誰的職場不焦慮？

點藍字關注，看她說啥

「他們可以，你也是。」

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雪碧姑娘發來私信：2015年畢業，目前換了好幾份工作，每份干不過三個月，身邊朋友都感覺崩潰，目前自己也不知道要找哪方面的工作，對自己失去了信心，也擔心自己又是三分鐘熱度，以至於開始害怕找工作，怎麼辦？

實話，我沒有頻繁換工作的經歷，休息期也會接項目讓自己忙碌起來。

但那種工作的焦慮感，我一直都有。

例如，離職的時候，每個人都脫口而出「要創業了嗎」，說的人多了，以至於，我開始思考這個的可能性。

又例如，有個新的合作機會很不錯，但和計劃好的事情發生衝突，選擇成本和機會成本都是問題。

但身邊的人多數會覺得你方向清晰，實績不錯，哪可能焦慮。

實際上，身在職場，就算履歷豐富年薪巨多目標清晰，也有屬於某個階段的焦慮。

有時我們覺得別人很厲害，是因為對方已經走過層層迷霧，率先到達前方而已。

所以，先默讀幾遍：

既然別人在各自階段可以走出焦慮，就表示一定有辦法解決，他們可以，你也是。

一、如果你沒有方向

一個朋友，來回換了六七份工作，嫌累嫌工資低嫌公司福利不好，但實力和要求極度不符。

她問我怎麼辦的時候，我提議不知道自己喜歡什麼行業的時候，可以撐多幾個月，積累實戰經驗再拓展下圈子。

「你以為誰都和你一樣總能找到自己喜歡還賺不少的工作啊？」

一個單身狗踏入完全沒接觸過的母嬰行業，公司還是起步階段，剛進去的時候工資不高啥都要做，親友都擔心我撐不下去，也別說喜歡了，好一段時間我都痛不欲生好嗎？

當然，認識我的人都不相信。

大家覺得，你喜歡寫作所以一直堅持好厲害，你去哪兒都能做得還不錯好厲害。

連家人也常說特別佩服我可以干一行愛一行。

實話，愛哪有那麼簡單，當時我也焦慮呀。

我很想將寫作視作全職但又養不活自己，職業沒什麼方向，所以得到第二份工作後，開始給自己設階段性目標——

剛入職時候：

存款花光，需要工資，計算賺了多少錢可以去哪兒玩，所以當時活像一個打雜工也硬是堅持了。

上手階段：

接觸了新任務，學到了一些可以裝逼的本事，積累了還算可以的經驗，所以告訴自己到了別的地方不一定有這些寫作素材，於是又撐了一段時間。

扛把子階段：

開闢了新渠道，開始帶團隊，還有雙重壓力，但告訴自己提成不錯還能提前摸索管理之道，所以心力交瘁還是做下去。

對公司而言，發揮最大價值就可以了，所以，做好本職工作的同時，給自己定期設目標，跟升級打怪，增加自己的成就感。

很多人進入某個行業都是陰差陽錯，卻逐漸成為行家，靠的是持續深耕。

對於沒有方向、不知道自己喜歡什麼工作的人，除了像上面那樣設立階段目標（不管為了履歷、工資還是職位），再送上兩個過來人經驗——

1、堅持久點

一個人剛踏入新行業，上手工作、積累資源、拓展人脈、靈活運用，至少需要兩年。成為真正的行家，則是更久。

進階需要時間，如果這幾個月在這裡，過幾個月在另一個地方，有點本事的人都不會想幫你一把。

當然，有些新人遇到過公司倒閉或者上司極品等情況，我支持能走趕緊走。

但，如果每次都覺得是上司問題，超過三次還是選擇逃離，那麼以後遇到這種情況還是沒有辦法，不如試試撐下去。

2、主動一些

什麼都不確定的時候，反而更容易吸收和學習東西。

所以，完成本職工作之餘，可以主動一些，不懂就問，想學就學，新人時期，只要你態度真誠一些，多數人願意主動教你而不是將你視作對手各種防禦。

而很多事情也是接觸了才會知道，而親自實踐，經驗才是自己的。

我在創業公司的時候，什麼工作都試過，當時也覺得累，也哀怨過工資怎麼沒變化。

可得益於那時候的「來者不拒」，開始清楚新產品從開始到推出去，內外部可能遇到的各種情況，後面接其他品牌項目的時候比較得心應手。

二、如果你有方向

