【國貨】這是一個感動了中國、震驚了日本、撼動了優衣庫、嚇住了MUJI的品牌

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一夜美學（ID：yiyemeixue）

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如果你在東京澀谷街頭穿過那個有名的巨型十字路口，再向右手邊的小路一拐，會看到一幢特別顯眼的白色小樓，上面寫著熟悉的字樣——

MINISO

名創優品

你頓時覺得身體被一股五味雜陳的自豪感洞穿，好像從高大上的國際都市，霎時穿越到了家鄉人聲鼎沸的風景區要道：

都市麗人、森馬、達芙妮、以及」統統10元一件」的廣播聲...

邁入室內，熟悉的低價MUJI風商品、優衣庫式明亮整潔的購物環境，頓感歲月靜好，心中恬靜。

好消息是，中國式山寨的王牌「名創優品」，在它的「日本老家」混的還不錯，

不僅為東京的中國留學生製造了大量福利優厚的打工機會，而且顧客盈門，特受愛實惠的日本主婦們歡迎。

從2014年的池袋1號店起，名創優品已經在東京的黃金地段擁有4家分店。

按理說，日本人應該不缺這樣的百元店啊，畢竟被「混血」的這三家店原版全在這裡。

日網的風評是，

日本人民一邊憤慨地談論著中國山寨，

一邊也自嘲無法停下買買買的手。

最近還看到新聞，名創優品正在瞄準美國和朝鮮的市場，2019年的計劃是

進駐100個國家，全球達到10000家門店。

不可否認的是，這個品牌成立僅僅4年多的時間裡，成績確實不菲：號稱100億年利潤、30多個國家、2000家門店…

總之，名創優品的這股「清風」，似乎在全人類中都是很受用的。

△名創優品進軍歐洲市場（沒錯，名創優品是個日企）

△名創優品最近與美、加、澳、韓等11國建立了戰略夥伴關係

「偽日企「的山寨之路

2013年成立的「名創優品」給出的官方定位是（在日本只有4家分店的）

「日本快時尚設計師品牌」。

對於「日本品牌」這樣敏感的說辭，很多較真的日本網民開始做查驗了，槽點主要集中在以下幾個：

在「名創優品」的東京總部銀座京屋大廈7樓（突然殺出了個簡體字「樓」），他們發現了一家普通的日本旅行社。

△名創優品的兩位創始人

藏在「時尚、低價、創意的日本設計師品牌」後的設計師是誰呢？

官網說：名創優品是由

日本設計師三宅順

也和

中國青年企業家葉國富先生

共同創辦的。

根據百度百科的說法三宅順也的履歷聽起來牛逼閃閃。

奇怪的是，每一位略有名氣的日本設計師都鐵定會生成詞條的日版維基百科上卻查無此人。

「多個國際時尚品牌的簽約設計師三宅順也」的個人推特不僅條條都是毫無個人生活氣息的「名創優品」的廣告文，語法還很不自然。最近的一次更新停留在2014年。

不過象君想百度詞條里把這位三宅先生稱為

日本「自然の生活「派的新代表人物

，大概是為了呼應名創優品里無處不在的MUJI元素吧。

象象的設計師同事說了：模仿其實挺不容易的，別人覺得你像，就是成功了一半。

△三宅順也 VS 原研哉

名創優品對MUJI的參考，從產品包裝設計到海報設計都爐火純青。

△名創優品海報 VS MUJI海報

△（「保濕補水乳だった」= was a 保濕水乳）

可聽說現在日系自然風路線沒有以前火了？

那你可能不知道，名創還有接軌國際品味的北歐設計團隊呢。

隨

後

接

踵

而

來

的

是

.

.

