得不到老闆賞識，可能是你職場認知能力有問題

世 界 上 可 怕 的 不 是 有 人 比 你 優 秀 ，

而 是 比 你 優 秀 的 人 比 你 還 要 努 力 。

很多職場的朋友往往會遇到這樣的情況：

領導布置的東西感覺不清不楚，你不是很了解他真正的需求；

突然被抓到一個項目里去，感覺信息非常不對稱，不知道自己在做什麼……

出現這種情況，很可能是個人職場認知能力的邊界出了問題。

對此我們可以如何打破職場認知能力的邊界？

真正牛逼的人，了解自己職場認知的邊界，知道檢驗自己擅長且能做好的，知道什麼該藉助別人的力量，作出正確的決策，進行資源優化配置，獲得最優的期望。

1、了解你的認知邊界

哪怕你做的只是一顆螺絲釘的工作，你也要了解整個機器是怎麼運行的。

不管你做的是技術、運營、市場、人力、銷售、財務，工作中的哪一環，你最好多了解一下其他環節是怎麼運作。

不僅要橫向拓展職業認知的邊界，了解其他的業務單元，其他的只平行職位在做什麼，同時也要縱向的拓展職業認知的邊界。

比如，當領導的要多了解下屬的日常工作是怎麼樣的，做下屬的也要常常站在領導的角度思考，去預測和把握它的真正需求。

有一個每年都晉陞一級的職場人士，在分享他的職場經驗的時候就說，秘訣就是：要站在直屬上司的角度思考問題。

你當普通員工的時候，要學會站在直接上級的角度思考問題；你當部門主管或副總的時候，要學會站在老闆的角度思考問題。

了解你的職場認知的邊界之後，站得高了，在職場中看問題就清楚了，接下來的路自然而然就清晰了，職場迷茫情緒也會相應的減弱。

2、檢驗自己的認知邊界

很多人試驗自己職場認知的邊界的方法，就是不斷的接受提問。

如果你無法稱職地回答下一個問題，那麼你就缺乏真正的本領，非常有可能處在你的「能力邊界之外」。

通過接受提問的方法，可以讓自己的職場認知能力得到丈量。每個提問都像是一個從某一角度、以某種力度飛來的「球」，如果你打不中，那麼這個「球」就可能超出了你的職場認知的邊界。

同時，要測試自己職場認知能力的方法，不僅僅是接受提問，還要學會否定自己。

如果你要擁有一種觀點，你不能夠比全世界最聰明、最有能力、最有資格反駁這個觀點的人更能夠證否自己，你就不配擁有這個觀點。

所以當你真正地持有某個觀點時，你的想法就可以做到既原創、獨特又幾乎從不犯錯。

因此，要不滿足於僅僅用別人拋來「球」來檢驗自己，而且要自己設計角度更加刁鑽的「球」，來檢驗自己職場認知的邊界。

3、擴展職業認知的邊界

每個人的思維都有一些盲點，盲點之所以為盲點就是自己很難察覺得到……這就要擴展自己職業認知的邊界，會極大的提高自己看待問題的視野和格局。

那麼，如何擴展自己職業認知的邊界？最好的辦法就是：多閱讀。

有時候閱讀就像旅行一樣，人的一輩子就那麼短，沒去過那麼多地方感受不一樣的風光，沒讀過那麼多書籍體驗不一樣的震撼。挺可惜的。

有很多人說，不要看雜書，牽扯自己的精力，人的精力是有限的云云。

在此，真正體驗過閱讀好處的人知道，只有多閱讀才能打破線性思維！

閱讀喚醒著人的靈魂，對於擴展自己職業認知的邊界有三樣好處。其一，可以獲得知識，而求知慾的滿足又使人愉悅。其二，可以增長理性和獨立思考之能力。其三，時時讓人於紅塵中驚醒，或懺悔或反思，或痛哭流涕或默默守望，或悲哀之至或欣喜若狂……

我們思考問題，往往不會打破現有的格局。我們路徑依賴、我們思維定式，只有新鮮才能帶來靈感。

建議，在有自己閱讀專業主線的基礎上，也多看看與自己職業相關的各個門類的書籍，比如宇宙告訴我們，黃金的產生，她付出了多大的代價；經濟學告訴我們什麼是現實主義的蝴蝶效應。

總的來說，不故步自封，才能在職場上走向新生！那麼，你也能對領導布置的工作得心應手，遇到接手的項目之後左右逢源。

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