劉強東怒了：我請你來不是讓你證明我錯了！職場鐵律，老闆和員工必看！

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文：遲忠波；來源：格局決定一切

劉強東：這位先生，我請你來不是證明我的決策是錯誤的，我請你來是把我的決策落實到位、執行到位！如果有困難，你要想辦法如何完成。

董

事長你錯

了

！

會議室的氣氛緊張的快要凝固了！

星期一早上8點

30

分，董事長決定股市一開盤就拋掉手裡所有和房地產以及相關產業的股票。但是，遭到不動產研究部總監的堅決反對。這位總監很直接，「董事長我覺得你錯了，理由是一、二、三……」

總監的話，讓董事長有些猶豫，畢竟總監說得有一定道理，讓聽得見炮聲的人做決策是他一貫堅持的原則。難道是自己判斷失誤？如果堅持自己的意見，其他員工會不會覺得董事長太霸道呢？

在董事長糾結的時候，股市開盤的時間已經到了，大家趕緊各就各位開始操盤，而董事長拋售的決定沒有形成最後決議得到執行。

一開盤房地產類股票就開始跳水，一瀉而下，到收盤的時候，有的甚至跌幅高達20%。董事長氣的直拍大腿，總監如果能夠堅決執行他的決定，公司也不會一天損失幾千萬。

我請你來不是讓你證明我錯了！

同樣的事情也發生在京東的會議室，但是結果不同！

這個會發生在2007年年底，是京東的戰略會議，決定著京東未來發展方向。會上，劉強東信心滿滿宣布京東自己投入巨資建立物流派送體系，這也意味著京東在很長一段時間內要負債經營，一直不盈利。

一名高管馬上站起來反對，他理由也很充分，尤其是京東作為互聯網公司不能做物流這樣的重資產的觀點，得到參會不少人的點頭贊同，

甚至有些人開會覺得劉強東這是在「玩火」。

他講完以後，會場上出現躁動！

劉強東卻平靜的說，京東自建物流配送體系這是我的決定，我今天不是和大家商量，是通知大家，請大家依照執行。

隨後，他看著那名高管說:這位先生，我請你來不是證明我的決策是錯誤的，我請你來是把我的決策落實到位、執行到位！如果有困難，你要想辦法如何完成。

一星期後京東再開會的時候，大家發現這名高管的位置已經換成了其他人。

如今京東成為唯一一個可以與馬雲的阿里巴巴抗衡的企業，憑藉著就是每天晚上11點前下單第二天上午就能貨品送到你手中的物流配送體系！

如果劉強東相信了高管的證明他錯誤的證明，也許京東已經不存在了！

遲忠波：每一個人說出一個觀點的時候，一定會有一定道理，他的論據有的是能站得住腳。你千萬不要沒有主心骨，做大事最忌諱人云亦云，像牆頭草，隨風倒。

如果結果表明我做對了，那麼反對我的話就都等於沒有說過。——林肯，美國前總統

總統之為總統，還不在於智力和意識形態如何，而在於意志力和決斷力能否經得起檢驗。

——克里斯·華萊士  美國著名記者

為什麼軍令如山

「為什麼軍令如山？」、「為什麼軍人以執行命令為天職？」這是因為在戰爭中，一項決策作出以後，肯定會有不同意見，但是，戰場上瞬息萬變，戰機稍縱即逝，一旦上級發出命令，下級必須無條件堅決執行，也就是想得通要執行，想不通更要執行。否則，不知道會有少人因此而犧牲。

