去存量，求增量：能在關鍵時刻調集起來的資源，才是有效資源

#得到學習，百日進化# 039

標題：

去存量，求增量：能在關鍵時刻調集起來的資源，才是有效資源

副標題：

破除人人都有的「擁有很多資源」的 感覺，活得更具體。

寫於0716夜 共計3700字

正文：

（一）明朝滅亡的經濟方面的原因，本質上是制度原因。

羅輯思維第五季第297期的話題是一個歷史話題：《明朝是怎麼滅忙的》。一家國家的滅亡其原因肯定是多層次的，這期話題主要是從經濟角度來談。根據羅胖所講，我概括一下明朝滅亡的原因（經濟角度）：

最主要的原因是：

1）中央財政本身的財力儲備不夠多；

2）在打仗的關鍵時候，中央不能第一時間獲得國民財力的支持---國家的徵稅能力和效率不夠。

更進一步來說，經濟的問題是制度造成的。

在國家財力比較強大的情況下，為什麼中央財政財力儲備不夠？

1）朱元璋是平民出身，年輕時吃過苦，痛恨貪官污吏，所以在開國登基時就定下：全國賦稅每年3000萬石糧食，之後增長到3200萬石，朱元璋下令不許再增加，以後就按照這個額度徵稅，其他財富要藏富於民。這是個總的基調---制度。

2）明朝初年全國人口五六千萬，經過兩百年的發展到萬曆年間，人口增長到1.5億左右，三倍於開國之初，而中央財政收入僅漲了約一倍---從原來的1000多萬兩白銀增長到2700萬兩。由於經濟發展，人口增加，帝國行政費用也大幅增加，按照舊制度收取的財政收入，不能滿足當下的需要。

3）明末戰爭主要發生在北方，北方已民窮國盡，南方基本保持繁榮富庶，還有很大的財力。據說，明朝末年還出現了資本主義萌芽，工商業很發達。但是，由於開國皇帝朱元璋想構建「農業帝國」，明朝的稅收主要依賴於農民，商業稅只佔約13%左右。舊制度里本身就沒有充分把新出現的工商業考慮進去，這部分財政收入無法有效獲得。

4）明末的明清戰爭，本身需要花費很多錢。戰爭對國家人力、物力、財力的耗費是最巨大的。

為什麼國家的徵稅能力和效率不夠？

1）上面2）中有說到，按照舊制度收取的財政收入，不能滿足當下的行政需要，中央如此，地方也如此。於是，地方政府通過讓老百姓服勞役或者提供物品來變相滿足地方行政需要。老百姓的賦稅開支壓力其實是存在的。

2）繞過貨幣（白銀）直接徵收民間的人力、物力、財力，缺少約束，對民間的破壞力很大。同時，繞開貨幣「徵稅」是一種低效率的汲取民間財力的方式。總之，地方政府獲得民間人力、物力、財力的方式低效率、不透明。

3）國家在關鍵時候，需要民間人力、物力、財力的支持，一來由於舊制度的限制，二來由於「新對策」的約束，根本不能第一時間獲得稅收支援。國家的徵稅能力和效率都不夠。

從經濟角度分析明朝滅亡的原因，我覺得說到底還是制度造成。國家雖然有一定資源，但是在關鍵時候（生死存亡之際）不能第一時間調集使用，那麼，這些資源對於國家的價值就遠遠沒有發揮出最大效用，甚至說在那關鍵時刻是「無用」的。

當時聽完這段語音，我的一個啟發是：能在關鍵時刻調集起來的資源，才是有效資源，不管是對國家發展、組織發展還是個人發展來說，都值得思考。

我們今天就從個人發展的方面來交流下。

（二）隨時能調集起來的資源，才是有效資源。

假如，我們已經「有」了很多資源，或者說「感覺」自己有了很多資源，如果在真正需要某些資源時，我們根本就不會想到自己「擁有」那份資源，或者即便想到了，但是發現自己根本調動不起來，那麼，這樣的資源可能就不是一種真正有效的資源。

上面的定義中，加了三處引號，我是想引發大家一起思考：那些我們心理上覺得自己擁有的資源，到底是不是對自己的發展真正有用的資源，到底是不是「自己說了算」的資源。很多時候，我們被「感覺」左右著。

下面結合一些我們常見的具體的事例來討論下。

（1）打破人脈幻覺，關注具體的人和具體的事。

前兩天我給一部分「羅友」（原來的從羅輯思維圈內認識的，基本是線上認識，很多人線下還沒見過）群發了一條消息，核心意思是：之前的「羅友」，基本上都成為了今天的「得到用戶」，在得到共同學習和交流是我們現在最大的同頻，如果您也在使用得到，請回復任意消息，我會重新備註，並且根據您的需求會邀請您進入相應的地區學習交流微信群。同時說明了本條消息是群發，並表達感謝。

十二小時之內，差不多收到一半的回復。這些人基本都是同樣在使用得到並且希望加入地區學習交流群。

剩下的沒回復的人，我刪除了大多數。在刪除的過程中，發現少數一部分人之前已經刪除我了，我覺得值得稱讚，或許人家早我很多就想清楚了：我們的交集不會很大。總之，有自己獨立的思考和選擇是件好事情。

說明一下，我的微信好友也有四千多人，但是都有清楚的備註，包含來源（比如工作還是某個社群）、城市、職業等信息，所以我看到自己的微信備註，就知道一位微信好友的基本信息了。做好備註，對於管理通訊錄很有幫助。

