某位員工用了一個大家都可以使用的理由，接著向老闆提加工資，如果老闆加了，那麼接下來就會有更多的員工效仿，用這相同的理由要求加工資。這下老闆不加還真不行，憑什麼他用這個理由可以加，而我和他一樣的情況，怎麼就不行！除了矛盾，也導致公司的整體成本翻番。

所以，如果一位員工沒有一項能夠區分他人的突出貢獻，加工資這事老闆會十分慎重。

因此，如果自己想加工資，就要選擇一個合適的時機。比如績效考核後，自己的績效明顯高於他人，這就是一個讓人心服口服的理由。或者，在某一個項目中，自己成為了項目的頂樑柱，所謂能者多勞，多勞就多得。當然，你作出一個其他的突出貢獻也是加薪好時機。

最後，像經濟困難，別人也加工資了這種大家都能提的理由，基本沒戲。

對於加薪這個非常大事，你有何看法？歡迎分享交流，共商大計！

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