使能運營商視頻商業成功

最新 07-01

一、大視頻時代的新機會

娛樂視頻發展之快超越我們的想像。在過去的一年，視頻業務蓬勃發展。北美2016年VOD業務收入首次超越影院收入，越來越多的寬頻用戶願意為在線視頻付費，某運營商的視頻ARPU值甚至達到寬頻的兩倍。中國2005年到2015年的10年時間，IPTV用戶發展了4600萬，而在2016年，隨著「寬頻中國」戰略的實施，以及視頻內容的豐富和普及，IPTV用戶一年凈增長4000萬，一年頂十年。2017年，中國運營商的視頻業務繼續在高速發展的路上，將會超過1.6億用戶，某省運營商的視頻用戶數預計會超過寬頻用戶數（一戶多機）,而另一省份移動運營商通過推出的移動視頻+民生應用，預計可發展2000萬用戶，其中超500萬日活用戶。歐洲領先運營商也普遍推出4-Play業務，其中西班牙某運營商4-Play套餐佔比超過50%。

不僅僅是娛樂視頻在高速發展，行業視頻、通訊視頻的發展也超出了我們的想像。在中國已經出現了想家和醫院結合的通訊視頻應用，形成了一定規模的陽光廚房、美麗鄉村等行業視頻監控應用；通過e-Health應用，患者可以方便的通過視頻和醫生進行交互及調閱材料；通過e-Education應用解決師資力量和設施等資源不足的問題；同時，智慧交通、智慧生活等也有了應用。2020年，預計全球1.7億部IP Camera將接入到無線和有線網路，提供公共安全和民用監控服務。我們相信將誕生更多更好的視頻應用，服務於我們的生活，使我們的生活更加豐富和美好。

據測算，娛樂視頻、通信視頻、行業視頻這三大類視頻應用將為整個運營商行業帶來1萬億美金的市場空間，運營商發展視頻業務正當其時。

二、運營商視頻的新挑戰

但整體來看視頻發展和視頻生態的成功還有很多的挑戰。全球大約140個運營商發布了IPTV業務，但發展情況千差萬別，從2014到2016年，中國以外的IPTV用戶數增長僅14.7%，其中IPTV寬頻用戶滲透率超過50%的運營商只有26家，而中國運營商的4K發展至今，真4K的內容仍是最大的瓶頸，很多省份幾百部的4K片源，一半是由1080P轉碼而來的假4K，沒有為消費者帶來真實的4K體驗。另外，全球有超過100家運營商推出了移動視頻App，但是自營移動視頻流量佔比仍然小於5%，也還有很多運營商未提供視頻業務。阻礙運營商視頻業務的發展的問題包括：

挑戰1：視頻能不能帶來商業成功，真正的吸引用戶，從而帶來收入和ARPU值的增長？

挑戰2：怎麼設計差異化的業務，比如4K，讓運營商在視頻市場具備強大的競爭力？

挑戰3：如何快速建網，實現視頻業務快速GTM，並提升ROI，縮短投資回報周期？

挑戰4：視頻應用無極限，用戶對視頻體驗的追求無極限，網路怎麼演進，包括千兆無縫家庭覆蓋、任意媒介千兆接入和三層極簡網路改造。另外，如何實現端到端運維，大帶寬上行，彈性網路演進？

挑戰5：組織和流程如何支撐視頻業務成功？

三、視頻商業成功所需的新能力

華為希望通過跟運營商的密切配合，構築如下五大方面的能力，與運營商一起解決視頻發展遇到的困難與挑戰，讓視頻成為運營商的基礎業務，使能運營商視頻戰略成功。

能力1：構建視頻業務的商業設計能力，持續研究運營商視頻業務發展模式，並向運營商提供端到端的視頻業務商業設計方案。

能力2：構建雲化、融合、開放的視頻平台，幫助運營商及時響應客戶需求，精準地識別和分析用戶行為，快速推出多樣化的新業務。

能力3：打造以視頻為基礎業務的端到端網路，實現高效的寬頻網路建設和最佳的視頻業務體驗。首先需要一張廣覆蓋的寬頻網路，並提供精準的價值識別、體驗評估、網路評估和網路規劃能力。其次為確保最佳的視頻體驗，還需要提供面向未來全面優化整個網路架構的能力以及平滑演進的技術方案。

能力4：構建視頻業務運營和運維能力，主要是基於體驗管理來實現端到端體驗的可視、可管、可預測、可保證。U-vMOS體系是華為已提出的針對視頻業務體驗的評估標準，我們希望在2017年能更深地與業界合作，推動其不斷完善和落地。

能力5：通過與視頻生態鏈各環節的開放與合作，促進視頻產業的蓬勃發展。大視頻的成功需要運營商、周邊合作夥伴（包括政府機構、內容提供商）、設備與終端廠家等整個產業的緊密配合，讓我們一起努力創造一個促進視頻成功的健康商業環境。