樂老師：價值千萬，瓷磚行業精益5S管理調研報告

昨天上午到湖南株洲一家瓷磚企業調研精益5S管理，樂老師把該項目接洽、過程、項目報告，簡單給大家分享，希望對大家企業有幫助。

上圖：該客戶通過網路找5S管理知識，然後看到樂老師寫的文章，加樂老師後的聊天過程。

為什麼很多客戶都是主動找樂老師？而從來不是樂老師去找客戶？

樂老師通過學習，世界頂級營銷專家傑克·特勞特與艾·里斯的營銷《定位》理論，以及運用互聯網+戰略布局，把專註聚焦精益5S管理做精，做專。

人一輩子能夠把一個事情做好就足矣，工作就是修行，要付出不亞於任何人的努力。正在創業或者準備創業的朋友，樂老師推進學習《定位》

上圖：樂老師從撫州東出發，外面下大雨，高鐵站內部下小雨。高鐵站才建設幾年，就開始漏雨了，這工程，用5S管理的角度來看，就有巨大問題，只不過ZF部門沒有追查到底的問責機制，大家都無所謂。

上圖：這個問題要從工程招標，工程質量，工程驗收，工程售後服務去查。

上圖：樂老師曬一曬車票，以證明是真人真事。。當天上午12：20出發，到衡陽東，下午15:20左右，企業方到接站，一路從衡陽-茶陵，路途150公里。到了工廠，直接跟微信上聊的塗總見面，跟樂老師一樣是80後，PS：之前我還以為有30-40歲，結果我們年齡一樣89年的，塗總是樂老師見過最勤奮的老闆，企業投資，拿地，土建，上設備，試生產等等都全程管理。

跟塗總在整個企業轉了一圈，從原材料到過程每個工序到最終成品出來，整個環節從人 ，機，料，法，環，進行系統的全面了解。

上圖：企業廢品收集處，這些對於經營者來說，是白花花的人民幣買來的原材料，經過設備加工，上釉，上色後，卻變成了廢品。

這一年算下來不少浪費。目前企業有一些數據統計，但缺少分析及制定改善對策，以及激勵全員參與品質管理。

上圖：企業做的不錯，有品質數據統計，但目前從數據上來看總優級率有下降趨勢，那麼意味著優等品越來越少。。意味著利潤空間越來越少。。

上圖：數據顯示，產品總破損率有上升趨勢。又是浪費的趨勢。

上圖：樂老師在生產線拍的照片，生產線有抽檢人員，上圖紅圈位置是黑點，抽檢人員把黑點抽檢出來做為降級處理。

但忽略了一個問題，數據的統計，每天降級了多少量？

這些降級的原因類型是什麼？這些數據要統計，未來可以根據數據，找到問題的源頭，然後制定對策去改善。

要不然，問題永遠發生，不會停止，惡性循環。

上圖：生產過程需要對瓷磚表面釉進行質量控制，樂老師當即請一位員工稱量，發現稱量過程，沒有校正水平方向，這個稱也沒有定期校驗。如果稱有問題的話怎麼辦？此乃源頭。

上圖：倉庫入庫記錄只有17年4月份的，4月之後的缺少，領出記錄不明細，各部門領用了多少，用了多久，也不知道，也沒有以舊換新，也沒有月底盤庫。哪怕是一根筆芯，都要拿空心筆芯來換，整個倉庫價值幾百萬物資，這就是一個小金庫，缺少管控。要避免浪費，要開源節流。

上圖：倉庫一角，備品備件管理混亂，要的時候找不到，影響設備生產時間，尋找10分鐘的話，就浪費了10分鐘的生產時間，特別是流水線行業。沒有安全庫存，最大最小量，物品編碼，名稱，委外維修流程，記錄方法。

上圖：設備都「吐血」(噴油）了，沒有人管理，只有等設備崩潰，停機，才會有人來搶修，設備管理一定要做事前維修，計劃檢修，不能突然停機，影響整體產能。

上圖：價值幾百萬的設備，沒有設備管理制度，管理標準，管理人，什麼時候維護，加油，保養，也不全面。。設備檔案病歷卡，沒有建立。一台法拉利價格的設備就這樣管理。。

企業財務對固定資產有設備折舊的，一般是10年，如果我們設備保養好的話，能用15年的話，那麼企業凈利潤就會提高。

日本企業把設備保養的非常到位，使用壽命延長，企業經營成本降低。

上圖：樂老師河南《精益5S管理》落地項目，設備5S清掃案例，清掃後，導電率都增加了，保證效果。

上圖：中國5000家製造企業平均凈利潤率6%，航空業利潤率4%，家電業凈利潤3%，很多企業凈利潤不到10%

上圖：南方航空財報顯示，凈利潤5.7%（16年中報），格力電器凈利潤12.8%（16年中報）。很多企業凈利潤不足10%，那麼就意味著，我們如果能把企業內部運營成本降低10%的話，就等於凈利潤提升了1倍，等於經營規模擴大1倍。

