中國家族企業的三大焦點問題

作者： 於保平

家族與家族企業是最古老的存在，自古至今是人類經濟社會中最重要的組織形式之一。2000年，中山大學嶺南學院儲小平教授在《家族企業研究—一個具有現代意義的話題》中指出，家族企業尤其是華人家族企業，是一種有著豐富內涵的企業組織形式，其組織行為、治理結構優化對國家經濟發展有著重大影響，從理論層面、實踐層面深入探討富有效率的中國特色家族企業管理模式是具有深遠意義的。此後十多年，家族企業研究成為社會科學，尤其是經濟、管理、企業諮詢領域的熱點話題。

作為有著豐富內涵的企業組織形式，家族企業發展涉及到方方面面。隨著社會經濟環境的變化，新一代傳承人的崛起，家族企業創業者和傳承者需要釐清家族企業發展中遇到的問題，也需要知曉家族企業未來發展趨勢和挑戰，家族企業新興熱點話題的研究如何促進家族企業更好的成長和發展。

越來越多的家族企業在追求經濟目標時，也越來越重視非經濟指標，越來越重視家族精神財富的創造和傳承。

在筆者對家族企業的調研訪談中，發現家族企業發展的話題主要集中在如下幾個主題：

「家族企業可持續發展」與「家族企業競爭優勢」。這是家族企業追求富過三代以及提高傳承接班的訴求。家族企業之所以成為家族企業，一個最基本的特徵是，企業所有權和控制權在家族成員中的世代傳承。中國新一代的家族企業接班人，從不同的角度尋求傳承接班的系統性解決辦法和模式，並依託家族企業發展的基礎，進一步發揮家族企業的競爭優勢，尋求可持續發展。這個主題可以說是家族企業發展的根本性問題。

「家族企業轉型」與「家族企業治理」。中國正處於產業轉型升級的過程中，家族企業集中的製造業面臨巨大的挑戰，而產業升級、管理轉型是家族企業傳承接班中首先遇到的問題。筆者遇到的很多接班人，他們進入公司首要解決的是如何幫助公司完成業務轉型和商業模式轉型，惟此才能完成接班的第一步。而伴隨著業務轉型，他們需要同時進行管理轉型，建立新的治理結構，以支撐家族企業的戰略和業務。所以，轉型與治理的主題，需要進一步聚焦和深入，以尋找和建立適合的家族企業管理模式，使得家族企業更專業地應對各種挑戰。

「家族企業社會情感財富」與「家族企業社會責任」。家族企業與非家族企業最大的區別在於家族中豐富而複雜的情感關係（而不僅僅是經濟關係）。家族成員之間緊密的關係如何形成？各自應該扮演什麼角色？家族企業在社會、社區中如何體現家族（家族企業）的優勢和特性？家族企業的價值觀如何更好地促進家族企業傳承和持續發展？這些問題或多或少困擾著很多新一代加入到家族企業中的接班人。

所以家族企業的價值觀形成、家族認同、家族成員之間代際傳承的意願與體現的責任，對於家族企業治理結構的形成至關重要。現在越來越多的家族企業在追求經濟目標時，也越來越重視非經濟指標，越來越重視家族精神財富的創造和傳承。因為非經濟指標測量的複雜性，使該主題的研究比較難以深入，因此，需要更多的案例研究。

家族企業是中國最為龐大的企業群體，在改革開放以來歷時一代人的時間裡，從肩挑背扛迅速發展到可以生產精美產品的「隱形冠軍」，有的企業成為世界500強，發展令人矚目，貢獻巨大。在這些奇蹟的背後則是來自於中國成千上萬個家庭的創業精神，他們在實現自身發展的同時，也在承擔越來越多的社會責任。如何進一步發揮家族企業的競爭優勢，在實現企業轉型的過程中建立更優良的治理範式，實現基業長青的可持續發展，是中國家族企業發展永恆的主題，也是我們始終關注的命題。

面對未來，我們有理由相信，隨著社會經濟制度環境的市場化轉型逐漸走向成熟，這些繼續保持創業精神的家族企業不會蛻變為特權家族企業。千千萬萬的家族企業必將成為中國經濟持續發展的健康力量。

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