製造業品牌培育：慢工才能出「細活」

最新 07-12

製造業品牌培育：慢工才能出「細活」

日前，去除過剩產能成為各個行業頭疼的事情，我們的鋁產品、稀土產品、新能源電池等有色加工行業的企業也是如此。各企業為了自身的利益，都努力在最大限度內為自己爭取最多的「蛋糕」，甚至是吵吵嚷嚷不讓步。當然大家立場不同，角度不一，得出的結果當然迥異，這其實也都是無可厚非的事情。

但是媒體的一則消息顯示，去年我國跨境交易規模達到6.3萬億，4100萬海淘族消費佔全年社會消費品零售總額的19%，我國製造業每年直接質量損失超過2000億元，間接損失超過1萬億元。看到這則消息，聯想到國內的遊客到日韓後狂購馬桶蓋、化妝品和電飯煲等行為，讓筆者懷疑我們的說的「過剩」是否一個偽命題，因為從遊客的消費行為來看，這些中國的消費者消費動機很強，手中的資金充足。試想，若這些資金流入國內市場，為何我們會有「過剩」一說呢？他們的狂購救活了日韓的生產及貿易企業，一些產品即使是「中國製造」他們也照樣搶購，可回到國內呢？他們卻對國內的品牌開始挑剔，對真正的中國製造不再感興趣。

不管是消費者到國外海淘，或者在國內消費，理智地想想這個事，其實是消費者個人的事情，我們干預不了的。我們出於情感上的因素，或者對海淘者大加指責，或者對國內工業產品「恨鐵不成鋼」，這都能夠讓筆者對中國製造進行思索：為什麼他們不購買國貨？為什麼會購買出口到國外的「中國製造」？究其原因，恐怕與我國眾多企業的創新領域「跟跑者」的角色有關，品牌意識的缺乏及品牌技術含量較低，致使我們的產品缺乏知名度，當然對國內產品質量信任度也就大打折扣。數據顯示，自主品牌在零部件領域的研發能力和投入，國內有發明專利的企業不到20%，且創新的層次也還偏低，尤其是在電子類核心零部件領域。沒有核心技術的產品製造出來，品牌的價值會有多少呢？

因此，品牌高端化是建立在產品競爭力之上，而產品競爭力是落腳在各項超乎他人的技術上的。要想塑造消費自信，引導消費迴流，當務之急是需要提升產品核心技術和產品質量，做好對品牌的培育。現在，我們需要的是時間的積澱且要有一個過程。俗話說「心急吃不了熱豆腐」，慢工才能出細活。要知道國外的不少的知名的品牌也是經過長時間培養出來的，經歷了工業革命的歷練和風雨，經歷了數代工匠精神的傳接和浸淫；同樣，我們國內的C919大飛機零件的國產化率從10%逐步過渡到60%，我們的華為手機、小米手機從默默無聞成為知名品牌，都是從紮實的基礎之上精雕細刻、精益求精，一步步創新出來的。

也有觀點認為，品牌是用廣告「轟」出來的，高端的品牌的塑造更是乾的好不如「吹」的好。國內的一些廠家在這樣「走捷徑」觀點之下，把資金用在了各類廣告上，而不是用在研發上或者研發的資金很少，這樣的「造神」造出來的品牌，也許能夠輝煌一時，卻不能贏得消費者的信賴。一旦企業失去了創新的動力，企業的產品品牌將很快被消費者忘卻。回想國內過去在電視或報紙上曾經火熱的廣告產品品牌，失去廣告支持之後，現在剩下有幾？當然筆者不反對企業的產品品牌做廣告營銷，但必須做到適可而止，把精力全部用到品牌內涵的積澱上，用在質量的提升和產品的創新上，這樣隨時代變化而發展的品牌才能持久，才能如老酒一樣更醇更香。

目前，強化供給側改革正緊，這也為品牌的塑造創造了新的機遇。在企業發展的存與亡之間，我們要做的就是踏踏實實打好我們的基礎才行，只要製造業的基礎紮實了，品牌成長的土壤有了，品牌的小樹也會慢慢長成品牌大樹的，品牌也就自然而然地具備了衝擊市場的競爭力，打造出消費者認可的高端品牌。在品牌的成長方面，誰也不可能一下子吃個胖子，誰也不可能一下子在高手雲集中很快「成名」，積澱和歷練是必經之路。

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