從銀聯到蘋果，絞殺微信支付為何成了主旋律？

微信生態有兩大功能，一個是基於社交的通訊功能，一個是聯接貿易、金融的支付功能。龐大的用戶群是基礎，然後再通過支付將整個微信生態盤活。用戶之間可以轉賬、發紅包；公眾號作者則可獲得用戶打賞，微信從中抽成；在二級入口接入了電商平台，完善用戶的商品需求。

而微信的強勢，引起了行業廠商的忌憚和不滿，支付寶、銀聯、蘋果作為競爭者，都不願意看到這塊大蛋糕被微信獨吞，所以，掘開微信生態就成了打擊微信的第一步。

二維碼僅僅是入口，用戶才是本質

微信本是一款社交工具，但是在通向變現的路上找到了突破點。二維碼功能的推出就是一個亮點，用戶通過微信APP掃描二維碼可以實現支付功能，在繳費時既方便又安全。而這個掃碼又是雙向的，用戶和商家都可以通過掃碼實現資金流通。

然而，銀聯的處境就不容樂觀了，推出了二維碼功能，但是最大的難點還是如何推廣，如何讓更多的用戶去使用銀聯APP？

憑藉其行業地位確實可以使用強制手段剝離下游廠商的業務，但是這樣一來就違背了市場規律，也是政策不允許的。另外，據最新的支付市場統計數據情況來看，支付寶、騰訊金融和銀聯商務分別以36.93%、25.52%和20.07%的市場份額位居前三位，三國殺的格局已經形成，銀聯根本沒有多大的上升空間。

既沒有足夠的用戶支撐，也沒有可利用的應用場景，只是推出二維碼掃付功能很難拉來用戶。

蘋果變相禁微信打賞，Applepay升級助攻

除銀聯外，蘋果也出手了。以打賞抽成為借口逼迫使微信最終關閉了IOS端公眾號打賞功能，而打賞雖然只是微信生態中很小的一個環節，但是這個舉動意味著蘋果對於微信態度的轉變。

在蘋果WWDC大會上，IOS 11系統進行了升級，更加偏向於智能化和VR化。其中，基於蘋果生態的支付功能可實現好友之間通過imessage轉賬，在中國市場還特意推出二維碼支付。這就意味著，在蘋果生態內部已經可以實現系統層面的支付，而微信還僅僅局限在系統應用內的用戶支付，孰優孰劣，高下立判。

因此，蘋果在新功能發布之前，懟一下微信就顯得尤為重要。這是在戰略層面的手段，同時也是在警告支付寶不要越界。

微信支付遭遇困境，但只是一個小插曲？

銀聯與蘋果的屬性是不同的，銀聯在供應鏈中處於微信的上游，決定了底層資金的進入方式。而蘋果則是屬於平台方，微信受制於銀聯的政策，同時也需要通過蘋果平台獲取用戶，這些人是微信所不能放棄的。微信與蘋果之爭，最終的結局只能是微信暫時忍氣吞聲。

不過，我們會發現，銀聯、蘋果的聯手絞殺，對於微信的影響並不是不可承受的。即便多了銀聯這樣一個競爭對手，同時IOS打賞也被迫放棄，但微信生態圈並沒有因此被破壞，不少微信用戶表示即便是蘋果手機、微信要二選一，也會選擇微信。手機不支持微信，換一台就可以了，沒了微信社會關係就斷了，這是他們不能放棄。

銀聯、蘋果下一步將如何操作？

從銀聯的角度來講，打擊微信並不是主要目的，通過學習和模仿微信來拓展業務，緊跟市場免遭淘汰是首要的。

所以，銀聯的選擇是，在政策上限制微信，在產品上模仿微信。那麼，通過二維碼支付進駐商場、超市、小商販，搶佔商家入口，緊接著加大調控市場力度，扮演好支付上游廠商的角色。同時，加速自身調整和轉型，規範支付市場有序的進行。

而蘋果則對於其IOS平台有更多的掌控權，也樂享ApplePay利用平台規則搶奪微信、支付寶的陣地。

經過一年多的布局，ApplePay已經初具規模，通過與支付寶的合作進一步打開了中國市場，與銀聯和各大銀行進行平台資源互換，有效擴大了市場佔有率。那麼，下一步則是如何變現，將用戶流量轉化為資金流量，並加速其快速流轉，實現金融業務升級。

筆者認為無論是銀聯還是蘋果，對於微信都是有針對性的，要想自己的業務做大就要限制競爭對手擴大業務。而微信的下一步則是考慮如何將競爭對手變為合作夥伴，畢竟共贏才是出路。

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