職場剖析：為什麼要寫項目方案書？要怎麼寫？項目經理專題六

歡迎收看吳事生飛的職場原創文章，導讀：本文是《優秀的項目經理怎麼煉成》專題的第六篇文章，主要講為什麼要寫項目方案書？方案書怎麼寫？

為什麼要寫項目方案書

職場中，很多公司在開展項目活動時，根本就沒有項目方案書，老闆感性的認為有利可圖，就冒然開工。而且老闆很容易無限放大利益點，忽視公司要付出多少，是否能做到。最後10個項目至少有5個項目是做失敗的。為什麼？很大的原因就是沒有項目方案書的論證。

項目方案書怎麼寫

項目方案書的本質，就是用來評估項目的可行性，是否可行的要素有哪些呢？請往下看。

項目要付出的代價

如果項目的價值小於要付出的代價，那麼項目也就沒有存在的必要了。所以一定要搞清，本項目對其他產品或項目是否有影響、項目要投入多少資源？

項目的成功率是多少

有些項目即使投入公司的全部資源也不一定能成功，有些項目付出了肯定就有收穫。就看項目的關鍵點掌握在誰的手上。一定要理性的分析項目的成功率，拿出具體的數據來做決斷。

項目失敗的後果是什麼

如果項目失敗，公司究竟要承擔什麼後果？一定要搞清這一點。而且還要為此做好準備，讓損失降到最低。

項目產生的價值是什麼

項目的價值是什麼？戰略意義、經濟利益、技術利益？這些都要經過市場調研，競爭對手的分析，用實際客觀的數據來進行論證。杜絕想當然。

項目成功的依據是什麼

項目成功的依據是社會環境的使然？是市場的需要？是足以打敗競爭對手？還是公司的銷售、技術的優勢？沒有認清這些的話，老闆和投資方的資源估計要打水漂了。

職場剖析：大家可以回憶下，你們的公司，決定做一個項目的過程是怎樣的？是否有經過項目方案的確認？其實對於普通的中小型企業來說，沒必要按純理論的要求寫項目方案書，只要能搞清上述的幾個關鍵要素就可以了。你們說是嗎？

預告：下一篇，將和大家一起分享項目經理專題的第七篇：怎麼寫項目計劃。歡迎大家收看，謝謝！

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