最有效的16種管理方法之方法三：管理就是做正確的決策

中國企業的失敗，幾乎都可以歸結為企業領導者在決策上的失誤

成功的決策就是要避開無謂爭論的陷阱

領導者必須認真克服狹隘和自負，摒棄過時的經驗和不合時代潮流的思維方式，以開放、靈活、學習及富有遠見的胸襟接納新事物、新思維，不斷改善心智模式，以科學理性的精神作決斷。

飛龍集團總裁姜偉在反思失敗時，認為主要原因是「在錯誤的時機做出了錯誤的決策」----決策的浪漫化、決策的模糊性、決策的急躁化

三株集團吳炳新認為---決策的明主化、科學化有待進一步加強。

史玉柱認為，「巨人」的決策機制難以適應企業的發展。

決策不能完全靠制度解決

決策制度的不完美性

1、容易錯過決策時機

2、難以做出戰略決策----寶利萊、安然等

3、制度的優勢不在於制度本身----建立良好的決策機制是一個方面，而更重要的一面是決策機制中的人

4、監督成本太高

5、決策制度在中國難以落實到實處----企業領導者看作「內腦」，那麼「智囊團、諮詢機構則充當」外腦「的作用。兩則的關係：A）」內腦「統帥」外腦「，」外腦「為」內腦「服務。B）」內腦「必須尊重」外腦「的相對獨立性。

不能用權謀決策代替企業決策

領導者應避免的決策錯誤---托爾斯泰有句名言：「幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭卻各有各的不幸。」中國企業領導者決策失敗的主要原因在於：獨斷體制、盲目擴張、投機心理和跟風冒進。

決策的致命陷阱

1、先入為主

2、維持現狀[4英尺又8.5英寸]

3、套牢成本

4、增強既存觀點

5、切入角度不正確

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