刻意練習的前提是確保「套路」的正確

今天是一個學習的時代，終身學習成為了一個響亮的口號。

對很多人來說，每天不在朋友圈曬一曬自己新的學習成果——讀的書或文章也好、摘抄的金句也好、面見高人的心得也罷——就會覺得這一天過得很low，沒逼格。

但是，為什麼你終日學習，卻依然無法望巴菲特的項背？

是因為你沒有掌握正確的學習姿勢。

以下，就是一份根據李善友教授在上周末連續兩天的年度大課總結的，關於正確學習姿勢的手冊。

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楔子：芒格與巴菲特——投資家與普通人的區別

「在商界有一條非常有用的古老準則，它分成兩步：第一步，找到一個簡單的基本的道理。第二步，非常嚴格地按照這個道理行事」。——查理·芒格。

芒格可以說是巴菲特身邊的思想家、哲學家這樣高度的工作伴侶，巴菲特非常受其影響。

在遇到芒格以前，巴菲特的「投資道理」是「煙屁股」模型。

這一模型來自於巴菲特的偶像——格拉漢姆：市場是部分有效的，價格並不等於價值。你可以計算上市公司的市值，當它的價值遠遠被低估到三分之一以下的時候，不管這個公司好壞，都出手去買。

靠著這個理論，巴菲特賺了第一桶金，而且已經賺了幾個億。但是，芒格改變了巴菲特，他提出了另一個「投資道理」的模型：投資股票就是投公司，首先要選優質的公司，看這個公司本身是否有價值。

