樂視生態與蘋果生態的根本區別！

賈躍亭曾無數次抨擊過蘋果，很多人認為這是他不自量力，想通過抨擊一個強者來炒作自己的行為。從某種程度上來說，不排除他有這個動機和意識，但是，賈躍亭對蘋果的抨擊還真不是無的放矢。「蘋果的封閉違背了互聯網開放、自由、分享的精神，一個扼殺創新、扼殺自由、扼殺開放的商業模式，終將被時代替代。」賈躍亭在對蘋果的公開信中如是說，這已經直指蘋果要害了。至於後面再總結的蘋果七大硬傷，反而像是隔靴搔癢，讓人覺得有些牽強。而自始至終，賈躍亭在生態層面，並沒有真正將樂視與蘋果的區別講透，這就使得人們更加感覺賈躍亭是在藉此炒作。

?蘋果究竟是憑什麼崛起的？

在談樂視與蘋果生態的區別之前，我們有必要回顧一下，蘋果究竟是憑什麼一舉擊敗愛立信、諾基亞和摩托羅拉這些手機巨頭，成為全球智能手機霸主的。原因並不複雜，喬布斯打造的蘋果手機，主要是一部掌上微型電腦，通訊工具只是其輔助功能。而其他智能手機，仍然主要用作通訊工具，其他功能是輔助。最顯著的差異體現在Ios操作系統和APP store上，全球所有的軟體開發者，都可以基於Ios開發自己的應用程序，然後，上傳到APP store上去銷售，從而，極大的豐富蘋果手機的應用內容，開啟了人類移動互聯網新時代。

?而諾基亞，雖然早在2008年就推出了自己的塞班操作系統，遺憾的是，塞班沒有推出自己的應用市場。而同年3月，蘋果對外發布了應用開發包（SDK），同年7月，APP Store正式上線，到2009年初，應用數量已經突破1.5萬個，下載超過了5億次。從這一刻開始，蘋果與諾基亞、摩托羅拉的距離徹底拉開了，因為，蘋果已經進入全新的手機軟體應用生態鏈（圈）了，而其他商家仍然停留在傳統手機產業鏈階段。

這裡需要特彆強調的是生態鏈與產業鏈的主要區別，生態鏈的節點（應用程序、硬體產品或用戶）數量必須足夠大，大到能夠湧現出變異，而鏈條對變異可以自我選擇、自我組織和自我調整，從而保障生態鏈能夠良性循環、持續發展；而產業鏈對節點數量沒有要求，只要求節點之間能連接起來形成閉環，整個鏈條的循環和發展都是人為控制、人為管理的。今天，很多企業都說在打造生態，尤其是當它的產業鏈形成某種閉環後，就更認為自己是生態系統了，這是一個非常大的誤解。當然，從廣義的生態概念來說，你也可以說自己的產業鏈是生態，可是，這種生態並不能良性循環、持續發展，那又有什麼實際價值和意義呢。

我們可以認為，正是因為蘋果的軟體應用生態鏈（圈），使得蘋果手機能一舉超越其它品牌，成為移動互聯網時代智能手機的霸主。三星手機能後來居上，也是同一個道理，也就是說，三星也擁有自己的軟體應用生態鏈（圈），與蘋果相比，除了蘋果使用的是自己開發的封閉性系統，三星使用的是谷歌開發的開放性系統外，二者並沒有多少根本性區別。

蘋果生態的特色及局限

根據上述分析，我們看到，蘋果與三星成功的核心，都是打造了軟體應用的生態鏈，而並不是手機質量、硬體功能比愛立信、諾基亞、摩托羅拉優越多少。所謂的蘋果生態，也主要體現在軟體層面，由應用市場中的無數節點（應用程序）構成了的蘋果軟體生態鏈（圈）。而蘋果的硬體，智能手機、平板、筆記本、電腦，甚至手環等，由於它們節點數量有限，最終只不過形成了蘋果的一個硬體產業鏈，而並沒有形成生態鏈。

即便是蘋果的軟體生態鏈（圈），也是無心插柳的結果，喬布斯的所有精力和注意力，都是放在硬體層面的，他熱衷於對硬體資源的整合與優化，這也是他最擅長、最具優勢的領域。可是，蘋果智能手機的成功，核心因素並不在硬體產業鏈上，而在軟體生態鏈層面。對這一點，無論是喬布斯本人還是鐵杆果粉們，恐怕都很難認同。可是，只要我們平心靜氣的思考一下，就會明白，這是一個鐵的事實。否則，你就很難解釋為什麼三星手機的全球銷售量，能夠大大超過蘋果，因為，三星的軟體生態鏈（圈）比蘋果更開放、節點數量更大。

