互聯網電視品牌競爭呈現三大趨勢

文 /賽迪智庫電子信息產業研究所 王茜

互聯網電視已成為我國電視發展的主流。互聯網基礎設施建設的日益完善、網路速度的日漸提升、新型顯示技術的逐步增多，以及電視功能和結構的不斷創新，都給我國互聯網電視的發展創造了巨大的想像空間。

縱觀中國互聯網電視市場的品牌，可謂百家爭鳴，但總體來看，可以分為兩大陣營。第一類陣營是以海信、康佳、長虹、TCL、創維爾等為代表的傳統電視廠商。第二類陣營則是以樂視、小米、暴風、微鯨等為代表的互聯網品牌企業。傳統電視廠商通過建立「硬體+內容」的合作模式擁抱互聯網，其優勢在於依託品牌口碑、長期供應鏈的管控，在硬體質量和售後服務方面深得消費者信賴。互聯網品牌企業則通過精細化的成本管控，為智能電視的發展革新帶來新的思維模式，憑藉「內容產業生態鏈」贏得新興消費市場。

在互聯網電視企業競爭激烈的同時，針對於上述兩大陣營孰優孰劣、孰將主宰行業發展沉浮的爭論也一直不絕於耳。但在熱議背後，兩大陣營的競爭已悄然發生變化，從網路內容到技術攻關、從獨立發展到謀求合作，從線上渠道到線下體驗，都呈現出新的發展趨勢和動向。

第一，內容競爭之下，呈現質量與技術發力之勢。

基於內容豐富度對增強用戶粘度的作用，互聯網電視廠商一直在爭奪以OTT內容、網路平台內容為代表的「存量內容」和以VR內容為代表的「增量內容」。然而對電視用戶而言，在關注內容豐富度的同時，硬體質量與畫質優劣也是關注的重要方面。在互聯網企業著重布局內容的同時，傳統彩電企業正潛心堅持核心技術創新，保證硬體質量。如創維主攻OLED技術並率先實現了4K OLED電視的全球量產，海信ULED已申請二百餘項顯示技術專利，並自主研發Hi-viewPro畫質晶元。這種堅持自主研發和創新核心技術的做法是值得所有互聯網電視企業借鑒和思考的。在豐富內容的同時，保證硬體質量與技術創新也是具備未來產業競爭優勢的重要環節。

第二，特色發展之下，呈現合作與互補發展之勢。

互聯網電視品牌在早期發展之時，紛紛突出特色化的發展路線。例如，極米推出「無屏電視」產品理念;樂視推出超級電視以打造「內容+終端+應用+平台」的垂直產業鏈。隨著互聯網電視行業門檻的降低，越來越多的互聯網企業和傳統電視廠商進入行業競爭，也使得「抱團取暖」逐步取代「獨立作戰」，兩大陣營的合作之勢日益高漲。例如，從創維與阿里巴巴合作推出「酷開」智能電視，到長虹與騰訊、歡網、愛遊戲等多家平台方共同聯手打造戰略聯盟;從極米無屏電視與芒果TV、百度音樂合作，到海信聯合愛奇藝、騰訊、華數、ICNTV完善電視內容源;再從康佳積極吸納互聯網電視公司微鯨入股，到TCL與騰訊宣布進行戰略合作。都表明，未來傳統電視廠商與互聯網企業利用各自特色優勢，進行互補發展、合作發展已成為行業競爭的重要趨勢。

第三，線上之爭背後，呈現線下渠道拓展之勢。

隨著移動互聯網、雲計算、大數據的快速發展，線上銷售曾一度打破家電行業的傳統銷售布局，成為互聯網電視企業不可忽視的重要銷售渠道，倒逼線下渠道轉向線上。然而，隨著消費者對互聯網電視體驗需求的日益提升，電商平台又開始紛紛進行渠道下沉，向實體渠道「進攻」。特別是，中高端客戶對中高端產品的現場講解需求，以及中老年消費者一時難於掌握線上銷售技能且難於改變線下消費習慣，都使得互聯網電視企業的關注點紛紛轉移線下渠道，未來線下渠道將向更加高端、優質的現場體驗轉型。

（今日編輯 ：康嘉林）

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