職場潛規則：上司都是做表面文章的高手，一般人學不會的智慧

【出處】《資治通鑒》第31卷 漢紀23

【原文】上以趙後之立也，淳于長有力焉，故德之，乃追顯其前白罷昌陵之功，下公卿，議封長。光祿勛平當以為：「長雖有善言，不應封爵之科。」當坐左遷巨鹿太守。上遂下詔，以常侍閎，侍中、衛尉長首建至策，賜長、閎爵關內侯。

【譯文】漢成帝由於在立趙飛燕為皇后這件事情上，認為淳于長幫了大忙，因此十分感謝他，所以特意回顧傳揚他之前建議撤銷昌陵的功績，讓公卿討論封淳于長爵位。光祿勛平當認為：「淳于長雖然有好的提議，但是還是不符合封爵的規定。」平當因此被貶為巨鹿太守。於是漢成帝下詔書說，因為常侍王閎、衛尉淳于長率先提出至善的建議，賜予淳于長和王閎關內侯。

【解析】作為一個組織的最高領導，有時候個人利益和組織利益之不一致的。他們需要有人維護自己的私人利益的人，如何公開的用組織的方式，來賞賜自己人。這個是很費心思的。權術思維，就是如何的在思維的窄縫中找到最佳路徑！

一、漢成帝為了獎勵給自己辦私事的淳于長有三道難關要過

1、不能用真實的理由

如果直接封賞，說淳于長幫助自己，在立趙飛燕做皇后的事情上，除了大功勞，這個理由，立即就會讓自己陷入輿論的漩渦，作為皇帝，為了女人而獎賞幫自己做私事的人，這個會讓自己的帝王形象大為貶損，所以，必須找到一個非私人的理由。

2、要能夠控制住輿論

真的對組織有功，直接獎勵無可厚非，但是通常這類人，就不會有大的功勞，找個小的理由直接獎賞，不是不行，而是大家會議論紛紛。反對的阻力會很大，所以這就需要槍打出頭鳥，把反對派直接鎮壓了，這就能夠公然表達態度，別人也會不敢公開討論了。

3、要做好表面的工作

如果就直接獎賞只一個人，這個就被人抓住把柄，作為領導最起碼的表面工作要做好的。這就需要掩飾好自己的目的，需要給大家一個自己沒有私心的交代。搞政治，無論私心如何，在表面都不能有瑕疵，表面工作這是政治家的基本要求。

二、漢成帝是如何運用權謀智慧破解這三大難題的呢？

1、追前功

現在沒有什麼功勞，就要找之前的做的事情，追封。這個招數很有效。 畢竟不能用私人的借口，如果在安排其他能夠有功績的事情，時間又太慢，所以，直接找個之前的事情，大家也有記憶模糊了，很容易操作。這是短平快找借口的辦法。

2、封眾口

光祿勛平當，做的沒錯，唯一的就是沒看出皇帝的心思，不是再和你討論是不是該不該封的問題，而是該如何封的問題。平當理解錯了上面的意思，就直接被皇帝拿來立威了。這就傳遞出一個皇帝的內心的傾向性信號，其他人也就不敢說什麼了。

3、拉陪襯

如果直接符合條件的就淳于長一個人，這個會留下很多詬病，所以就需要拉一個有實力的真正夠條件的人做陪襯。即使你覺得淳于長不夠格，那麼另一個人也是夠格的。於是拉了實力強勁的王閎做了最佳綠葉。讓封淳于長的動機不那麼的明顯。

三、這給我們什麼在職場什麼啟示呢？

1、提建議的時候一定要摸對領導心思

光祿勛做從組織角度看做的很對，維護了組織的利益爵位不能隨便給人。但是他卻不知道領導的意思是如何封的問題。而不是要不要封的問題。領會錯了領導的意圖。自然不會被領導喜歡。組織利益和領導個人利益衝突的時候，一定首選維護領導利益，才不會被打擊報復。

2、表面工作是一個領導人必備的技巧

很多人批評權謀家都是表面一套，背後一套。說的沒錯，因為，自己的心思什麼時候都不能公之於眾，那樣的話，自己的高大上的形象，就崩塌了。在表面上，組織利益一定要排在第一位，但是私下裡，卻不是這麼做。所以，用組織利益維護自己的私人利益，這就需要表面工作。

3、給領導辦事的機會永遠比給組織多

一個組織更多的工作都是日常工作，很難有什麼立功機會。即使有立功的機會，也是很難得，能夠做成更加耗費智慧，但是服務領導這樣的機會就很多，因為領導的私人事情和慾望是層出不窮的，很容易就能找到給領導辦事的機會。淳于長就知道這個道理，所以，很快就破格被封侯。

經過上述職場權謀思想文化的分析，我們能夠看出來，作為領導如何照顧自己的人，這是需要費心思的，你不這樣照顧自己人，誰還會關心你個人的事情呢？所以，學會這樣的一個技巧，就能夠做好表面文章，行私於無形之中。

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