做微商如何管理團隊、裂變團隊
你是微商嗎?你想組建團隊抱團取暖嗎?你是一個團隊的老大嗎?那麼今天就給大家講一下一個微商的團隊領軍人物是怎麼練成的!
1、大家覺得管理重要嗎
2、大家有木有代理轉型做其他的案例
3、大家想留住代理嗎
4、大家想要更多的錢嗎
那麼我們今天的主要就是給大家去解決這些問題談及我們的一個管理,讓你能做一個人見人愛、花見花開的管理者!
不想成為將軍的士兵,不是好士兵,每一個壯志在懷的打拚者,都希望成長為一個完美的領導者,有人或許天賦異稟,但是大多數人還是需要前輩大師的指點才能事半功倍!
現代管理學之父彼得.德魯克提出一個重要的定律:管理者的效率,往往是決定組織工作效率的最關鍵的因素,因此在管理別人之前,你必須學會管理自己!德魯克也給出了有效管理者必須養成的五種習慣:正確統籌時間;致力於對外界的貢獻;重視發揮長處,把工作建立在優勢上;集中精力在少數主要領域;做有效的決策!
我們作為微商,我們作為一名老大,那麼我們首先應該具備有以下幾個特點:
1、專業水平讓人信服
2、做到人人為我,我為人人
3、公平,公正
4、懂得發掘團隊潛力
5、懂得建立自己的四梁八柱
作為老大應該具備有哪些特點,那麼我們要把這些特點去運用到我們的代理商身上,讓代理商跟著你賺到錢,這才是我們真正所需要的。
一、如何管代理,代理才會聽
1、做一個讓人崇拜的老大
當你的專業度、你的講課能力、以及你的一個人生觀達到一定的高度的時候,你的代理只會用崇拜的眼神去看著你的時候,那麼他的心裡呢,肯定去想的是:我也要成為像你一樣的人!為了成為像你一樣的人,他才會努力的去拼搏!
2、做到公平公正
面對大代理,小代理做到一視同仁!決不能因為代理小而不去管,這樣只會讓人心寒!你可以把小代理分給你的大代理去帶,這樣可以達到激勵他人的效果,刺激更多的人,想成為你的核心。
3、一對一的培訓,溝通
不要把代理當成你的下屬,而要把代理當成你的夥伴,每個人獨有的驕傲,都喜歡別人把他當成朋友而不是下屬,所以,我們尋找的是夢想合伙人,而不是員工。
4、制定讓人信服的管理系統
一定要有一套讓人信服的管理系統,不要今天說1,明天說2的,不要這樣玩,這樣最終會讓代理失望,也會讓代理跑掉。
5、把對的人放在對的位置
有人擅長管理,就讓他來管理,有人擅長講課,就給他舞台綻放,培養代理的自我發展,讓代理內心得到滿足。
6、鼓勵代理
大群表揚小代理,私聊表揚他的老大。
7、給代理髮展的舞台
代理要的不僅是知識,要的更是能成長成什麼樣子的,所以,給他儘可能的提供舞台,機會,讓他去做!
課程非常的簡單,偶爾插個小廣告,微女神國際保姆計劃全面啟動,手把手教你引流,專業的導師團隊,優秀的服務人員,為你保駕護航,教你玩引流,如果你正缺少人脈,就來聽我講引流
二、零售為王!只要讓每個代理都能出單,才能盤活你的整個團隊!下面給大家重點講講零售的關鍵詞——逼單!
逼單是整個微商過程中最重要的一個環節。而整個溝通的過程就是一個「逼」的過程逼要掌握技巧,勿操之過急,也勿慢條斯理,應張弛有度,步步為營,亦曉之以理,動之以情。到底如何逼單?
第一步:思考客戶為什麼一直沒有跟你下單?
什麼原因?很多微商提出客戶總是在拖,我認為不是客戶在拖,而是你在拖,你不去改變。總是在等著客戶改變,可能嗎?客戶不下單肯定有你沒做到位的地方,想一想?這是一個心態問題!
第二步:認清客戶,了解客戶目前的情況,有什麼原因在阻礙你?
你一定要堅信,每個客戶早晚一定會找你下單,這只是一個時間問題。我們要做的工作就是把時間提前,再提前。原因:意識不強烈,沒有計劃,銷量不好,客戶有限,太忙,價格太貴,對你或是公司不了 解、不信任、沒人管理等等各種理由,我 們一定要堅定自己的信念。
第三步:只要思想不滑坡,方法總比困難多。
不要慌,不要亂,頭腦清醒,思路清晰。有問題我們要去分析、解決,有問題是正常的,我們就是喜歡挑戰,很有意思嘛,生活充滿了樂趣,就像一場戰鬥。
第四步:抓住客戶心理,想客戶所想,急客戶所急。
你要知道他究竟在想些什麼,他擔心什麼?他還有什麼顧慮。
第五步:一切盡在掌握中,你就是導演。
你的思想一定要積極,你怎麼去引導客戶將劣勢變為優勢,將不利因素變為有利因素。
第六步:為客戶解決問題。
幫助客戶做一些事情,為客戶認真負責,為客戶辦實事、辦好事,讓客戶感受我們的工作態度。
第七步:編製一個「夢」。
讓客戶想想我們的商品給他帶來的各種好處,讓他夢想成真。
第八步:抓住客戶的弱點,臨門一腳。
在與客戶談單時,客戶只要說產品肯定會要, 但再比較一下,你回去等我的電話。這時盡量不要等,抓住客戶的弱點,先奉承再逼單。
總結:逼定,其實是一種心理和實力的較量,最主要的是應該以一種更成熟的心態來對待它。
關於逼單,你還有什麼好的技巧,歡迎在評論區留言哦~
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