很多企業只做銷售額，不管企業內部降低成本。其實企業內部降低成本1%的話，等於凈利潤提升10%，很可觀的收益。。

上圖：舉例，比如一個企業毛利35%，凈利10%，那麼25%差額去哪裡了？銷售？管理？接待？人工成本？都佔多少比重？都要把賬算細，才能知道問題在什麼地方，最終才能把凈利潤做上去。就需要精益5S管理，不斷的暴露問題，改善問題。

上圖：企業未來一定要做品牌，樂老師現場分享了一下通過差異化品牌定位獲得成功的企業。

案例一：哈弗H6-SUV領導者，長城汽車，之前皮卡，貨車，小車都做，沒有自己的核心競爭力，然後通過自身《定位》專註做一款中國人的SUV，通過市場調查，價格，功能，等等，最終做出了年銷量百萬台的哈弗H6單品冠軍。。

案例二：怕上火，喝王老吉，通過功能定位，區隔所有競爭對手，王老吉單品銷量幾百億，很嚇人。現在叫加多寶，又創新叫，金罐加多寶，具體原因不說了，感興趣的去百度。。

案例三：今麥郎，可以彈的面，通過可以彈的面，差異化區隔康師傅，統一方面，成為速食麵領域前三甲。如果今麥郎沒有提煉，可以彈的面，這個創意賣點的話，很難從消費者的心智里脫穎而出。。

案例四：防臭襪領導品牌，通過可以防臭差異化營銷品牌定位，區隔所有襪子，達到一雙襪子，銷售幾千萬。。

案例五：樂老師通過定位，專註聚焦《精益5S管理》，在諮詢管理屆，區隔競爭對手，達到差異化營銷，做5S管理，找樂老師一步到位。目前很多朋友，因為樂老師專註，聚焦精益5S管理，而找到我交流。。

上圖：樂老師幫助客戶規劃品牌差異化營銷定位，客戶產品是衛生間、廚房、客廳內牆磚。樂老師從產品的功能角度幫其設計差異化定位。

衛生間：瓷磚用久後會發黃，會打滑，衛生間有異味。那麼我們能不能研發一款衛生間專用瓷磚，50年不發黃祛異味還不打滑？詳情看上圖。

廚房：廚房瓷磚，能不能研發一款，50年遇油遇水不打滑？呵護家人每一天？

客廳：北方很多家庭有地暖，能不能研發一款，50年隔冷，隔熱，隔音，節能環保每一天，客廳專用瓷磚？

上圖：未來是客戶需求是多樣化的，一定是小批量，多品種時代，一定會走向C2B時代，現在90後開始結婚，買房。

樂老師幫企業設計一個，屬於90後內牆裝修首選品牌，炫技瓷磚--百萬款式，任你炫技，90後首選瓷磚，第一品牌，專利產品。

90後買這個瓷磚，可以通過網站或者手機APP，自己設計，幾百萬種款式，客戶自由設計，炫酷炫技。。

時間關係，只分享了調研報告的20%內容，更多5S管理執行問題，樂老師會在付費微信群解答。

閱讀本文的人還閱讀

特別提示#1

樂老師《精益5S管理》培訓錄像教程，一共8集，16小時課程，500元/份，一次購買，永久學習！購買後可自行出售500元/份，同時可以加入付費會員群，購買加樂老師微信！

企業《100個全套劃線顏色標識標準模板》

國標《90個安全警示標識模板》

企業《獨創辦公室文件目視化模板》

【通知2】樂老師精益5S用品商城已開業，一站式5S用品商城！

淘 寶 搜 索：樂老師精益5S，再點搜索，可找到商城，如下圖；

積 分 兌 獎： 買產品送積分，積分可兌換國外旅遊，蘋果電腦手機！

【入群資格】

1、往期網校學員

2、交100元入群費

【入群福利】

1、可招募新會員入群，收款後獲得新會員入群費用50%分成，你一年推薦100人入群，可以賺100*50=5000元，又學知識又賺錢；

2、得到樂老師團隊解答5S疑問；

3、得到價值萬元5S教程大全資料；

4、樂老師定期群內免費分享；

5、樂老師精益5S落地項目直播；

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！