企業組織能力如何打造？

企業的成功=戰略*組織能力，戰略固然重要，但是大多數民營企業痛苦的不是沒有戰略，而是企業的戰略意圖和組織能力之間不匹配。所以對大多數民營企業而言，早些年都是跑馬圈地、逐鹿中原、野蠻生長，在企業組織能力打造上普遍缺乏系統思維，重視不夠。當下大多數民企最缺的就是組織能力。

組織能力核心內容體現在三個方面，第一是員工能力，解決的是員工會不會做的事情；第二是員工思維模式，解決的是員工願不願意做的事情；第三是員工治理方式，解決的是讓不讓員工做的事情，是員工能力和思維模式的重要保障。

從企業微觀層面來看，如何來打造企業的組織能力呢？

首先是員工能力的打造，核心抓手就是企業核算系統的構建，包括經營會計系統、業績分析系統、TCD循環改善系統。通過經營會計系統發現問題、通過業績分析系統分析問題、通過TCD循環改善系統解決問題，在這個PDCA的循環過程中，不斷讓員工學會算賬、學會經營、學會如何發現問題、分析問題、解決問題，員工能力由此而生。

其次是員工思維模式的塑造，員工思維模式源自企業的經營理念，有什麼樣的理念就有什麼樣的思維模式，而理念和思維模式之間非常重要的是經營原則，也就是說一個人的思維模式的形成是源於對原則的堅守。做人、做事、做企業皆如此，員工思維模式形成的過程就是企業經營哲學理念實踐並落地的過程。從方法論的角度，哲學的落地要經歷有、明文化、理解、滲透、實踐、產生成果這六個步驟。

最後是員工治理方式，這更多的是企業體制的範疇，只有體制才能讓員工持久保持熱情，體制是企業組織、制度和人事的體系，如果給經營者下個定義的話，經營者就是以企業理念為指導，能把體制力發揮到極致的人。具體企業體制設計，在當下互聯網+的大環境下，企業體制變革的主要方向就是：1、組織不斷化小；2、權力下放、自主經營；3、去管理、平台化。

——和君諮詢合伙人 何朝來

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