最奇怪的是，儘管名創優品使出了

優衣庫+MUJI+北歐的

「無敵混血設計風格」

，

卻仍藏不一股村氣。

在這一點上，日本的年輕人也吐槽過了。

某日，一個日本妹子在名創優品入手了一個小清新的帆布包，和名創優品店所有商品一樣，100%日本品質。

翻到裡面，妹子把風格概括為

中國小鎮上的私人裁縫鋪。

算了吧，要求別太高。

畢竟聯合創始人葉國富先生曾經的品牌是震動二三線小城的

韓國流行飾品店「哎呀呀」。

至於廣東血統的名創優品

為什麼是一個日本

品牌嘛，

葉先生解釋過了：

它在日本註冊，

日本有店、

有公司，

能不能叫日本品牌？

問：為什麼名創優品不能找個會日語的人來翻譯日語？

葉先生也解釋過了：

「用百度翻譯的，確實存在問題。」

象 君 為 百 度 感 到 難 過 。

△（你好，こ

ん

にちは）

日本網友總結，

一個除了Slogan之外沒有什麼是原創的品牌

如何坐上直通全球的財富快車？

△名創優品迪拜店門庭若市

△以上兩圖引自鳳凰網

△韓劇《鬼怪》中的植入

看了名創優品的致富之路，不禁讓人懷疑怎樣的價值觀才能引導一個品牌走向成功。

不過，光在賺錢這個問題上，比價值觀更淺顯而粗暴有效的是」邏輯「。

名創優品的整個經營邏輯到目前為止貌似是很對頭的。

「精「到極致的成本控制

名創優品的商品都是

直采

，從800多家中國企業直接定製，把控質量和原料價格。且採用

「買斷制」

，供貨商無需擔心產品售賣問題，在流通上降低了很多成本。

「高瞻遠矚」的品牌戰略

從產品設計、店鋪設計、店鋪服務等方面統一管理。

設計上就不說了，直接拿來別人的好東西用，從模仿日本零售業的氣質和精髓開始，提高了不少研發效率。

以及，

從一開始就把戰略定為了佔領世界，店鋪都定在人流量大的黃金地段。

為保證個性豐富，他們制定了七天上新的策略，同時「採取大數據監控產品銷量，從供應鏈上縮短了商品流轉時間，提高了銷售效率」。

以調性包裝廉價

除了上述的「厚利多銷」模式，名創優品也像「小米」一樣意識到了「製造升級」和「創新」才是

包裝性價比的新時代策略

。

應運而生的就是這些「新資生堂」、「新雅漾」、「新MUJI店鋪設計」、「新優衣庫店鋪設計」……

不得不說，在品牌形象的塑造上，

名創優品確實學習了這些洋品牌的形

。至於

互

聯網時代的運營

做的如何，你去看看「名創優品」公眾號的閱讀量就知道了。

機智的帶店加盟算盤

這一點絕對是名創優品最牛逼的，也是名創優品能年凈增600家分店的重要原因——不花一分錢，快速轉嫁風險，推廣品牌。

加盟商看似只需出資，無需參與店鋪日常運營就能賺到38%的店鋪日均利潤，但比較一下直接落入名創優品口袋的62%和15萬的加盟費、75萬的貨品保證金，頓時覺得世界沒有那麼美好。

因為他們無須付出好地段高昂的店鋪租金、裝修成本、運營開支，就能坐收利潤。

「名創優品的成功，是整個中國零售業的悲哀」

在經營策略上，名創優品的葉先生總結的非常到位。於是就把這句拿出來做為這篇文章的結尾。

他

的原話是

：

「今天我能做到這個位置，

能夠走出來，

是整個中國零售行業的悲哀！

我就是做品牌而已，就是把產品設計做好，價格賣到10元錢，再把店裝修好，就這麼一個簡單的事情，就如此關注，全國媒體大報小報報道！」

好生活沒有那麼貴，

這誠然不錯。

宜家模式、優衣庫模式的成功絕非偶然，但和名創優品卻有著本質上的區別。

前者的外沿可以無限延展，給予世界新的可能性。

△優衣庫芝加哥店設計

△宜家救災帳篷被收入倫敦設計博物館

△名創優品被多位香港插畫師控訴盜用作品。

這樣的版權控訴，4年來不知重複了多少次。

多店鋪和高銷量可能是曇花一現的，但價值觀和交付到用戶手中的核心承諾才是一個品牌可供傳遞的生命力。

因為小聰明是可以被複制的，

也許只是時間問題。

對此，

葉先生輕描淡寫地評論道：

他們的抄襲是沒有生命力的。

（以上人物引語，出自第一財經周刊報道）

今天的文章，由

一夜美學（yiyemeixue）

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《談到日本家居品牌，別再只知道無印良品了！》

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