領導要提拔你的五大套路，別被「不懂事」碾壓

在一個單位里，為什麼老油條都是人事處長，預測某某要上、某某要走、某某要下，基本都八九不離十，因為這些老江湖都明白領導重視某人的套路。官方叫重點培養，民間叫遊戲規則。作為職場新人，早一點知道，把握好機會，別被「不懂事」碾壓。

【1】領導出門調研時把你帶在身邊。領導看到某位年輕人有培養潛質，往往喜歡默默地觀察和考驗。最常用的套路，就是在出差或調研時，讓辦公室通知其作為隨行人員。有的職場新人不明白，以為這是讓他去貼身服務呢。記得以前有一個小夥子，綜合素質不錯，就是有點牛脾氣，領導讓他陪同，他找借口不去，「讓我去開門拎包、端茶倒水啊，對不起，概不奉陪。」結果好多年提不起來。老江湖都明白，他這是給臉不要臉，被不懂事無情碾壓。

【2】突然被安排到核心崗位。雖說「勞動不分貴賤」，但現實中崗位確實有高低貴賤、強勢弱勢之分。每個單位的核心崗位各不相同，與單位的性質、核心業務、企業文化、歷史習慣都有關係。比如說這個單位重視筆杆子，那麼有綜合文字職能的崗位就比較重要；比如有的領導喜歡創新，那麼具有創新性的崗位就被看在眼裡，等等。通用性崗位被調整到核心崗位，這是領導栽培你的套路。有些職場新人眼光短淺，覺得那個崗位不適合我、太累太苦太委屈，不願意調整過去，實際上是錯失良機。

【3】被安排到領導小組的日常辦公室工作。一個單位，總有一些「四不管」的難事、要事、突發事，沒有職能部門牽頭，往往會成立一個領導小組，然後抽調幾個職員成立個臨時辦公室，突擊一段時間。這些職員往往都是兼職的，有些職場新人就「不懂事」，認為「不能種了人家的地荒了自己的田」，對臨時性工作「三天打魚兩天晒網」。其實這些都被上級領導看在眼裡，雖然不會批評你什麼，但從此你可能在上級心裡被打入冷宮。

【4】做出了業績被宣傳部門重點關照。一個單位，領導想用什麼人，往往也要造點輿論，幫助你樹立威信，打好群眾基礎。單位規模比較大，往往宣傳就是一項利器。有些職場新人，不願意宣傳，認為這是一把「雙刃劍」，一是擔心樹大招風、招人記恨；二是擔心被宣傳綁架，太苦太累。這個時候一定要咬牙堅持住，許多人都是「自己立不住」，自己倒了自己的牌子，喪失一次很好的晉陞機會。

【5】突然被領導壓擔子、又經常被罵。常言道：不打不成才。工作中，不罵不進步。有一種培養叫「打是親罵是愛」。當然這種罵，也要分清楚性質，有的罵是真的罵，有的罵是要求高。最近，領導給你安排了重要工作，讓你苦不堪言，但在眾人面前還經常批評你做的不夠好。有些職場新人就撐不住了，甚至跟領導鬧彆扭、耍性子。其實這是領導的「一石三鳥」，一是告訴眾人這是要降大任於斯人也，開始鍛造了；二是說明領導不把你當外人，對你寄予厚望，罵是恨鐵不成鋼；三是壓力測試，看你抗壓能力如何，以便觀察你是否能承受更大責任。

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