皇帝試探大臣是否正直的時候，什麼樣的回答姿勢才是正確的

本文是【大鵬說《通鑒》之197】

一

近日，某省新任省委書記新官上任三把火，在全省黨建工作座談會上提出，只看領導眼神的「牆頭草」式幹部不可用。

為此，省委書記還專門舉了一個栗子。

「有一次專門試了一個同志」，省委書記說，本來該名同志講的是完全正確的，「突然我跟他說，是不是可以這樣考慮？他馬上變過來，對，應該是這樣」，「然後我又提醒，是不是應該這樣？他又說，對，馬上這樣」，省委書記打了個向右的手勢，解釋這名同志在他的二度「提醒」下，大反轉，立即「向右轉」。此處，會場響起一片笑聲。

舉完上述這個栗子，省委書記說，「後來我得出一個結論，此人不可用」。

省委書記這招識人之術高不高，且看我們英明偉大的唐太宗李世民是如何處理這類問題的。

二

貞觀元年，公元627年，是唐太宗李世民通過反革命政變玄武門之變，戰勝黨內外對手，正式成為大唐黨和國家領導核心的第二年。

新的核心，新的領袖，自然要有一番新氣象。

皇帝核心的三把火一般是從幹部身上燒起來的，一來體現新核心識人用人的洞察力，二是增強新皇帝對幹部隊伍的掌控力。

畢竟天朝政治，向來人治。

有人察覺到新朝要刷新吏治的政治風向，就適時的給李世民上了個摺子，「請去佞臣」，將害群之馬清除出幹部隊伍。

李世民問，那你說說都誰是奸臣佞臣。

此人回答：具體誰是奸臣佞臣，臣不清楚。但有個法子可以試出來，「願陛下與群臣言，或陽怒以試之，彼執理不屈者，直臣也，畏威順旨者，佞臣也」。

陛下您在和文武百官探討工作時，假裝勃然大怒，作為試探。

如果有人據理力爭，堅持自己的正確觀點，那就是直臣，是敢于堅持原則的好乾部。

如果有人嚇得哆哆嗦嗦，放棄原有立場，只是順著您的話說，那就是佞臣，是只會看領導眼神的牆頭草幹部。

此人給李世民出的主意，實際上就是我們那位省委書記自我感覺良好的招數。

那唐太宗會作何反應呢？

三

李世民聽罷，就此事發表了一場重要講話。

君，源也；臣，流也；濁其源而求其流之清，不可得矣。君自為詐，何以責臣下之直乎！朕方以至誠治天下，見前世帝王好以權譎小數接其臣下者，常竊恥之。卿策雖善，朕不取也。

領導心懷詭詐，用這種方式試探幹部，怎麼指望幹部們用正直之心和領導共事。

君主和臣子之間互相欺詐作假，這政治生態還能風清氣正嗎？你的辦法雖好，可朕是堅決不能採用！

沒有對比，就沒有傷害。

1400年前的古人，和當下的今人，在政治操守上的高下之別，立馬見出分曉。

領袖核心和省委書記的格局高低，也盡在其中了。

只是可憐了那個幹部，被新任省委書記用古人不屑的招數，給終結了政治生命。

那我們如果不幸遇到了這樣的領導，應該如何應對呢？

四

唐太宗有次和宇文士及等人閑逛御花園。

太宗見到一顆參天大樹，不由得讚歎一句，「此嘉木也！」，好大一棵樹！

宇文士及立馬「從旁美嘆」，隨聲附和，順著唐太宗的眼神反覆稱頌，「好大一棵樹，綠色的祝福，你的胸懷在藍天，深情藏沃土。」

宇文士及以為此舉應該深得聖心，不料唐太宗陡然變色：魏徵經常勸我要遠佞人，我一直不知道佞人是誰。現在你小子終於現出原形了，你這樣拍朕的馬屁，看朕的眼神吹捧，你不是佞人還能是誰？

眼看著李世民就要做出「你這樣的幹部不可用」的政治結論，宇文士及立馬跪下來，「南衙群臣面折廷爭，陛下不得舉手。今臣幸在左右，不少有將順，雖貴為天子，亦何聊？」。

前朝宰相們整天和您懟來懟去，懟得您憋屈鬱悶。現在好不容易在御花園散會心，臣順著您的意思說幾句好聽的還不行嗎？如果還和您對懟，您這皇帝當得還有什麼意思？

一番話說得太宗龍顏大悅，不予追究，政治生命沒有被終結。

宦海沉浮，為官不易，何況是碰到慣於使詐的領導。

既然你耍詐，那我也不能忠誠，只能用革命的兩手對付反革命的兩手！

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