什麼是正確的職場思維方式？

什麼是正確的職場思維方式？原騰訊副總裁吳軍認為，在職場中，首先要分清工作和職業的區別，工作是大家謀生的手段，一個公司給你一份工作，你完成任務，它付你工資，就算是錢貨兩清，所以你的上一份工作和下一份工作可以沒有必然的聯繫，但是職業不一樣，職業是我們一輩子要從事的事業，是你選擇的發展方向，每一件事都是下一件事的鋪路石。比如你的職業是醫生，那你就要努力提高醫術，每治療一個病人，你就為這個職業積累了更多的經驗。那分清這個區別有什麼價值呢？吳軍說，這個區別將指導你有選擇地做事，凡是對將來職業有利的事，那就不管有沒有報酬都要做。相反，如果只是為了錢，對職業發展沒有幫助的事，能不做的就儘可能不做。

如何跟別人打交道是職場思維中最容易犯錯的點，拍領導馬屁可能有用，但如果要處理好跟所有人的關係，最重要的就是品格，你只有品格好，別人合作才會想到你。吳軍舉了個例子，富蘭克林是一個品格非常好的人，大家一旦有什麼想法都會想到他，甚至到了沒有跟富蘭克林商量過的事就會被人認為不靠譜。當然職場上很多人都有嫉妒心，但最好不要和別人搶功勞，搶功勞的人很難持續地高升。保持你的好品格，讓那些嫉妒心強的人相互掐架，你反而會獲得更多的關注。

另外，正確的職場思維不是任勞任怨，而是要學會管理上級。比如很多人經常抱怨老闆總欺負他，總讓他干臟活累活，這就是不會管理老闆，不會管理老闆的預期。正確的職場思維是要問清楚你的上級對你有什麼預期，但不是他說什麼你就做什麼，他給了你一個明確的預期，如果是能做到的，你就要做到超出他的預期，但是你覺得你做不到的，你就要跟他說清楚，人是有適應性的，你談好了預期，他就會知道你什麼能做、什麼不能做，也就不會老把臟活累活全扔給你。

那麼作為上級要擁有哪些正確的職場思維？吳軍認為，第一條就是不要跟手下人搶功勞，而是要給所有人記功，因為聰明的上級知道你到底能幹什麼，不能幹什麼。而且對老闆來說，之所以讓你成為管理者，就是要你把手下的人管好，只要是你下屬做出來的成績，就是你的功勞，所以你要不斷地誇獎你的下級，這會給你的上級留下非常好的印象，比如吳軍的老師曾經在IBM的時候，哪怕只是吃飯時給過一點建議的人他都會加在論文的鳴謝，因為這樣做，所有的人都會說你的好話。同樣，也要給同級記功勞，這個功勞不會因為你提到了他，就變成你們兩一人一半，而是你們每人一份。

第二，作為上級要學會分權，一個中層幹部的安全感，來自於你的業績，而你分權給下屬，他們也會有安全感，會不會授權，決定了你在公司能做多高，授權是任何一個高層管理者必須要會的事。

第三也要公平，但這個公平不等於一視同仁，一視同仁只是看上去公平，做的好做的多的人就會覺得吃虧。所以作為上級，一定要對工作辛苦的人和工作平平的人有所區分。貢獻最大的人最重要，你要對他最好，否則要是業績好的人都走光了，你的手裡就只剩下業績差的人。

在職場中如何快速晉陞呢？吳軍認為，要在職場中獲得晉陞，其實對你的上級是有風險的，你可能會搶走他的飯碗或者搶走他一部分權力空間，所以有些公司決定一個人能不能升職，是由上級的上級來決定的。

但不管是誰決定，要想獲得提拔，你要幫助你的上級去獲得晉陞，因為上級提拔你，除非是他想讓你持續地跟著他干，既不要搶他的飯碗，也要是他信得過的人，他才會願意提拔你，所以你要幫助上級晉陞，讓他在他的上級面前有業績、有功勞。另外，擁有獨特性和不可替代性是獲得晉陞的捷徑，比如英偉達曾經有一款處理器有缺陷，英偉達的CEO請來了一位很牛的教授，承諾了一半的利潤給他，這位教授就是不可替代性的人才，要想獲得晉陞就會非常快。

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