干苗木這麼久，苗圃成本投入你真知道怎麼分配？

隨著社會發展，物價普遍在上漲，而且在中國通貨膨脹一直都是家常便飯，與之而來的是苗木產業相關的土地、勞動力和生產材料等成本的連年攀升。這種現象在較發達地區表現的尤為突出。

近期，在較發達地區的苗木經銷商也無奈地指出，苗木產品在銷售、技術、品牌等方面的競爭優勢正因成本不斷升高而被日益削弱。

近期在較發達地區的苗木經銷商也無奈地指出，苗木產品在銷售、技術、品牌等方面的競爭優勢正因成本不斷升高而被日益削弱。據筆者調查，正常生產情況下，較發達地區的花木種植成本比欠發達地區每畝要高2000元左右。

苗木經營成本的提高不僅直接影響到收益，而且削弱了發達地區本來就具備的競爭優勢，這樣會導致發達地區的苗木經銷商在發展先進管護技術、營銷方法等方面的積極性受到挫折，因此將對整個苗木產業的長遠發展造成負面影響。這種現象是個不容忽視的大問題，關係到每個苗木人。

那我們應該如何去解決這個問題呢？如果我們直接設法，必然會將主要目標針對「如何減少成本」。 於是開始尋找成本抑減的機會：縮減日常支出，減少人工、買更便宜的苗種、農藥和設備等等。從短期來看，這些做法是縮減了一定的成本支出，但是這對企業長遠的發展又將是怎樣的影響？會不會反而是「得不償失」呢？

有一句民間老話這樣說：沒有付出就沒有回報，故筆者認為，面對生產成本上漲，會「減」不如會「加」。所謂「加」指的是投入，也就是說，我們要變相思維，從成本投入上入手解決成本上漲問題。那麼我們就應把關鍵放在研究「成本投入應如何分配，重點投入哪一塊更划算」這類問題上來。

根據苗木市場的目前形勢和發展趨勢，小編認為，苗木生產者最應注重並加大的是技術投入。用技術實施標準化生產，降低種植密度，加強整型修剪，提高植株的一致性、可觀賞性，適時移栽、促進根系生長、提高苗木成活率。這樣生產出來的是以質量佔領市場的精品苗木，它們的美麗和健康會令採購方趨之若鶩、互相抬價，而它們自己本身就是營銷手段、就是品牌。這樣，當初的成本上漲的問題也就早已不是問題了。

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