俞永福將阿里影業定位於行業服務者 讓王長田存疑的新基礎設施3C化何以賦能電影產業

在6月18日舉行的上海國際電影節電影產業高峰論壇中，首次參加電影節的阿里影業董事長兼CEO俞永福，以「行業插班生」自居從阿里影業戰略布局的角度表述了諸多對於電影產業的觀點和看法。

他認為中國電影產業其實與自己早年從事的風投行業十分類似，是一個資金，人才高度密集，同時風險極高的典型三高產業。而時任阿里影業CEO的張強也曾表示：「電影票房的高速增長，也引發了如導演難找、演員難找、發行難、收錢難、投資風險大等諸多問題。」這跟俞永福臨危受命、接觸電影產業之後的感受幾乎毫無二致。

去年底，創立三年的阿里影業首個主投主控的項目《擺渡人》上映，但口碑爭議與票房的不盡如人意把阿里影業推上了風口浪尖。不過，在俞永福看來這張答卷的成績並沒看上去那樣令人尷尬。只是人們覺得這顯然不符合阿里對自身的預期標準與野心。比起去年上影節一口氣公布17個項目，但實際上40%左右並未進入實際開發，如今接手阿里影業的俞永福顯得更加務實。

「插班生」的獨到見解 以阿里基因賦能電影產業

自2016年底出任阿里影業董事局主席兼CEO以來，俞永福曾多次表示，「阿里影業的目標不是成為一家傳統意義上的影視公司」。在對阿里影業這三年進行復盤時，他也曾多次反問自己，如何從內容生產中發掘產業問題，繼而化問題為機遇。

如今國內很多跨行影視業的大公司，均不約而同採取「買買買」的燒錢策略，以求攻克自己在內容製作上的短板，甚至不惜將投資併購從國內延伸至海外。雖然目前阿里影業不具備成為國際電影公司的能力，但作為中美電影產業的渠道，阿里影業也曾有過不少國際化嘗試，比如投資《碟中諜5》、《忍者神龜2》等項目，同《哈利·波特》製片人大衛·海曼以及與斯皮爾伯格的安培林影業進行合作。

去年10月，阿里影業與導演史蒂文·斯皮爾伯格的公司Amblin Partners在投資、聯合製作、衍生品合作以及宣傳發行等領域達成了戰略合作協議。而前不久收穫票房成功的《一條狗的使命》背後製作方正是Amblin Partners。

俞永福透露，正是這樣一部沒有大牌明星參演，製作成本僅2000萬美元的影片，作為引進方阿里影業通過從受眾數據角度的分析，精準劃分了營銷推廣針對人群，最終，該片的國內票房比其在北美的票房要高出將近一倍。這很好驗證了大數據宣發的用戶觸達效果。顯示了數據和技術在宣發中運用得當，能為優質內容更為直觀且有效率的找到更多潛在用戶，釋放市場潛力。

而恰恰正是這部影片所印證的成就，為阿里影業決定調整戰略方向提供了信心。就如俞永福在本屆電影節上再次強調的那樣：「阿里影業將定位於做電影行業的服務者，而非競爭者。」 為此，他要做影視產業的「新基礎設施」建設者，賦能電影產業下一個十年。

行業服務者何以凸顯優勢 新基礎設施仍需平台加人才助力

作為阿里文娛集團的矩陣業務之一，阿里影業強調的「新基礎設施賦能電影產業」被建立在了阿里大文娛及阿里大生態體系基礎之上。但俞永福也坦言自己也曾與同事玩笑道：「其實阿里影業公司應該叫阿里影業基礎設施公司。」他解釋道：「電影產業的基礎設施有三個環節，一是用戶，二是內容，三就是內容到用戶之間的服務平台。而「新基礎設施」是跟科技和數字平台有必然聯繫，跟這兩個事情無關的則都是我們的短板。」

在俞永福看來，電影產業是感性與理性的結合，既需要具備獨特表達的創意故事，同時更需要有個性化的電影人來完美詮釋這些感性元素，此外還需要高效的用戶觸達、內容製作和商業變現的理性建設來成就。作為一家擁有阿里強基因的非傳統影視公司，電影行業服務者。阿里影業希望以科技生產力、數據能力和生態實力打造電影產業新基礎設施，從而使電影從業者可以把更多精力投入電影內容創作本身。

俞永福把阿里影業的「新基礎設施」建設概括為3C。分別是以大數據宣推和智能發行的方式了解觀眾需求，更好連接其與內容聯繫的Consumer（用戶觸達），基於電商、金融、內容生態的模式創新，為內容創作者帶來更多貨幣化通路的Commerce（商業化）以及用更流程化、標準化的方式簡化內容生產，發掘創新IP與人才扶持的Content（內容產業化）。

在此次高峰論壇上，雖有來自一旁同台就坐的光線傳媒有限公司總裁王長田，對阿里影業不參與內容競爭的宣言持保留意見。畢竟當前阿里在電影產業如內容製作端等層面並不具備可獨攬一切的能力，但活用自身優勢的路子似乎也大有可為。接下來，阿里影業如何藉助強大電商平台優勢來連接商業化內容，並以此贏得客戶信任，或將成就一段非傳統意義上的影視產業佳話。

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