彙報工作的5個技巧，助你快速升職加薪！

彙報工作有技巧，聰明人升職加薪，老實人累死累活。

職場中，有部分踏實肯乾的員工，為什麼很難得到領導的重用呢？這些小夥伴，明明做了很多事，但因為不會跟領導彙報工作，結果領導認為他效率低，沒做啥。因為得不到領導的重視和認可，自然很難得到重用。

有的小夥伴認為，只要自己努力工作，領導自然會看在眼裡，肯定會知道。這種相當然，會讓他們不重視工作彙報，很容易錯失在領導面前表現的機會。因為領導的工作不比你少，他可能沒那麼多心思去惦記著你做了多少事。

那麼問題來了，如何跟領導彙報工作呢？在這裡，饅頭根據自己4年的職場經驗，跟你分享5個技巧。

1、明確目的

明確工作彙報的目的，就是為了贏得領導對你的重視和認可。說白了，每次工作彙報，要給你加分，而不是減分。根據這個目的，你彙報工作的資料、話術都應該圍繞這個目標來設計。

不管你是跟領導爭取資源，還是讓他做決策，都要讓自己的工作彙報，獲得領導更多的認可。

2、結論優先

領導很忙的，沒時間聽你碎碎念。

在跟領導彙報工作時，結論優先。先告訴他你要跟他說什麼事，需要他幹嘛。是要領導審批資源，還是要領導確認方案，還是要領導做決策等等。

開門見山，用1句話就說明你的結論。你想跟他彙報什麼事，需要他配合你做什麼。這樣領導就能立刻知道你的目的和想法，不需要額外花心思去總結和猜。

3、專註彙報要點

彙報工作，也逃不過28法則。

彙報的內容中，只有20%是重要內容，剩下的80%可能是一些資料和信息等無關要緊的內容。當你在開始時說了結論後，接下來你就要挑出20%的重要內容，按照一定的邏輯順序，分要點說明。

4、積極互動，保持開放的心態

很多小夥伴彙報工作時，最後往往站在了領導的對立面，忘記了自己的初衷。

你跟領導彙報工作，是想獲得他的支持和認可，而不是跟領導對抗。在跟領導彙報工作時，別光顧著說自己一大堆事情，要學會主動提問，積極跟領導互動。比如，對於這一點，領導你看這樣做合適嗎？保持一顆開放的心態，這不是一言堂，而是雙方的互動。

很多時候，領導經驗往往比你豐富，如果你能保持開放的心態，積極互動，往往會收到更好的方案或想法。

5、明確表達自己的需求

這次彙報工作，你希望從領導那裡獲得什麼支持呢？要錢還是要人？要他做什麼決定？

彙報工作時，在你開頭的結論里，就要明確表達自己的需求。對於職場新人來說，擔心自己上來就提需求，領導可能不同意，或者太冒昧。其實這純粹是你自己的YY。對於不敢提需求的下屬，領導反而不認可。因為需求都不敢提，說明不自信，不自信就說明了能力不夠。

最後

彙報工作好比臨門一腳。平時工作努力的小夥伴，學會彙報工作，才能獲得領導更多的重視和認可，升職加薪的機會才會更大。

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