我想說的是，在今天，很多人都有了幾百，甚至幾千的微信好友，實際上，真正和我們有機會較深入地交流互動（哪怕是朋友圈評論、公眾號相互閱讀和留言）的人是少數一部分，交流互動後有機會產生一些協作（哪怕是很簡單的線上協作）的人更少，還可以再細分，總之，越細分數量越少。這樣盤點一番，可能你也會感到：我們關注一些少數人、關注一些具體的事，更有意義。

尤其需要主要提醒下自己，盡量不要「感覺」自己有了很多人脈或者朋友，更不要因為這種「感覺」而使自己忽視了少數真正值得去關注、去鏈接的人（包括親人）。避免寶貴而稀缺的時間和注意力資源的低效使用。

能在關鍵時刻調集起來的資源，才是有效資源。「感覺」上擁有的很多資源，根本就不是有效資源。打破自己的人脈幻覺，節省時間和注意力，聚焦。

（2）在一些資源上主動「斷舍離」，有助於第一時間讓資源物有所值。

這裡我說的資源，主要是指一些網路資料，比如存在網盤裡的學習資料、電影、音樂、圖片等。我說了，要結合我們身邊的具體的事例來討論，所以就選擇這些看上去比較微小，但實際上大多數人都陷進去了（或者曾經陷進去過）的案例作為話題。

很多動物都有「儲存糧食」的天性，它們最基本的需要是過冬。可能人類的基因里依然存在這樣的基因，畢竟我們進化到不缺吃不缺穿的條件還沒超過一百年吧，現代工業發展起來才真正帶來了物質的極大豐富。即便物質條件短時間內（相對地）變好了，但是基因不可能在短時間內發生改變。

我們沒有「儲食」的需求了，但是有儲資料的偏好，我們可以看下現在的自己或者曾經的自己，是否有儲備了（過）大量的資源，學習資料、電影、音樂、圖片等，而實際上後面根本就沒時間、也沒意願去使用這些資源，基本上連打開的機會和意願都沒有，雖然曾經覺得很好、很有用、可能會用到……

說說我的案例，我這兩年來在不斷提醒自己做減法，能刪的就刪，不要做保留。輕裝上陣，一直往前走。因為要「刪」，所以會倒逼自己面對一份資源時更加珍惜，因為它很快會沒有了，所以自己會下意識地把它的價值儘可能早、儘可能快、儘可能完整地發揮出來。物盡其用，正好。

如果想著儲存，反而會讓自己拖延儘可能早、儘可能快、儘可能完整地把資源的價值發揮出來。最後，就真正沒有時間和意願去發揮它們的價值了，也就是說，由於種種原因，這些資源我們並不會在關鍵時刻被調集起來使用，它們同樣不是有效資源。

（3）個人成長，去存量，求增量。

「追求增量，去除存量」，是羅胖給我們傳遞的一條很有價值的思考和方法論。最開始只是聽說這個概念，經過一兩年的思考和領會，現在終於有一些比較深入的認知，並且這個認知也在指導我的具體行動。

現在的自己，也基本上是處於「活在未來」的狀態，考慮問題，比如職業、創業、學習、健康、對象、家庭、孝道等，都會站在未來一些的角度，也就是說把時間維度拉長一些來思考、判斷、決策、行動。這樣下來，發現自己其實就沒多少存量可言，更不用說被存量「綁架」。

還是那句話，我們很多時候被「感覺」控制著，人也好、企業也好，都很容易「感覺」自己有了很多的拋不開也舍不掉的存量，但是今天的市場環境風起雲湧、劇烈變化，新事物不斷出現和發現，自身的存量諸如知識、經驗、認知、資源、資產都是靠不住的，必須著眼未來，處在動態變化之中。

總之，面對新環境，存量往往不能在關鍵時刻被調用起來，甚至拖我們後腿，這時它就不是有效的資源。主動拋開存量的束縛，追求增量，活在未來。

今天（7月16號）早上羅輯思維公號推送的知識清單---關於拜託存量思維，羅輯思維CEO脫不花是清單分享者。引用其中兩段：

一切存量，皆為虛妄。走過的路、吃過的苦、圈好的地、博得的名聲、認知的關係、積累的資產，只要不是處於活躍的發展態，都是「死存量」，是冰棍兒一樣的存在——看起來挺大，實際上在融化。

需要「斷舍離」的，遠遠不止是家裡用不到的舊物，應有主動的「去存量」意識，定期檢視一下自己的存量資源，盤點一下自己的心理賬戶，對照接下來想做的事兒，主動和一部分存量包袱說再見。一句話，過往不戀。

說得很貼切。學習了。

長期矗立潮頭的，往往是那些具有發展變化思維，在具體踐行中不斷地拋開存量、追求增量的人。我希望自己成為一個活著就不落伍的人。

（三）結語：開始做一下自我盤點，並養成隨時盤點的習慣。

我們試著做一下資源盤點，哪些資源是自己真正會需要的？哪些資源是真正會需要，並且能在關鍵時刻（或者說一定時限內有機會）調集起來的？

盤點之後，大刀闊斧地做減法，輕裝上陣，快跑。

後記：

寫作，我的單點突破。在此認知之下，持續努力踐行。

我所有的認知，都是階段性認知

關注我【持續輸出】

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