?所以說，蘋果的軟體生態鏈（圈）也是有缺陷的，這個缺陷就是Ios系統不開源、是封閉的，這就使得Ios上，只有蘋果自己這一個生態鏈（圈），而不像開源的安卓系統，不同的商家可以在它開源的基礎上，打造出無數個應用生態鏈（圈）。因此，未來Android可以構建出極其龐大的應用軟體生態系統，而Ios未來只會逐步走向沒落。這不僅是閉環和開放之爭，更是中心化與去中心化之爭，工業化思維與互聯網思維之爭。從這個意義上說，蘋果的Ios的軟體生態鏈（圈），確實已經過時了。

硬體全封閉，軟體閉環式開放，蘋果根本不存在一個統一的整體生態系統。說到底，蘋果打造的根本不是生態系統，而是後工業時代，一個發揮了互聯網優勢、融合了硬體與軟體資源的產業鏈而已。甚至連這個產業鏈中最核心的競爭力——應用軟體生態鏈（圈），都沒有很好去把握和應用，那麼，無論蘋果現在還多麼強大，技術儲備有多麼豐富，現金流又是多麼充沛，只要它不能成功轉型生態型企業、打造出開放的生態系統，它的沒落就絕對不可避免。

樂視生態的特色及優勢

清楚了蘋果生態後，再來對比一下樂視的生態，或者說，樂視計劃打造的生態，對他們二者之間的區別，應該就比較好理解了。

1、樂視的生態是主動打造的

賈躍亭是有意識的、主動的在打造樂視生態系統，無論他最初動機如何，至少，「平台+內容+終端+應用」的產業鏈垂直整合完整生態系統的提法，2012年就出現了，當時，賈躍亭對生態的重視和強調都沒有那麼強烈，「樂視的終極目標，是希望成為一個對產業有影響的平台，同時可以通過持續創新，不斷改變人們的生活方式。」賈躍亭說這話時，樂視的平台概念明顯強於生態概念。而到了2014年底，在海外逗留半年後回國的賈躍亭，就像變了一個人，成了一個狂熱而虔誠的生態信徒，三句話不離生態。樂視互聯網生態的理念，在這個期間開始逐漸成熟。自此以後，賈躍亭就是樂視生態的堅定倡導者和踐行者。而喬布斯，從來沒有將生態理念引入過蘋果，更別說倡導和執行了。

樂視，是有意識、有計劃、有步驟的主動實施生態戰略；蘋果，只不過是在工業時代的專業化發展中，無意識的、被動的撞到了生態門檻。時至今日，海內外業界主流觀點仍然認為生態不是打造出來的，而是像蘋果這樣自然而然演化出來的，這無疑是工業時代留給我們的一個沉重思維桎梏。前面我們已經說過，人工按照生態規律來打造森林生態系統，最快可能50年就能成功，而自然演化，一個森林生態系統沒有5000年的時間，是不可能形成的。賈躍亭的主動打造生態戰略，與喬布斯的被動接受生態戰略，差別之大由此可知。

2、樂視生態是全方位的

蘋果的生態主要表現在軟體層面，硬體層面沒有涉及。而樂視則不然，對硬體生態層面的重視，甚至超過了軟體。從樂視超級電視開始，到超級手機，再到超級汽車，樂視在硬體生態建設的道路上，一個都沒有拉下。不專註於已經佔據明顯優勢的互聯網電視領域，在還沒有將其做大做強前，又一口氣進入手機領域，進入汽車領域，這不是找死嗎？賈躍亭的回答是，我們非常專註，專註的是整個樂視互聯網生態領域，而不是某一個專業領域。

在蘋果的硬體生態鏈中，手機、平板、筆記本使用的操作系統都是Ios，但它是封閉的，其他商家的手機、平板、筆記本不能自由使用IOS系統，無法進入蘋果硬體產業鏈。能進入蘋果產業鏈的，只能是圍繞蘋果硬體服務的一些上下游的生產廠商。而樂視的Eui系統是開放的，任何電視、手機、汽車生產商，只要你願意，都可以自由使用EUI，無障礙進入樂視的硬體生態鏈（圈）中，共享樂視生態系統中的用戶和資源。

不僅如此，蘋果的硬體產業鏈，也僅限於手機、平板、筆記本、手環這類個人終端。而樂視的硬體生態，不僅僅用超級手機佔領了個人終端，還進一步用超級電視佔領了家庭終端，用超級汽車佔領了社會終端。相比之下，蘋果最多也不過是一種草原型商業生態系統，而樂視，打造的是一種森林型商業生態系統，比蘋果高出了不止一兩個層級。

3、樂視的生態是開放的

蘋果構建在Ios系統之上的軟體應用生態鏈（圈），是一個具有一定開放性的閉環，對於軟體開發者來說，靈活性和機動性都很差，更談不上自主性。APP store成為應用程序進入蘋果生態鏈的唯一通道，而這個通道與其他所有中心化市場一樣，缺乏透明的審核與發布機制，一旦審核者不通過或下架，就等於被踢出了蘋果生態。樂視顯然不存在這個問題，只要你的應用程序在任何一家安卓市場上發布了，就可以在樂視Eui系統上應用。

