企業管理法則十四：「猴子」法則

該法則是由比爾翁肯所發明的一個有趣的理論----背上的猴子，所謂的「猴子」，是指「下一個動作」，意指管理者和下屬在處理問題時所持的態度。

這一法則其實告訴我們這樣一個工作觀念：即管理人員應確定由適當的人，在適當的時間，用正確的方法做正確的事。管理人員要能夠讓員工去撫養自己的猴子，從而使自己有足夠的時間去做規劃、協調、創新等更重要的工作。而不能因為下屬員工不願承擔自身的責任，將壓力轉移到管理者的身上，導致管理者整日忙於瑣事，無暇顧及自己應做的工作。

這一管理法則的重點是，猴子的管理及位置。下屬人員自己懶于思考，逃避責任，將猴子推給上司，而上司因為各種原因，主動或被動的從下屬手中接過猴子，但自己的時間不夠用，最終造成對上任務不能完成，對下屬問題不能及時解決，造成管理漏洞出現。管理者忙的不行，而下屬則輕鬆無事。這與執行力的中所講的執行不力的原因極為類似。

在我們的日常工作中，也同樣出現過許多類似的現象。怎樣才能讓下屬承擔自己的工作任務，完成自己的工作？首先要讓他們明白自己的責任。當下屬將自己的工作推諉上交時，管理人員要有明確的應對方法，這不是說對問題置之不理，而是要下屬學著做決定。而作決定則意味著對自己所決定的負責任，要使其學會思考，而不能依賴他人，同時訓練了下屬獨立思考問題的能力和用於承擔責任的行事風格。讓下屬產生信心與成就感，他會覺著自己居然也有解決複雜問題的能力，越來越有能力的下屬能越來越勝任更重要的任務；各負其責，提升業績。

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