電力行業的OA解決方案：項目管控＋審批流程規範化

流

程

管

控

電力行業的痛

Q企業屬於電力行業，主要負責電力施工業務，從事220kV及以下電力設施安裝、檢修、技術諮詢、110kV及以下電力設施試驗、110kV及以下輸電、變電及發電工程設計、諮詢、造價及高、低壓配電設備生產與銷售業務，是典型的電力行業代表。

這類型的企業有哪些共同的特點？讓我們以Q企業來看他們的日常管理是怎麼做的。

公司的業務主要是項目制的，公司的技術，支持，銷售等員工，都是以項目的模式來共同開展工作的。由於涉及到電力設備的安裝，因此員工需要經常外出勘察、跟進項目施工進度等。員工好多工作都在公司外進行，導致領導在管理的過程中，很難做到：

1）了解項目的整體情況；

2）知曉每個員工目前在項目中的工作與進展；

3）及時洞察項目過程中存在的問題和風險。

此外，在日常員工的管理過程中，由於員工長期在外奔波，日常的一些報銷、請假等辦公流程的管理非常的麻煩。本身企業內部的審批流程又複雜，時效性得不到保障。很多申請又是和某個項目相關的，使得管理起來難度更大了。

全新OA解決方案：項目管控+審批流程規範化

針對此類型客戶遇到的管理痛點，Tita提供了全面的項目管控+審批流程規範化全套解決方案。

企業內部可以通過「項目管理」將自己內部的所有項目規範化管理起來。

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項目管理中，Tita如何讓項目管理流程規範化？

1）管控項目創建流程。

針對企業內部管理的需要，Tita提供了「項目立項審批」。企業內部可以根據自己的實際需要，針對某類型的項目進行立項審批管理。

2) 項目計劃的規劃和推進。

針對項目需要開展的一系列工作，Tita提供了「里程碑+任務」的模式幫助大家進行工作安排。項目的環節用里程碑管控起來，細化的工作通過任務以及子任務的方式層層分解。項目內部的所有人都能隨時看到各項任務的進展，並且可以隨時在項目下進行信息溝通和問題交流。

3）項目事務的審批管控。

項目開展過程中，常常有項目成員需要進行項目出差，或者進行項目相關的費用報銷。Tita支持在項目下進行所有的審批業務的開展，項目下進行了哪些事務審批，也可以快速查詢到。

4）管控項目變動，支持驗收審批。

項目的過程變化，目前也通過「審批」完全監管起來。一旦企業要求對某類型項目進行嚴格管控，就可以分別設置對項目時間變化、項目刪除、以及項目完成驗收等關鍵變化實行嚴格審批監控。

通過上面幾個關鍵的管理介入，企業內部的項目管理流程就得到了規範化的管控，整體項目流程也得到了嚴格管理。當然，所有的管理都是靈活可控的，企業只需要根據自己的實際需求設置相關的審批即可。

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