?更重要的是，開放的Eui可以讓任何硬體開發商自主使用，無論你製造的是手機、電視，還是汽車，只要安裝了Eui操作系統，就可以無障礙進入樂視生態系統。這一點非常關鍵，因為，一個可以良性循環、持續發展的生態系統，節點數量必須足夠大（這裡所說的節點就是硬體產品）。蘋果封閉的Ios操作系統，不可能發展出節點數量足夠大的硬體生態鏈（圈）。唯有像Eui這樣的開放操作系統，才有可能吸引海內外無數硬體開發商、生產商進入，最終形成一個節點數量足夠大的、可以良性循環的硬體生態鏈（圈）。

說到這裡，筆者有必要闡述一下真正開放硬體生態的概念。樂視目前的硬體生態開放，是建立在開源的Eui基礎上，這種開放實際上仍然屬於軟體系統的開源。那麼，真正開放的硬體生態又是指什麼？是硬體系統的開源。未來，一個完整意義上的商業生態系統，不僅軟體是開源的，硬體也是開源的。這一點，對樂視無疑也是一種全新挑戰。

樂視生態未來任重而道遠

了解了樂視生態與蘋果生態的具體區別後，當然就可以理解賈躍亭為什麼一再抨擊蘋果，甚至可以藐視蘋果了。可是，賈躍亭也未必清楚，他選擇的樂視生態之路究竟有多麼艱難，目前所遭遇資金瓶頸，與樂視生態未來發展將要遭遇的危機和艱險相比，真不算什麼。

一個具備良性循環，能自我選擇、自我組織、自我調整的商業生態系統，軟體與硬體的開源都是必須的。硬體也好，軟體也好，開源很容易，最難的是開源標準的制定。我們都知道，谷歌的Android系統是開源的，可是，用戶體驗和可控性就是沒有蘋果的Ios好，原因很簡單，開源的系統如果沒有一個科學、先進而又規範的標準，那麼，僅僅是各式各樣的碎片就能將這個系統拖垮，還不說安全性問題。對此谷歌也束手無策，不得已，只能在Android系統中，除了開源的AOSP外，又弄了個閉源的GMS。現在，包括樂視的Eui，都還只能在閉源的GMS基礎上開發，這是未來開源的Eui無論如何不能接受的。接下來，樂視立即要面臨的一大挑戰，就是要重新打造自己的操作系統，而且，是能夠擁有科學、先進標準的操作系統，這句話說起來容易，做起來就不是一般的難度了。

這麼說吧，重新打造一個智能終端的操作系統雖然難，可並不是做不到，最大的問題在於，你打造的操作系統是否能兼容Android或Ios的應用，這已經是一個天大的難題了，還要考慮考慮兼容移植過來的應用，是否完美符合新操作系統的標準和規範。所以，僅僅是成功開發出這麼一個操作系統，就已經是移動互聯網時代，一個可以轟動全球的奇蹟了。而硬體的開源，尤其是像手機、電視、汽車這類大型硬體的開源和標準制定，將要面臨的難度，更無法想像。再接下去是開源軟體、開源硬體的匹配、融合，標準制定…… 尤其是標準制定，實際上就是商業生態規律的發掘，產業鏈只有一條兩條，制定起來容易，不行還可以推倒重來。生態鏈是無數條，標準制定難度千萬倍於產業鏈，而且，推倒重來的代價太大了，就像Android一樣，一旦制定的標準不符合生態規律，整個生態系統要麼無法良性運作，要麼崩潰。

?所以說，這個世界上，不是沒人想像過要打造互聯網生態，而是一旦真要去打造，別說實施了，即便具體去著手規劃，就會發現，那幾乎是一個不可能完成的任務。賈躍亭要打造樂視互聯網生態，真可以說是無知者無畏，他說自己是「蒙眼狂奔」，確實非常形象。如果賈躍亭真的是一個像喬布斯這樣的業內人士，對未來面臨的難關和艱險看的清清楚楚，恐怕他絕對不會做出今天的選擇。正因為他是一個處於移動互聯網邊緣地帶的冒險家，才有可能和機會做一個顛覆者。筆者說這個話，沒有絲毫對賈躍亭的不敬，而是感恩這個時代，給我們送來了這麼一個有情懷、有膽識、有天分、有夢想的顛覆者，能夠想這個時代99%的人之不敢想，做這個時代99%的人之不敢做，惟其如此，才能創造這個時代99%的人不敢想像的奇蹟，實現這個時代99%的人無法奢望之夢想。

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