基層管理的6大忌

做基層管理不容易，稍有不慎就會捅大簍子，基層管理人員的苦衷上面的領導有很多的理解，覺得不就管幾個人嗎？哪有那麼多的事，哪有那麼費勁，所以常被誤解，常不明不白的被收拾，所以，基層管理人員，要做好自我保護，主動的規避一些風險，不去觸碰一些敏感的底線，不去給自己惹一些不必要的麻煩，下面這六件比較忌諱的事，能繞的就繞開吧：

1.心眼太實——這是基層管理人員最易犯的忌，心眼太實誠，不會耍花樣，不會弄點心術玩，只知道踏實的做事，特別是一些長期在基層得不到重用，成天吃苦受累的「老基層」，如果不改變太老實的行事風格，可能還得在基層呆下去，所以，要做好基層管理工作，不能太老實，要多一個心眼，可以在不違反原則的前提下做得更聰明一點，那些現在高高在上的領導不都這要提拔上去的嗎？要主動的適應這個還不算太複雜的社會。

2.情緒失控——情緒管理是基層管理人員的必修課，當然了，有時候發發脾氣也是工作的需要，遇到那些調皮搗蛋的員工，你不發個火，他還真不知道馬王爺有幾隻眼，但是合理的發脾氣與情緒失控不同，情緒失控就是無端的發脾氣，就是容易因為一些小事而情緒失去控制，情緒失去控制往往會做出很多傻事來，甚至一次失控的情緒就會毀了一生的飯碗，管理好自己的情緒是做好基層管理工作的重要保證。

3.脫離群眾——很多人覺得自己是個幹部了，也算是個領導，總得比員工高貴一些吧，總得比員工擁有更多的特權吧，正是這樣的思維，讓你脫離的群眾，這種基層管理人員通常不會做太久，只要脫離群眾，你的管理一定做不好，記住，基層管理者必須起到帶頭作用，與員工打成一片，否則你很難做出什麼象樣的業績來，更談不上管理的有多好了，脫離群眾是基層管理人員的一大忌，千萬別犯。

4.得罪領導——無論在職場還是政場，都不要得罪太多的領導，哪怕是小領導，都不要得罪，小編知道，你的周圍會有很多的歪風邪氣，當你對某件事氣不順時，就想發表自己的見解與看法，就想評論兩句，就想講個公道，遇到瞎指揮的領導時，就想去制止，去改變，結果把不但沒有改變還把領導經人得罪了，所以，當你無力改變時要學會主動的適應環境，不要試圖與哪個領導犟來犟去，正常情況下，吃虧的一定是你，很少有翻盤的，你是那個萬分之一的概率極小。

5.不在現場——這個大忌更要命，所謂基層管理，就是讓你在基層盯現場的，如果成天不在現場，領導找你總是找不到，你即使有天大的本事，也不會長久，所以基層管理要常在基層，守住現場，這既是對基層管理最基本的要求，也是現場井然有序的重要保障，很有可能你不在現場的時候，你的下屬就會給你惹出什麼幺蛾子來，讓你難堪的要死，記住，基層管理者不能脫離現場，要管好自己的一畝三分地，守住自己的那份責。

6.聽話照做——這個事可能有人抬杠了，基層管理人員能有什麼權力，你不聽話照做能行啊？這種觀點是非常錯誤的，聽話照做是我們的本分，但一定不要死板的聽話照做，要對上級的指示與命令加以改進，要過過腦子，在你執行之前一定要統籌的考慮一下恰不恰當，很多人得到迅速的提拔就是「不聽話照做」的功勞，所以，聽話照做也要講究分寸與場合，不能一股腦的死板愚呆。

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