未來先倒下的企業，都不具備這兩種能力

文/單仁編輯/西西

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前陣子跟一位年輕的同事聊起了幼兒教育的問題，他說了一件很有意思的事。

他曾給年幼的兒子報名早教班，但帶兒子去上課時，他就驚呆了，老師們居然帶著孩子們學習爬行的姿勢！而且一連爬了好幾節課。

他覺得這課白上了，錢也交得「冤」了，但後來帶兒子出去遊樂園玩時，卻驚喜地發現，兒子因為姿勢正確，爬得比其他小孩都快。

確實，有些教育投資可能在短期內不能看到直接的效果，但從長遠看，這就是一項隱性技能。

之所以講這故事，是因為最近和一大幫老闆聊到了投資問題。我就發現一個問題，許多老闆都挺有投資意識的，當然，做企業有投資意識是好事，但問題是很多老闆並不知道從何投起，不知道對於一個企業來說，什麼才是最划算的投資。

其實，對於我們中小企業來說，最划算的投資就是對教育的投資。

《孔子》丨教育是最划算的投資

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身處企業第一戰線，我們都能深刻體會到這個時代更新迭代的瘋狂，商業模式需要頻頻創新，企業戰略需要不斷調整。

這些應對措施，花錢買不到，我們需要對自我進行投資。

要知道，那些偉大的企業之所以能長盛不衰，很大原因就是管理層對教育大手筆的投資。

比如大名鼎鼎的通電電器董事長拉爾夫·考迪那就曾表達過對教育的態度，他坦言，在41位領導者裡面有12位沒有大學學位，但那又怎樣，取決於成功的是他們的能力，而不是文憑。

一張「文憑」代表的是過去的經驗和成績，未來的發展需要的是，不斷提升的能力，而能力的提升來自於對自我教育的投資。

實際上，企業缺乏對教育的投資，不僅喪失了對未來的主動權，還會導致現在的發展停滯不前。

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很多人以為，企業發展的最大瓶頸是缺少錢，其實經過我們大量的研究，以及全球很多專業領域的研究，發現企業最大的瓶頸是企業領導者的「教育投資」思維。

在我看來，一個看得高走得遠的領導者至少要擁有兩種能力。

第一種能力，領導一定是企業的首席學習官。

只有企業「領航人」掌握最先進的「航行」知識，才能帶領這艘航船「乘風破浪」。

所以投資自己，其實就是投資企業的未來。作為企業的思想領袖，要把自己當成一家企業來經營，要通過不斷優化自己這個產品，也就是充實自己來提升你的品牌。

當自己變得越來越強的時候，給更多人帶來價值，也就會有更多人需要你，這時候你的價值就越來越凸顯了。

來自非洲的哈佛教授穆來納森，他組織了一個跨學科的團隊，在2015年完成了一項所謂的「窮人思維」研究，他得出了一系列的結論，其中就包括窮人不是不努力，而是失去了擺脫貧窮的智力和判斷力，窮人不是時間不夠，而是判斷問題的心歷不夠。

在這個世界上，我們很多人與生俱來就「近視」，而「學習」就像一副眼鏡。戴不戴上眼鏡，我們所處的世界都一樣，但是戴上眼鏡之後，你看到的將是一個更清晰、更明白的世界。

企業家馮侖的書房

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只有當你看清了這個世界，才能給員工呈現清晰的藍圖，才能指引他們做正確的事。這其實就是第二個能力——領導一定是企業的首席教育官。

教育官的價值在於，可以搭建一個學習氛圍很好的平台，把存在於腦海中的戰略思想快速傳播給自己的團隊，用自己的認知和經驗讓員工獲得比自己更多的感悟和知識，同時跟他們達成戰略共識。

所以你會看到，很多優秀的領導人未必是技能很多，但他們卻能領導出一支優秀的團隊。

比如馬雲，他沒學過會計、市場、數學、管理，也不懂電腦，但是今天卻做了全世界最大的電子商務公司之一。背後的原因就是他為年輕人創造了一個學習和創業的平台，讓他們能夠獲得更多成就感。

阿里巴巴成就了很多年輕人的夢想

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我想未來，企業文盲一定是那些不具備學習能力和教育能力的人。那麼，投資學習和教育的方法又是什麼？在這裡，我給大家提供兩招。

第一，試著轉變一下做生意的思維方式，從「我知道123」改成「我怎麼知道123」。

我們去研究那些成功人士，你會發現，他們成功的秘訣大多是因為知道如何處理自己的無知。

事實上，當你進入到「我知道」的狀態，就相當於給自己的認知畫地為牢；而當你進入「我大概還不清楚，想好好研究下」並企圖探索新知識的時候，那就是你投資的啟點。這點很關鍵。

第二，利用互聯網，它能讓你學到一切。

一個人的所賺取的錢財永遠不會超過一個人賺錢的能力，而能力是個「變數」，誰能在新時代迅速掌握新的思維、新的方法，誰就有優先掙大錢的能力。

所以，要做時代的成功者，就必須去掌握這個時代最前言的思想，隨時探索未知，沒有這些，領導者就是典型的企業「文盲」。我想，大概沒有哪位老闆會願意成為一位「企業文盲」。

－作者簡介－

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