健身服務產業資本觀：傳統健身房vs新型健身Keep光豬圈

體育大生意第1117期，歡迎關注最好的體育產業信息平台

本文作者：馬蓮紅

體育大生意記者

目前市場上的健身模式可以分為以下三類：第一類，線上的健身教學平台或通過O2O模式實現教練上門服務的平台：Keep、Wake、檸檬健身等。第二類，為健身房提供智能管理體系的SaaS平台：鬼工科技。第三類：線下智能互聯網健身房：光豬圈、樂刻、超級猩猩。

其中，超級猩猩要做無人值守的智能健身艙，樂刻號稱要成為健身行業的分享經濟翹楚愛彼迎,光豬圈號稱要打造智能健身生態圈。智能健身腳踏車Peloton想要打造智能。線上健身keepKeep僅上線7個月就有了600萬用戶。

面對不斷出現的新型健身模式，傳統健身俱樂部走的還好嗎？通過2017年健身俱樂部投融資大會，我們或許可以得出答案。

元迅基金徐李、左馭資本董事韓澤、青鳥體育董事長卞光明、探路者副總裁王博（從左至右）

線上健身與線下健身：兩者相互依存

按照China fit 統計，2016年全國健身持卡用戶為1500萬人。

當被問及新型健身模式對傳統健身房的影響，青鳥體育董事長卞光明表示，「最近大型健身房老闆的日子確實好過了，我明顯地感受到它也得益於像keep這樣的在線健身應用。其實在線健身是金字塔的底端，它為整個建築市場培養了大量的小白人群，過去一些人都沒考慮過健身，現在可以在家在墊子上去練，當他覺得在墊子上練卻沒有那麼好的效果，或者是不能堅持的時候，有可能就到大的健身房裡，選一個像光豬圈這樣，一個月99元。練一個月有可能又覺得面積比較小，好多想用的器材沒有，甚至想更進一步的發展，比如想更好的豐胸，想翹臀。那這種器材只有在大型的健身房才有，這種訓練包括一些小的這種有氧課程，如果還想享受更專業的服務，更大的環境，更清新的空氣，更好的洗浴的條件的時候，可能會選擇大型健身房，我認為這三個健身房是相互依存的關係。」

不管是光豬圈、還是超級猩猩，資本更看重產品

在會議上，有人問及如何看待光豬圈、樂刻或者是超級猩猩，資本更親睞哪一種，左馭資本董事韓澤說，「不論是光豬圈、樂刻或者是超級猩猩，都是先從模式切入大型健身房減小型化，然後讓這個用戶能第一時間最低成本去健身，這都是非常有意義的事情，一定是產品怎麼留住客戶怎麼做這個用戶粘性看到經常做一些團購，包括後期也推出了很多後續的私教服務，與客戶建立黏性，其實我們投資還是要看一個問題的本質，還是要看背後的運營數據怎麼樣，哪個模式可能是可行的。我們看過很多這樣的額項目，也核算過成本，每一天的物業費到什麼水平，可能你的單店盈利就會達到一個平衡點，如果你物業費過高的話，那最後虧損幾率會升高，所以最後真正PK的一定是數據。」

關於國外家庭健身模式，幾位投資人均表示，「還需要培養」。

「還是要在原有基礎上更新，而不是跳躍式的去變革產品。因為目前提供的健身服務還是主力，大部分人群沒有健身消費的經歷，沒有消費習慣，是不會從第一步直接跳到第三，只能從第一步慢慢過渡到第二步，這是一個趨勢。」

家庭智能健身

健身行業未來：醫保卡可刷健身房

《體育產業發展」十三五」規劃》提出，到2020年體育產業規模將超過3萬億，產業增加值佔國內生產總值的1%，推動競賽表演業、健身休閑業、場館服務業、體育中介業等八大重點行業發展。

健身展會上的中國商家越來越多

在青鳥體育董事長卞光明看來，現在健身行業政策扶持力度很大，「比如說現在在重慶試點醫保卡刷健身房，據我了解，這個政策可能在三年之內有可能在全國推行，如果這樣的話整個健身市場會有上萬億的資金，因為醫保卡可以刷健身房，至少我了解北京市的是可以報40%左右，以後到健身房，北京市醫保卡可以幫客戶報40%，這是一個非常大的市場。」

「第二個就是全民健身國家戰略規定，所有新批的地產規劃裡面必須有健身設施，必須有健身房，這個對健身房來說也是一大利好。」

註：本文所用圖片非註明均來自網路

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