你是推一下動一下的職場「待命族」嗎？

作者丨陳燕（拆書幫三級拆書家）

上上周，汪蓉蓉和公司其他同事一起參加了行業業務培訓會，根據公司制度，對於任何學習、培訓，參加完回公司三天內都必須提交一份落地工作計劃。

一周後，其他項目的工作計劃都順利完成（或是在順利推進），只有A項目組的工作遲遲沒有開始落地，所以A項目組組長組織、發起了專題會議，汪蓉蓉列席完會議後，在中午午餐時間，和程經理聊起了她的發現。

「A項目組中，有一個應屆畢業生，大家對他的反映比較大，匯總來說，認為他平時人挺好的，性格也很好，平時溝通也沒有問題，但做事情總是主管指一下，才會動一下，從來不主動、積極做事情。這樣的人怎麼辦好？」

「嗯，這樣的人，日語中叫做【命令待ち族(めいれいまちぞく)】，也就是「待命」族。

不主動做事情，需要考慮TA是『不會做』？『不想做』？『不能做』？『不敢做』？你最近不是在看《12個工作的基本》這本書嗎？怎麼將書拆為已用？幫助你解決這個問題，讓你更好地幫助全公司的小夥伴完成工作？」

-RIA學習法-

汪蓉蓉開始了她的學習之旅—RIA學習法：R（Reading）=閱讀，I（引導促進）=以學習者為中心+激活經驗+促動參與+催化應用，A（拆為己用）=體驗+反思 。

這種被汪蓉蓉親切地稱為：RIA啞鈴健身法——生命不息，奮鬥不止，RIA是一個工具，就像啞鈴一樣，是個好方法，但是重點在用。

《12個工作的基本》內頁

設立工作目標有什麼好處？

有了目標，就如同計算機有了輸入程序語言，與你的輸出相對應，你才知道你是否達成了目標。就像找女朋友男票一樣，還是要有目標標準的，要不然，即便你遇上了對的人，你怎麼知道這個人就是對的人？一定要設立目標嗎？當然啦，達成目標本身，就是對自己最大的獎賞。

想清楚目標，做自己真正想做的事情，這個過程能夠讓你更快樂：得到目標與實現目標，是兩種完全不同的概念；獲得任何東西所帶來的真正興奮感，其實是你對獲得它的那一刻的預測：接下來都需要苦哈哈地行動，如果不是真愛，你能夠堅持多久？

如何鍛煉「目標發現力」？

落地原則：發現問題就解決。

如何發現問題？

發現「理想狀態」與「現實狀態」之間的「差距」，然後把消除差距的具體策略和戰術制定作為行動的目標就可以了。

對於人生，「理想狀態」就是「夢想」；對於業務，「理想狀態」就是「公司／事業的前景和目標」。

接下來，考慮如何縮短「理想狀態」與「現實狀態」之間的「差距」：

《12個工作的基本》內頁

員工不主動做事情，有以下可能：

1、不會，說明沒有經驗，或者是缺少相應的技能——需要教。

2、不想為，這是態度問題——結合績效面談，清除出隊伍。

3、不能為，說明缺少資源——為其提供資源。

4、不敢為，有兩種可能：

可能是怕工作失誤，把「不出事」作為最大原則，堅持中庸主義，工作無創新——這是心態問題，需要談心或是培訓，之後還沒有改變的，進行面談。

也可能是怕觸及利益，不敢得罪人。該監管的不監管，該處置的不處置，該作為的不作為——這說明企業文化不到位，或是企業文化宣講不到位，需要打消對方的顧慮。

-拆為已用-

學習完這一章，汪容做出了如下行動計劃：

1、針對「目標發現力」進行一次公司的拆書分享；同時結合公司制度，打消所有人「不敢為」的顧慮。

2、事後調查A項目組組員的實際情況，如果是能力等客觀問題的話，與A項目組組長溝通過後，著其師父工作要做到位（公司是一對一「師帶徒制度」）。如果是個人態度、心態問題，與人力資源部一同與其進行面談。

3、與人力資源部一同討論，在面試時，如何在結構化面試中，加入考核面試者「目標發現力」能力的問題。

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文章授權來源自拆書幫

若需轉載請聯繫拆書幫（ID：chaishubang）

【圖書推薦】《12個工作的基本》

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