以前聽到別人說不知道想做什麼好焦慮的時候，我心裡都會默默說一句：知道自己想做什麼還不敢嘗試的更焦慮。

有人支持我創業，願意參投，我不敢。

說到底，是沒底氣，也是實力不夠，所以明白自己還需要積累。

事業不能空憑一腔熱愛，最終還是要通過變現去支撐，不然當成業餘愛好不就得了。

但事業的美好之處在於，無論當下做什麼，都可以想方設法走向它。

馬雲當年做批發賺得比翻譯還要多，別人說他不如直接做這個了，但對他來說弄這些是想讓自己的翻譯公司活下去，如果因為賺得多就放棄原來的目標，對他來說屬於本末倒置。

當然，傳奇太遙遠，說個身邊的吧。

好友梅婷一直想創立個人品牌，從曾經就職的電商服務公司離開後，她建立了一個品牌，經驗不足的緣故，虧了不少錢。

大前年加入創業公司開始，我接觸了很多創業者，幾乎每個都清楚自己要想做什麼，但多數都與好友一樣，最初信心滿滿，然後被現實教會做人。

我以為她會放棄，但她今年邀我和莫妮做品牌服務的時候，開始學習我們做渠道的方式，而這部分，也是她之前做品牌時候忽略的部分。

她說，一開始以為很簡單，忘記新品牌和產品類目會面臨的問題，所以現在想的是繼續積累，時候到了，再繼續嘗試。

沒有一蹴而就的事業，也沒有永恆不變的模式，真正想做事業的人，都不會放棄學習。

我參與過一些創業項目，如何變現是創始人集體焦慮的根源。

當然，有些已經放棄，有些還在摸索，有些已經思考下一階段的變現。而有些，即將啟航。

作為一個參與者、見證者和觀察者，給所有計劃做自己事業卻處於焦慮的人，送上一些建議——

1、產品是根本

投機取巧賺快錢是否可以？

可以。只要問心無愧還有膽。

但實話，消費者並不傻，尤其現在不少產品都不錯。

為何這幾年一直有人說匠心之作？

無非因為，工匠打磨出來的作品，心思與功力都有。

更重要的是，初創品牌沒有那麼多經費，目標人群可以從你的產品感知到你是否在用心，而這，也決定他們後續是否持續支持。

我的前東家，我服務過的一些品牌，還有我合作過的自媒體們，要麼是新品類，要麼是從零開始，而走出自己道路，得到目標人群始終支持的，都有走心的產品或者作品。

2、塑造自品牌

我對這點感觸頗深的原因是，前東家幾個創始人都是理工男，用心做產品，也用心對待用戶需求，本身也擁有我很欣賞的各類實力，但都不太願意露臉分享一些相關乾貨，以至於用戶經常會感慨我們有點高冷。

互聯網時代，再小的個體都能形成自品牌，酒香不怕巷子深的思維應該拋卻。

當你想做一個新品牌或者一件事，產品好壞很關鍵，別人知道做這個產品的是誰也很重要。

我之前給一個關係不錯的自媒體姐姐推薦某個品牌，她直接與我說，你推薦的我都可以接，我信你。

自品牌不是一定要出去做個知識分享，或者弄個直播，也可以落到日常——

在與人來往過程，通過你的專業與嚴謹，逐漸增加別人對你的信任度。

3、學習管理和營銷思維

曾經知道的一個品牌，產品還不錯，無奈老闆不懂營銷，還請了個很水分的CMO，盲目砸錢，於是最後公司倒了，員工走了，夢想滅了。

專業的事的確應該交給專業的人來做，但能否留住專業的人，是管理之道。能否通過營銷方式推出去實現轉化讓團隊活下去，這是營銷思維。

實話，只要管住人心，還懂變現方式，至少會走得遠些。

4、讓自己擁有重新開始的勇氣和行動力

看過很多創業失敗自此一蹶不振的人，所以，希望你與我好友一樣，嘗試過，虧本了，也藉此看清自己的弱項，之後繼續積累啟程的資本。

如果還沒有開始的勇氣，或許你可以和我一樣，繼續積累，等一個合適的時機再開始。

最後，與每個職場人共勉：

焦慮某種程度說明不安於現狀，可怕的不是焦慮本身，而是你是否願意走出去。

願我們能撥開眼前的迷霧。

#TA話題#

你的職場焦慮主要是什麼？

（歡迎留言告訴拉妹）

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