道口投苑帥：想在傳媒業創業的年輕人是否真的該另尋出路了？

本文作者：苑帥

近日，富有傳奇色彩的傳媒大佬江南春在吳曉波的視頻節目中表示，傳媒業已成紅海，年輕人創業要另尋出路。此言一出便引起了相當程度的爭議，贊同聲與質疑聲齊飛，而更多正在吃或打算吃傳媒這碗飯的年輕老鐵們則表示一臉懵圈，不知道究竟是該扎心還是該雙擊666。

再加上一個月前剛剛經歷的八卦號集體被封事件，這兩天被 AB站已死，唯C站當立的消息刷屏，在史上最嚴文化監管的時代背景音下，這條經大佬之口說出的聲音，竟另有一絲別樣的悲壯之感。

畢竟天要下雨，大清要亡，廣大正走到創業十字路口的年輕人，還要不要再給我大傳媒業一個機會？

回答這個問題，也要先從江先生的那句話開始談起，將問題分解一下：

1. 傳媒業是否真的已成為紅海？

2. 所以創業是否真的要另尋出路？

渠道與內容

傳媒業是個特別寬泛的概念，在先不考慮交叉的情況下，最簡單粗暴的分法，可以將其分為渠道和內容兩個傳媒領域。

遺憾的是，就當下而言，在企業創業層面，不論是像以分眾為代表的做渠道，還是像以米未為代表的做內容，亦或像最近喜獲C站榮譽稱號，既做渠道又做內容的 CCTV，其所在的賽道確實都已經算紅海了。

這點在傳媒渠道創業領域最為明顯，基本上現在能讓你感嘆「這個位置好空人流量好多，好適合放塊廣告」的地方，不是已經放上廣告了就是在即將放廣告的路上，剩下那些沒有廣告的凈土，基本上都是因為行政命令不允許。從表層現象來看，現在想做渠道，已很難找到新的創業切入點。

而從更深一層看，做傳媒渠道是典型的資本和關係密集型產業，最早期做傳媒渠道的創業者，很多都是通過自身獨特的背景，發現商機再輔以關係挖到了第一桶金。而隨著產業的發展，資本的作用越來越重，分眾傳媒當年就是通過搶先在納斯達克上市獲取大量資本，得以迅速擴張，併購老對手框架和聚眾傳媒，進而一統整個樓宇電梯廣告市場。

關係起跑，資本鋪路，這是渠道創業的典型路徑，除此之外的技術、知識、創意等可起的作用很小。

在早期傳媒業野蠻生長的時候，拿著計劃書能敲開大樓開發商領導辦公室的門就算有關係了，資本也可以一筆一筆去掙，畢竟渠道只要做起來就有現金流。而現在，關係和資本的門檻都已經很高，高到只能成為大佬們的遊戲，就算初創企業獨具慧眼發現了一塊尚未被開發的新渠道，到了拼關係和資本的時候，也很容易被大佬們碾壓過去。在互聯網和高科技創業領域靠先發優勢打技術領先時間差的戰術，在這裡毫無作用，所以紅海這種說法由頂級渠道大佬江先生說出來，絕對算傳授給too young too simple 的年輕人們不可多得的人生經驗。

於是不想再 na?ve 下去的年輕人，把目光瞄向了隔壁的傳媒內容創業。相比於重關係重資本的渠道創業，更重視創意和人本身的內容創業，會不會就對後來者更友好一些？

而事實是，隨著國民審美水平的日漸挑剔（挑剔是一定的，但算不算提高還有爭議），內容創業以後也會做的越來越重，從近幾年最流行內容形式的演變來看，從製作百子左右的微博段子，到圖文並茂的公號文章，再到情景交融有起承轉合的各類視頻，這背後是需要付出的創作維度越來越多，更背後是需要的人力成本呈幾何級增長，創業場所直接從自己床邊的書桌升級成至少有幾個工位的辦公室。這還只是在草根內容創業的領域，至於那些創業高富帥們才玩的PGC網綜，動不動請明星來做嘉賓給第一期節目站台，年輕人們對此只能看著屏幕淚流滿面。內容創業的海雖沒有紅領巾那般鮮艷，但也粉的足夠讓很多人感到絕望了。

這屆創業年輕人

所以肯定了江先生的前提，那麼年輕人創業就一定要繞過傳媒業另尋出路嗎？

也未必。

現在這屆年輕人創業的時代，與20年前那屆年輕人相比是有很大區別的。

首先，是搶蛋糕與做蛋糕的區別。

20年前在各行各業的市場都有很多空白、很多機會供那些眼疾手快的年輕人去開拓和佔領。而現在，不光是傳媒業，其他各行各業都存在機會越來越少的問題，所以新的創業機會不再是搶佔原有的空白，而是去創造新模式、新空白。如現在風頭正盛的人工智慧、物聯網、大數據，論起輩分來都是脫胎於最早的計算機軟體業，而這些熱點之所以成為熱點，也是由當年軟體業里一個個具體的創業者去推動的，誰能確定現在所謂紅海的傳媒業，以後不會裂變、生出一些足以和母行業分庭抗禮的創業熱點？所以不是傳媒業的創業機會少，是極端傳統傳媒業的機會少。

其次，創業的技術門檻是隨著時代發展不斷推高的。

當下的創業。對人的技能要求也有越來越專業化、垂直化的傾向，現在總在提倡的匠人精神即是這種趨勢的一種表現。這意味著，以後的創業機會將越來越不由你個人拍腦袋決定，20年前會出現很多創業全才，因為市場上什麼都缺，哪一行創業門檻都不算高，只要人夠聰明就什麼都能賣的好，那個時候選擇切入哪個行業往往就完全取決於哪個利潤更高。而現在，每一行的創業門檻都不低，如果你只在某一領域有明顯優於別人的地方（絕大部分人都是如此），基本就決定了你只可能在這個領域創業才有可能成功，若換了其他行業，因為你不夠匠人，大概率會成為炮灰。所以對於現在很多傳媒業的優秀人才來說，換個所謂偏藍海的領域，在自己並不擅長的行業從頭開始，創業成功率並不比在老本行傳媒業拼一把更高。

最後，和垂直、匠人相對的還有當下時代跨界融合的盛行。

畢竟創業成功最需要的是對創業者本質核心能力的界定和要求，而不是簡單對某行業經驗的堆積。當靠關係和資本驅動的傳統傳媒創業已很難給後來者機會，那加入科技元素呢？現在正當紅的人工智慧、大數據，它們和傳媒業並非互斥。

如百度一直被認為是一家科技公司，但作為一家廣告收入佔總收入80%以上的公司，說它是一家傳媒渠道公司也沒毛病。事實上從商業模式上來講，百度也確實符合所有傳媒渠道公司的特點，只是它在賣廣告之外，用賣廣告賺的錢做了大量傳媒渠道公司做不了的事，才不會僅囿於做渠道的定位。同理，今日頭條這樣新興媒體的成功，也是因為科技的加入，如果論關係論資本你都自覺干不過業內大佬，那麼也許是時候該找個程序員一起聊聊人生了。

綜合上邊的三個區別，傳媒業一直都是存在各種創業機會的，勇敢的年輕人不必繞開，請盡情去創造奇蹟吧。

本文作者：

苑帥，道口投合伙人，中國傳媒大學傳媒經營與管理碩士，從事視頻內容創業和社媒營銷領域工作多年，在泛文娛（主打內容創業）、消費升級領域有深刻研究與理解

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