一個人形成既有的思維模型後，很難由內而外的改變，必須由外界打破，建立新的模型。芒格之於巴菲特，就是如此。這個改變，讓巴菲特從原來賺幾個億，賺到後來的幾千億。

而另一方面，不僅僅要在商界中尋找到簡單基本的道理，還有第二點，也就是「非常嚴格的地按照這個道理行事」。

在芒格和巴菲特尋找的投資模型中，有一條「能力圈原則」。這條原則的基本道理很簡單：每個人都有能力圈。擴大能力圈很重要，但你要在自己的能力圈之內去競爭。

對於投資來說，其實有三個選擇：

可投的項目；

不可投的項目；

不理解的項目。

這兩位老人家，一輩子只投了簡單易懂的項目。對於他們來說，什麼是「不理解」的項目呢？高科技。

巴菲特和芒格認為，我們兩個老人家在高科技領域不具備任何優勢，這是我們的個人認知缺陷，所以我們要儘力避開這個問題。

現實也的確如此：在巴菲特看來，電腦就和遊戲機是一個概念。

你們要知道的是，巴菲特和比爾·蓋茨可是特別好的朋友，他們兩個經常坐飛機到風景優美的地方去打橋牌。

但即使如此，巴菲特也從未買過比爾·蓋茨的股票。

巴菲特的理由也很簡單：我不懂。原則告訴我，我不懂高科技，我就不做高科技，我只在自己的能力圈裡做事。

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你和高手「差」在哪：正確的學習姿勢

芒格與巴菲特終身都在學習。芒格說，「我這輩子遇到的聰明人沒有一個不是每天讀書的——沒有，一個都沒有。沃倫·巴菲特就是一本長了兩條腿的書。」

但為什麼你終日學習，卻依然無法望芒格與巴菲特的項背？換個更形象的說法：為什麼你讀了很多書，人生依舊迷茫；為什麼你上過很多課，依然並沒有什麼卵用？

可以用芒格的話來回答你：「人類只有發明了發明的方法之後才能快速發展；我們只有學習了學習的方法之後才能成為高手」。

人有兩種學習方法：一種叫study，另一種是learn。

Study，是學習知識，而知識本身是變化的。Learn，是 how to study，也就是自學習——掌握學習本身。

如何自學習？

Step1：糾正「熟能生巧」的誤解

簡單地用「一萬個小時」熟練地練習技能，並不能讓你成為高手。反而會形成「自動化」地條件反射，把人練廢。

比如，你很喜歡打高爾夫球。如果你只是每天都去打球，那恐怕只能一直停留「業餘」水平了。因為你只是在練，卻沒有去尋找「如何打好球」這件事背後的道理。

這種行為可以被一個英文單詞形象地比喻：Chicken head。你總是像小雞一樣低著頭啄米，從來不抬頭看看啄米這件事本身。

經驗會讓你掉進不思進取的舒適區，卻並不能讓你成為更優秀的人。

Step2：尋找事物背後的套路

高手與普通人之間的差別，並不在於掌握技能的熟練程度，而在於是否掌握了套路。

人們所掌握的知識和技能，絕非是零散的信息和隨意的動作，它們大都具有某種「結構」，這些結構就是套路。

你有沒有發現，所有的影視作品，其實都是有橋段套路的？

比如，有一個套路就是：「Always a Bigger Fish」（總有一條更大的魚）——把英雄從一個危險中拯救出來的拯救者其實是一個更大的危險。

那麼，如何做出一個優秀的影視作品？首先，是尋找到橋段的套路。

再比如，如何正確地讀一本書？

你把這本書核心概念找出來，再把它們之間的邏輯關係畫成圖譜去提煉。通過這樣的動作，你才可以獲得整本書的核心邏輯。

Step3：刻意練習——成功=核心演算法（套路）*大量重複動作

刻意練習分為三個步驟：創建模型——刻意練習——及時反饋。

第一步，也是最關鍵的一步，是發現或創建事物背後的思維模型，也就是套路。

找到套路不是終點，你還要反覆練習把這個套路「內置」到你的腦子中去。

找到好教練，做及時反饋非常重要。

芒格一生都是刻意練習的最好範本。他一生讀書，總結了100多個思維模型，而其中最常用的有20多個。這些思維模型是指引他投資走向成功的瑰寶。

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但是，刻意練習的前提是：確保「套路」的正確

既然刻意練習的第一步以及最關鍵的一步，是發現或創建事物背後的思維模型，那麼這個思維模型作為基石，其可靠性與科學性極為重要。

你總不能練了半天，練的是一個錯誤的思維模型。

其實，你是極有可能犯錯的。

Step1：拋卻歸納法思維習慣。

日常，我們大部分人的思維方式，都是歸納法。但在實際生活中，我們犯錯的基礎原因也在於這個歸納法。

什麼是歸納法呢？基於感性的歸納，也就是根據我們過去所見的經驗去推斷結論。歸納法思維模式的基礎，就是：設定過去存在的規律，在未來一定存在，不受時間和空間的影響。

但是，你又憑什麼認為「未來會和過去一樣」呢？這個根據不過是經驗而已。所以，即使你的所有前提都正確，結論依然有可能是錯誤的。

所以，如果你按照這樣的思維方式去找套路，那麼，你很可能得來的是一個錯誤的套路。

Step2：建立第一性原理思維模型。

第一性原理就是一個更可靠的思維模型，還是幫你創建可信賴思維模型的方法。

「第一性原理」這個概念，最早是由亞里士多德提出來的，他認為：每個系統，在剝離了具體的表象之後，都存在著一個不能被刪除或違反的邏輯基點，這是整個系統存在的前提，它就是「第一性原理」。

第一性原理具有三個特性：

本體論：第一性原理一定是現象背後的東西。

簡一律：去除多餘，一件事情可用一條道理說清楚，就不要用兩個。

第一因：它是一切的第一因，也是唯一因。

比如，喬布斯堅持的第一性原理，不是「產品至上」，而是簡潔。這是他做一切事物的唯一因。為了貫徹「簡潔」，他在蘋果產品做的動作不是「減法」，而是「除法」：他將原本手機上的鍵盤，給變「沒」了。

你看，去推任何結論的時候，都有一個不證自明的元起點做基石。那麼，順著這個基石推出來的結論，是不是就是可信的？

Step3：尋找第一性原理需要建立多元思維模型。

第一性原理是建立在不證自明的基石假設之上的。但對於我們一般人而言，讓我們自己去發現不證自明的基石假設，這種可能性幾乎沒有。

你可以拿他人已經證明的「公理」作為你的基石，去建立你的第一性原理。

古往今來，很多人都是這樣做的。

小案例：牛頓的理論模型影響了其他學科的發展

牛頓與政治學：1776年，《獨立宣言》的天賦人權，傑斐遜從作為社會原子的人的天賦、不可剝奪的權利推導出革命的權利。他的推導和牛頓從單個物理原子的天賦的內在性質推導出自然機制幾乎一致。

