創業是我的信仰，不為納斯達克折腰——龔佳莉

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「Nichole姐，關於這次的採訪的話，有什麼避諱的點嗎？「

「 商業採訪總會涉及到一些小秘密，不過可以肯定的是，我回答的都是真實的狀況。」

Nicole姐（龔佳莉）是浙江寧波人，她在創業之前都在行業內的頂尖公司，其中2家是納斯達克上市公司。悟空Box是她現在做的創業項目，在上海已經有一年了。

我有些好奇，「Nicole姐為什麼要放棄在大公司的工作，選擇創業圈呢？

她笑笑 ，「哈哈，個人傾向吧。」

工作久了之後，Nicole慢慢有了一些自己想要實踐的方向，也有了自己想要奮鬥的目標。 最終沒有選擇繼續坐在大公司的高檔辦公室的理由相對純粹，按照個人傾向去做一些自己感興趣的事，雖然會比較辛苦些。

「在大公司做， 就是要看自己願不願意主動做更多的工作。」

一般面試時，公司JD標註1-10條工作內容，最後一條大部分寫的是「領導指派的其他工作」。前9條根據崗位職責匹配專業和工作經驗，安置分配。而Nicole姐做的最好的就是第10條。由領導指派，和自己的直接上級/CEO會有一個很好的配合機會。當遇到一些棘手的事情的時候，將積極思考，如何去解決問題。

總體來說，Nicole姐做的30%左右的工作內容與本職工作相關，其他部分的工作都會和其他部門共同溝通，了解基本情況以後，再採用方案的方式去解決。

Nicole分享了她的一個例子

蓋爾太平洋特種紡織是一家澳洲公司，位於浙江寧波。當時公司面臨了很多困難，員工從原來的170人裁員至70人。那時候的是為職位是總裁辦副主任，Nicole從開源節流節能方面下手，自己寫了節能方案，並通過了澳州總公司的審核。為了執行方案，公司撥給她一塊車間做實驗，比如怎樣做可以節約照明用電？怎樣才能提高動力設備部的協作能力，確保在交接班的時，機器仍然高效運轉作業？

最後，Nicole幫助公司至少節能約300萬人民幣/年，效果很驚人。

她提出，特別感謝自己的上級給自己一個實踐的機會。她也鼓勵年輕人要有想法就一點要去做。公司的文化很開放，車間工人文化水平不高，但都是一線實戰者，對於要解決的機械，生產以及流程問題都很有經驗。

如今，國外的設備引進到了國內，但生產環境變了，溫度與濕度都有差異，這些都要有充足的實戰經驗，只有記錄真實的數據，也才有機會調整技術參數，也算是人機結合。

工作中，Nicole經常下車間，了解車間情況，和工人很要好。她的內心很溫暖，工作環境也讓她的能力得以發揮。她一再強調，工作的時候要自主主動，要自己認知環境，鍛煉衡量問題的能力，做比較精準的判斷。

同樣的現在是把自己置身於創業環境，從客觀角度講，國內現在的大環境提倡創新創業，政策優勢明顯。對自身來說，要學會重組身邊資源，與同事產生共鳴。她非常注重自身所處的環境，希望身邊朋友都有非常優秀的一面，這樣才能取得經驗，獲得幫助。這是她的一種學習方式。

另外在工作上，Nicole也不是個人包攬所有的工作，她比較願意用簡單的方式信任別人。但是，她把節奏看得非常重要，會卡時間點。什麼時間內要完成什麼樣的事情。對於這點，Nicole是比較嚴苛的。

從個人發展的角度來看，提倡自己要養成一定的節奏感，做個獨立工作者，努力去做實踐性的工作，與人配合中規範工作成效的輸出。在創業團隊里努力打拚，工作內容密集度相對較高，同事間的溝通相對頻繁，更多的會讓自己更懂自己、更尊重自己。

關於創業

談到對創業的理解，Nicole首先想到是對創業的定義，就是創業這個詞太過於高度概括。她更願意將其理解成如何在一個比較小的團隊中更好、更高效地去實踐自己的工作。

「創業這個詞很大很空。關於為什麼我自己會踏上這條道路，肯定是因為有我的發揮空間。 所以創業這件事情對我來說，是跟擁有不同優勢的人之間高效合作的運轉現象，可以有機會做出一些具有價值的產品。」

很多人不覺得自己在創業，只是在上班，但實際上他們也已經加入了創業的大環境。

「Nicole姐，創業時有沒有遇到過一些您從未預想到，也不知道如何去解決的問題？「

我一開始做的時候，也有經歷過失敗。之前做的是比較小眾的產業，由於國內的需求和國外的需求不同，顧客需要的服務也不太一樣。國內顧客比較傾向於實用的解決性方案，而Nicole現在做的悟空Box，集中於共享空間信息化的解決方案。主要分為：產業園區，孵化器，還有聯合辦公。

由於進入行業比較早，公司目前總體跑動的速度還算可以。

在創業過程中，團隊成員狀態有一個比較明顯的轉變。剛開始每個人都比較積極，激情滿滿。在慢慢熟悉行業和市場，不斷和客戶交流之後，會比較沉著冷靜地進行一些思考，使溝通更加有效，由之前張揚變得開始成熟。

為什麼專註於共享空間？

在供給側改革政策的指導下，房產資源發生了較大的變化，存量房市場得到高度關注。在國內做聯合辦公，現在很流行把舊的物業空間，做成有主題風格的辦公場所。另外相輔相成的受創新創業政策鼓勵，很多年輕的群體開始創業，擁有自己的團隊，這股新興力量正在流入到聯合辦公的環境中。

對於創業團隊來說，早起資金緊張，資金都需要用在產品開發等重要的環節，辦公場所、辦公設備等簡易資源如果可以用租用的方式解決，是不錯的方案，且在聯合辦公的空間裡面，還將得到企業發展所需要的其他支持性服務，也是把共享經濟這個詞發揮到創業這件事情上。

溝通是最大的問題。

做一個新的項目，從客戶那裡採集需求，需求又可以分類也有特別個性化的，要快速的進行梳理。每個人工作的崗位不同，對工作的期望不同，可能在很多人的概念中，創業應該是精英去玩的一件事。

但是事實並不是如此。

創業更多的是一幫想做事的人在一起，湊在一起去做事，需要團隊的配合。溝通變得非常重要，如何聚集有效信息，進行信息加工，傳達出去變成執行力，在這個過程中會遇到很多問題。我個人的解決思路是要養成簡單的的溝通方式，專註在事情上，不過多地去辨析人的因素，保持自己良好的工作節奏，讓其他人感受到這種氛圍，目前看來是有效的。

文 /歐若拉

編輯 / Melody

排版 / 好賊

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