建築行業真的不行了？只因你沒遇到他！

最新 06-30

小園/文

建築行業真的不行了？

建築業作為一個高危和高風險行業，近年來飽受低利潤率之苦，同行業內相比，中國特大型建企贏利水平遠低於國外大型建企，同時也遠低於國內整個行業水平；與其他行業相比，中國建築業遠低於中國工業平均水平，應屬利潤率最低的第二產業。

業內專家與企業家普遍的觀點是以下兩種情況造成的：一是產能過剩，二是生產方式落後。產能過剩造成業主方壓價、建企間惡性競爭。生產方式落後意指在整個產業鏈中，被業主、設計方等利潤分割太多，留給施工單位太少了，大家要求政府來改變現行行業體制。

然而這一種呼籲卻沒有得到妥善的處理，相反，企業數量愈來愈多，惡性競爭愈演愈烈，產業方式調整也相當緩慢，工程總承包始終未能形成主流。

我們很有必要去拷問一下：中國建築行業真的不行了嗎？

事實的真相！

建築行業屬於傳統行業，而絕大多數企業在互聯網+風潮席捲下的今天，並沒有及時的調整企業定位和發展方向，長期沿用過去落後的經營理念、長期定額計價方式和計劃經濟思維，這就造成了企業變革和管理提升的停滯不前。

現在所謂的行業利潤低，大家的說法和統計數據反映的是企業總部利潤低，實際上項目上利潤可能不低。由於國內建企管理體系和管理能力落後，無法進行集約化經營，大多數民營建企和越來越多的大型國營建企採取項目承包制的方式作為項目數量和地域擴展的主要手段。這種簡單粗放的企業運營模式的結果是大量利潤留存在項目上，有的企業總部本身只承擔「稅務局」的角色，收點管理費了事，這種管控環節的缺失，利潤率過低也就顯得很正常了。

除了上述情況之外，還有包括企業在成長過程中盲目多元化，無心主業，做專業、做品牌，導致利潤低下。總承包類企業數量眾多，企業間品牌差異化小，缺乏獨特的核心競爭力，低價競爭就成了必然手段，低利潤生存就成為行業常態了。

有些大型建企企業家甚至還有這樣的一種陳舊觀念：大企業成本高是必然的，負擔大、老問題多。完全忽視一個企業家應盡的責任，就是通過不斷創新提升企業生產效率，用最少的資源投入生產出最大的社會價值和福利，這是企業家的天職。

從國際上看，建築業早已呈現規模經濟的基本規律，這樣就形成了大企業數量很少，專業分包眾多的良性產業生態，日本、歐美無不如此。國內卻出現了反常，建築行業壁壘越來越高，大型建築企業大包大攬，一些原本專業的企業卻無事可做，產業鏈分割顯得很不合理，產業鏈中建造階段的事未能做好，卻大談向上游整合、瓜分上游產業的利潤，完全缺乏基礎。這方面想得過多、做的過多，反而傷害了建築主業。

變革者「土築虎」

「時代變革中，勇敢比智慧更有機會成就功業。」隨著建築行業競爭越來越激烈，各環節「痛點」凸顯，企業身陷「封閉盒子"。地產開發商開發成本越來越高；施工單位低價中標，惡性循環，利潤空間低……從事建築行業多年的土築虎董事長陳陽明深感憂慮，如何破題？能不能解決？如何才能幫助「建築人」從困惑中、從痛苦中解脫出來，達到規範行業行為、凈化行業風氣、節約社會成本、讓終端消費者受益？」陳陽明和他的土築虎直面行業痛點，圍繞這些問題，進行了深入了研究探討和有益嘗試。