牛頓跟經濟學：經濟學把每個人假設為理性人，這跟牛頓把地球假設為原子何其相象；供給和需求的平衡，這跟牛頓的作用力和反作用力何其相像；看不見的手與看不見的萬有引力何其相像。

牛頓和管理學：1911年泰勒寫的《科學管理原理》這本書，那時候量子力學和相對論還不是顯學，他寫的管理科學就是牛頓的科學。

尋找自己的第一性原理，有一個捷徑：就是學習芒格建立「多元思維模型」——將跨學科的重要理論作為你的前提。

Tip1：不要局限於自己的既有思維模型。

如果你的大腦中只有一個思維模型，你的視野是狹隘的，所以你會扭曲現實，直到它符合你的模型為止。就像一個手裡拿著鎚子的人，看到的全世界都是釘子。這在心理學上被稱為「鎚子綜合症」。

如本文楔子，連巴菲特都需被芒格改變。

Tip2：獲得更多的跨學科「公理」，需要大量的閱讀。

你需要大量學習硬科學：數學、物理學、哲學、心理學、經濟學等等，把不同學科的思維模型融會貫通。

在今天這個創新爆發的時代，硬科學的基礎思維模型已經成為了「元認知」，不了解這些「元認知」的人，就是我們這個時代「識字的文盲」。

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推薦：這兩個理論，可以作為你的第一性原理

你可能會覺得學習基礎理論，發現自己的第一性原理很難。

其實並沒有想像的那麼難。每個學科最底層的思維模型也就那麼幾個。在此，推薦兩個創新的思維模型。

Tip1：創新，要了解達爾文的進化論理論。

達爾文的理論給整個世界帶來了世界觀革命，幫助我們所有人類跨越了一個非連續性——從物理學的機械論世界觀，到生物學世界觀。

廢黜了人：把人類包括在共同祖先的種系樹之中，剝奪了聖經賦予人在自然屆的特權地位。

廢黜了上帝：對一切生物現象做出了唯物主義的解釋，完全排除了任何形式的超自然力量。

什麼叫自然選擇？兩個人有變異，誰適合接下來的環境，誰就被選擇下來，這是一件極殘酷的過程。在新的互聯網時代或者人工智慧時代，毫無疑問，達爾文這個思想才是真正屬於今天的思想。

心理學家一本書《機器人叛亂》稱，「現代綜合達爾文主義創造很多新型學科，比如進化經濟學、進化生理學、進化認識論、進化醫學以及進化計算學等等，在達爾文去世很多年之後，我們才真正進入到達爾文時代。」

進化思想是研究任何一種由下而上的創新所必須的。你的哪一個產品不是隨時間而變化的呢？由下而上的力量，背後哲學思想來自於達爾文。

Tip2：企業創新具有非連續性。

通常我們會認為，一個企業的好壞可能跟管理有關。管理的確很重要，但是管理下面的一層，才是第一因。

諾基亞在功能機領域連續14年領先，在智能手機時代草標賣身；雅虎當年幾乎等於互聯網，而今核心業務出售區區四十八億美元……

這不是故事，這裡有規律——遭遇不連續性，是企業興衰的第一因。

市場的發展速度，一定會超過企業的發展速度。

因為，市場是雙S曲線模型，能夠跨越非連續性。今天A企業的速度很快，它就跟著A企業的曲線走，明天B企業速度超過A企業，它就轉向跟隨B企業，所以市場跨越第二條曲線毫無困難。市場的秘密在於破壞，利用新企業打擊舊企業。

但企業都是單曲線模型。它的使命在於堅守，對原有產品、業務、員工、市場、以及過去能力的堅守，跨進第二曲線，意味著傷害了第一曲線。

所以，如果我們想成為基業長青的公司，秘密只有一條：像市場破壞企業一樣去破壞自己，從單S曲線模型轉向雙S曲線模型。

Tip3：薦書：尋找第一性原理的四本「鎮宅之寶」。

1.《幾何原本》——歐幾里得

2.《數學原理》——伯特蘭·羅素與懷特海

3.《物種起源》——達爾文

4.《物演通論》——王東嶽

*本文由徐克臻根據混沌研習社課程內容整理而成。

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