激勵員工3種非常實用的方法

1、請求員工的幫助：

對於領導者來說，從其下屬處尋求幫助，可能是讓其認識到自身能力和價值所在的最有效方式；

2、詢問員工的觀點：

通過有效的途徑讓員工充分表達觀點可以開拓其思路；

3、授權非正式領導權：

通過授予員工臨時團隊的非正式領導權會帶來很大的激勵效果。

凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強大的人，在溫順的環境中都會失去狼性！任何強大公司都不會給下屬安全感，而是用最殘忍方式激發每個人變得強大，自強不息！員工的效率低下、辦事拖拉、頻頻出錯是企業最恐怖的隱性成本！

原因如下：

1、思想懈怠，沒有緊迫感和危機意識！

2、沒有定目標或目標迷失，無頭蒼蠅到處亂飛！

3、職責分工不明，不知道該幹什麼！

4、能力欠缺，交代的事情干不好或出錯嚴重！

5、人員流失嚴重，招聘培訓費用白花！

6、玩興太大，還沒下班，人已飄離！

7、皮球推來推去，上下級之間打太極，延誤了最佳解決時間！

8、管理層欠缺管理方法、管理手段，抓不到重點，下屬不服，內耗嚴重！

很多老闆都為員工身上存在的弱點：自私、貪、虛偽而苦惱，希望員工都只有優點：真誠、大方、勤勞。優秀的管理者，一定是個人性大師，他可以左手掌握別人的弱點，右手激發別人的優點，實現一切為我所用。——羅小咨：luoxiaozi0

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！