但凡執行力強的組織，一定有鐵的紀律，部隊、警察尤其如此。

解放戰爭時期，蔣進攻延安，毛作出了放棄延安的戰略決策，當時很多人反對，經營了10多年的根據地就這樣拱手相讓，大家實在想不通。

這就是這些人在認知格局上的局限，一般人只看到戰爭的局部，甚至是戰鬥的局部，這樣特別容易犯贏得了局部戰鬥勝利失去整個戰爭，而蔣恰恰是這個反例。

遲忠波：我們說商場如戰場，董事長做出的決議，上司做出的決議如果下屬不能堅決執行，這個企業一定不會長久，會因缺少執行力更缺少戰鬥力土崩瓦解。

不要讓你的下屬拉低了你的格局

有些老闆很困惑，自己作出了決策，在執行過程當中副職或者下屬總有人提出一些質疑甚至是堅決反對，有的老闆不知道該怎麼辦，有的甚至妥協了。

其實，當你因為下屬的這種行為糾結了，你就錯了。如果你妥協了，你就大錯特錯了。

你首先要清楚誰為這個決策負責，一定是你。下屬的意見你可以聽，但是不能動搖你的決定，否則你的威信將會徹底掃地，你的話大家都會覺得是耳邊風。

說句不好聽的話，即使你的決策錯了，有些時候你也要把它推動下去，你要讓你的下屬意識到你的決定，必須執行到位，不能有折扣！

下屬為什麼反對你

原因一

，內部人看利益外部人看是非

。

在這方面有很多公司付出過巨大代價，即便是世界五百強的柯達依然沒有倖免。

柯達的滅亡是因為數碼相機的出現，可是造物弄人，第一個研製出數碼相機產品的竟然是柯達。

當數碼項目部的老總把這個項目提交董事會審議的時候，第一個反對的恰恰是膠捲事業部的老總。他的理由很簡單，柯達最大的競爭對手富士正在全力以赴擴大膠捲的生產，如果柯達分出精力來做數碼相機，很有可能被富士甩開。

這似乎很有道理！

而其實膠捲事業部負責人真實想法是，一旦數碼相機大規模上，他膠捲事業部的權重會大幅降低，他在公司的地位是要下降，所以他阻止上數碼相機是假公濟私。

而他的話確實讓董事長猶豫了，董事長說那就在調研一下吧。對於柯達這樣的大公司，一項決議一旦在董事會沒有通過，想再上董事會少則幾個月多則半年甚至更長。而這一放柯達失去了做數碼相機最好的時機，也註定走向滅亡的命運了。

原因二，還有一類員工特別懶，對於董事長做出的決議，他為了不去做，於是找出各種理由來阻止，

而這樣的理由全部是站在為公司好的角度，這樣的員工更可怕，他不但不會錦上添花，其實是落井下石。

對於這種負能量的員工能今天開就一定不要等待明天！

原因三，

是因為

你員工

和你

的認知

無法匹配，甚至在拉低你認知格局。

人總是在自己的認知格局範圍之內做判斷，沒有人能突破這一點。

你跟一群井底之蛙你說，天不是井口大小他們會說你是個騙子，因為他看到的事實天就是井口大小。

井底之蛙所在的高度決定了它的認知格局。所以，一定不要被下屬的反對而擾亂了你的決心。

遲忠波：董事長的認知格局是員工無法理解的，不要被員工拉低你認知格局，更不要被他們綁架。我請你來不是來判斷我的決定是否正確，更不是證明我的決定是錯的，而是來執行我的決定，想辦法如何把它實現。

當然，如果你要找人徵求意見的時候，你要問什麼人，你要問的至少是和你水平相當的，認知格局相當的人，你才能保證你的這個決策正確。

不聽老人言吃虧在眼前

我們教育自己的孩子，有人說要充分尊重自己孩子的興趣，不去勉強他，如果你這麼想你錯了。在孩子小的時候，替他做決定是父母的職責所在。

他們的認知是達不到你那個層面，這就需要你去引領，需要你去替他們做決定。

不願替孩子做決定的人，是在逃避責任，擔心因為決策錯了，孩子將來會埋怨你。

很多孩子不願意聽父母的話，因為處於叛逆期。其實，為什麼大家在同一所學校，在一起學習，畢業後會差別這麼大。就是因為有些孩子他們能夠借鑒父母的認知格局，能夠聽的進去父母的建議。

目前，正處在高考的錄取階段，去哪裡上大學，上什麼樣的大學，多聽聽父母和過來人的意見，對於考生來說至關重要。

人生離不開高人指路，請相信在你還是孩子的時候，父母是一定是希望你一直好下去的高人。

感謝父母，感謝那些認知格局高於我們的人，對我們認知格局提高給予的無私幫助！

歡迎親們

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