北汽福田如何做人才培養及人才發展

導讀

「前段時間，我們一個老HR群里有在交流，討論到轉型的問題，該怎麼轉？我認為，能把自己作為HR的所有經驗和財富轉變成一種知識，貢獻給未來的HR管理者，這就是最好的轉型。企業轉型的關鍵點，其實離不開人才。而人才轉型離不開三個關鍵要素：轉型的思維、轉型的機制、轉型的能力。」北汽福田人力資源部經理潘平老師在接受Online-edu採訪時如是說。

Online-edu:潘總您好，能簡單的做個自我介紹嗎？

潘平老師：非常高興在線教育資訊網的各位朋友能來福田汽車。我在福田汽車已經工作將近20年，當年大學畢業以後，就分配回了家鄉貴州，在貴州最美麗的黃果樹瀑布邊上的一家軍工企業，一工作就是六年多。後來隨著中國市場經濟的發展，中國人才的流動，我就加入到福田汽車。在福田汽車先後在山東還有北京兩地工作。到今年在福田汽車已經工作二十年。在福田汽車二十周年的慶典上，福田汽車還給我授予了「突出貢獻獎」。在這二十多年的職業生涯中，主要從事企業管理工作，特別是這十幾年，一直從事HR管理。在HR這個行業，從企業角度來說，搭建了福田汽車人才發展體系，培養體系，以及HR的線上系統。在這幾年裡，我也在隨著公司發展的轉型而不斷的轉型，在轉型的過程中，我也經歷了福田汽車的三個不同階段。我也在三個階段里，不斷的推動人力資源的轉型，在這個過程中，我先後把自己二十多年的經驗實踐不斷轉化，做了三本書，這三本書，在行業里也得到了較高的認可。

中國人力資源的發展

Online-edu:您在人力資源行業工作了將近20年，能簡單介紹一下近二十年來，中國人力資源的發展狀況嗎？

潘平老師：說到企業人力資源管理，我平常也會跟同行交流。

我記得跟人大的一位董教授交流的時候，談到中國人力資源的發展，他說80年代，中國HR行業里，高校沒有相應的專業，人大是第一個引進人力資源管理專業的，但是當時很不好招人，所以叫人事管理（人力資源管理），也就是說80年代才有人力資源管理這個概念的。

我認為總結起來來說，人力資源發展一共經歷了以下幾個階段。第一階段：人事管理。第二階段：人力資源管理 第三個階段：戰略人力資源管理 ，第四階段：人力資本管理階段。既然把人力資源作為一種資源，就應該把這種資源作為一種資本不斷的升值，轉變成一種財富。這就是企業發展中必須要經歷的階段。

Online-edu:談完中國人力資源發展，能簡單聊聊企業的人力資源嗎？

潘平老師：談到企業的人力資源，作為企業來說，都存在一定的發展周期，不同的生命周期內，企業發展對人力資源管理的要求也不一樣。企業發展一般分為四個階段：初創、成長、成熟和衰退。不同階段對於人力資源的要求是很不一樣的。

企業轉型與人才培養

Online-edu:說到轉型，您能具體的講講怎麼轉型嗎？

潘平老師：其實我們可以例舉出來，轉型成功的企業很多，像IBM，通過8年多的時間進行了轉型，從一個傳統的製造業轉變成資訊服務公司。再比如百度，近期在向製造業，生產智能汽車方面轉型。而樂視，前兩天在拉斯維加斯發布自己的樂視汽車。這麼多的轉型，總結起來有幾種不同的模式：1、經濟環境的變化，必然帶來轉型；2、行業發生變化，必然帶來轉型；3、企業所處發展階段不同而帶來的轉型；4、企業主動求變的轉型。

Online-edu:那麼人才培養如何跟的上這種轉型？

潘平老師：企業轉型的關鍵點，其實離不開人才。而人才轉型離不開三個關鍵要素：轉型的思維、轉型的機制、轉型的能力。

轉型的思維是指，企業管理層在面對市場環境變化的時候，要順應時代的思維，主動求變的思維，能否建成人才生態鏈。

第二點圍繞轉型我們要建立合適的人才薪酬機制，有沒有吸引人，留住人的這種機制，並且這種機制是當期的長遠的。

第三要具備轉型的能力。整合招聘人才的能力，培養人才的能力，在職員工里人才評價的能力等等。

人才的轉型，我們要聚焦落在不同的點上：

第一、如何去建立人才生態圈，重構人才生態鏈。

第二、思維上，要從人才管理到人才經營上進行轉型，要用用戶的理念，將組織扁平化，更重要的是樹立良好的企業氛圍。

第三、要注意企業高管的思維轉型。

北汽福田對95後人才的培養

Online-edu：那麼現在的人才發展處於一個什麼樣的階段呢？

潘平老師：16年北汽福田校招，發現一個非常奇怪的現象。95後就業的趨勢跟之前有很大的不同，有數據報告顯示，40%的95後，選擇暫不就業。思維上從「先就業再擇業」發展為」先擇業再就業「。

Online-edu：針對這種現象，福田汽車有么有什麼措施？

潘平老師：針對95後這種現象，福田內部也做了轉型。我們建立了三圓交叉模型。三圓是指：校園的院校和專業、地域和生源、素質和文化。這三個維度，使其聚焦，找到適合企業需要的校園人才。

從人才的招聘來看，我們一直在做相應的人才招聘，事實上每年福田的招聘人才校園人才上千人，社會人才上千人。我們怎麼聚焦呢？我之前提出了一個概念——遍布撒網到人才磨盤的轉型。從人才地圖到人才「狙擊」。圍繞這個，我一直也在努力的研究。在2016年年底，我通過花幾年的時間，出了本人的第三本書，這本書《名企人才的最佳實踐》。

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