導讀

暑假到了，老師們離職熱也來了，辛辛苦苦培養起來的老師，剛要放假就要離職，甚至是不辭而別，「攢了一學期的『離職衝動』，終於等到了放假！」那麼，你

一位教師離職後留下的坑，並不是再找一個人填上就萬事大吉了。數據告訴我們，幼師離職的財務成本可以高達年薪的130%，越貴越傷不起。

一般來說，幼兒園核心人才的流失，至少有1-2個月的招聘期、3個月的適應期，6個月的融入期。那麼，一個幼師的離職到底會給幼兒園帶來多大的財務成本？

怎麼計算幼師流失的代價？

列舉了一個簡單的公式來幫你量化：幼兒園流失成本 約等於 離職幼師的財務成本。

離職幼師的財務成本構成，我們來宏觀計算一下：

招聘成本

入職和培訓成本

學習和培養的成本

崗位缺員的時間成本

我們將幼兒園分為低、中、高三檔收費。來計算每年幼師流失的成本：

月收費1000元的幼兒園

假設幼兒園月收費為1000元（含伙食費），幼師月工資為3000元（含社保），年薪為30000元。

幼兒園招聘每個幼師的花費是 1000元，入職成本3000元，培養成本是3000元，崗位缺員和換人帶來的損失是7000元。幼師離職造成1個小朋友退學或者影響了招收1個新的小朋友，幼兒園約損失了10000元的年收費。

那麼該幼師流失的年度總成本約為17000元。幼師離職的財務成本約等於年薪的56.7%。

月收費3000元的幼兒園

假設幼兒園月收費為3000元（含伙食費），幼師工資為3000元（含社保），年薪約36000元。

幼兒園招聘每個幼師的花費是 1000元，入職成本3000元，培養成本是3000元，崗位缺員和換人帶來的損失是7000元。幼師離職造成1個小朋友退學或者影響了招收1個新的小朋友，幼兒園約損失了30000元的年收費。

那麼該幼師流失的年度總成本約為37000元。幼師離職的財務成本約等於年薪的102.7%。

月收費8000元的幼兒園

假設幼兒園月收費為8000元（含伙食費），幼師工資為6000元（含社保），幼師年薪為72000元。

幼兒園招聘每個幼師的花費是2000元，入職成本6000元，培養成本是6000元，崗位缺員和換人帶來的損失是14000元。幼師離職造成1個小朋友退學或者影響了招收1個新的小朋友，幼兒園約損失了80000元的年收費。

那麼該幼師流失的年度總成本約為94000元。幼師離職的財務成本約等於年薪的130.5%。

數據最終發現：一個幼師的流失給幼兒園帶來的財務成本相當於她一年薪酬的56.7%-130.5% 。這還沒包括該幼師離職給其她幼師帶來的情緒影響以及對幼兒園企業文化造成的衝擊。

那些無法衡量的損失

大多數幼兒園從沒有計算過幼師的流失所帶來的財務成本，但是，敏銳的園長能夠發現，有一些損失是顯而易見又無法衡量的——

骨幹幼師的流失，打擊了幼師群體的士氣；

受人尊重的幼師跳槽，衝擊了幼兒園的企業文化；

關鍵崗位上的幼師的離開，會讓其她幼師累成狗。

隨著時間的推移，幼師對幼兒園的價值也會逐步升高，所以幼師流失的代價不容小覷。

更為糾結的是：據權威機構估算，一個員工離職會引起大約3個員工產生離職的想法！照此計算的話，如果幼兒園的實際離職率為10%，則有 30%的在職老師正在計劃換工作；如果幼兒園實際離職率為20%，則有60%的人正在籌劃換工作。

人才的競爭決定幼兒園的生死

幼兒園是人對人的服務，好園長需要依靠好老師才能辦出好幼兒園。

因此，幼兒園之間的競爭其實是人才的競爭。

失去了人才，也就失去了人心。

在園所數量激增，幼師儲備不足，人才競爭加劇的今天，如何控制流失率，是很多園長始終在思索的課題。

研究表明：儘管給到幼師很有競爭力的薪水，如果團隊文化長期壓抑，她們依然會選擇離開這個幼兒園，到更舒服的地方去任教。在人才的競爭中，錢不一定是最主要的因素，擁有有好文化、好管理方式，為教師提供成長平台的幼兒園，才是人才競爭中的強者。

所以，園長們一定要算清這筆賬！！

文章來源：貝聊團園會，新園長傳媒

圖片來源：百度

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