關於「工資」的黃金法則

有人說，拿工資的都是賺的賣身錢，既然是賣，誰都想賣的體面，還能賣個高價。但這裡面的「賣」可是大有學問的。

1、那些對工資態度很曖昧的老闆

不得不說，有很多天生就容易讓人產生親近感的人，在老闆中也不缺乏這種人。有個親近可愛的老闆，似乎也不是什麼壞事，但親近也是有副作用的。比如老闆對你說：「創業公司的困難大家都明白，唯有同舟共濟，我們現在少拿點，來博個未來吧」，或者說「工資就少點唄，不過我會給你高提成，以後什麼期權都可以談。」這種情況非常常見吧！但切記有這種曖昧態度的企業，幾乎都不會有好的未來，畢竟員工和合伙人是有先天差異的。對員工工資都沒有誠意，何談對客戶、對合伙人的誠意呢！

2、那些只要能學到東西，可以不要工資的職場新人

早些年，我就聽說過0底薪工作，也就是在公司邊干邊學。我的第一反應是，如果那些培訓機構藉此招生賺錢，不是非常容易嗎？畢竟不要錢都可以，再交點錢似乎也沒多大困難。真正的職場，0底薪並不會給自己帶來多大的優勢，反而會讓自己墜入底層。這可不是臆想，企業招聘員工最終目的是為了獲得更大收益，他們沒有培訓義務，只是一種公平的僱傭關係，所以企業在招聘信息上要求有工作經驗，這是合理的選擇。如果認為通過自降身價就能獲得的機會，那一定不是機會，或者是很差的機會。因為一家正常的公司正常運轉，都是需要部門間的互相配合，如果一個環節出了問題，帶來的損失遠非節約的這點工資可比。如果你暫時能力不夠，可以更多表現出自己的學習力，也一定比自降身價要好得多。

3、那些只看工資單的員工

我們談工資往往只會談到一個具體的數字，進而做出簡單的評價。其實工資並非冰冷的數字可以涵蓋。在有些人看來，互聯網創業公司，拿到手的工資可能還要加上對未來的期許，再來些一群志同道合者的興奮。但對另一些人看來，拿到手的工資還要減去加班對身體損耗，家人陪伴時間的減少。怎麼說呢？不要一味看重這些簡單的數字，而要更關注那些細節差異，比如現在流行斜杠文化，就是多元化能力的提升，這就意味著收入來源的多樣化。只有多元化了，才能在多來源角度的對比下，感受到不同來源的明顯差異。可能最正確的計算方式應該是，真實收入=（工資收入+期許-額外付出）/總耗時

4、那些遇到工資瓶頸期的員工

任何工作都有理論上的上限，也就是說自己發現沒有太大上升空間了。這個時候，你工作會感到麻木，但是似乎沒有其他選擇，唯有痛苦堅守。我想到一個故事，那就是愛斯基摩人獵殺北極熊的故事，因為北極熊太過強悍，如果正面交鋒往往會有傷亡，所以愛斯基摩人採用的方式是，先殺死一隻小海豹放血，然後把一把尖刀刀刃衝上倒立在桶中，讓血漫過刀尖一點。血桶放在外面，凍成了冰塊。北極熊聞到鮮血的味道，就會用舌頭去舔，當表面的血層舔完，舌頭也就凍僵了。刀刃也慢慢露了出來，此時北極熊因為舔舐，會把自己的舌頭劃破，此時，凍僵的舌頭卻感覺不到痛，鮮血的味道會進一步刺激北極熊。最後，北極熊最終因為失血過多而倒下。很多人在工作中的感受是一樣一樣的，他們明知這樣下去會有問題，但眼前的鮮血刺激讓自己無法自拔，最後只能被無情淘汰。

5、那些跨越工資瓶頸期的員工

記得有個非常經典的面試問題，「你的核心優勢是什麼？這個核心優勢並不是一個人新人工作兩三年就能達到你現在水平的某種技能。」當我們面對這個問題時，多數人會眼前一黑，可能我們都沒有想過這個問題。但這是一個非常值得思考的問題。試想一下，一個剛畢業的年輕人，他更有朝氣活力，對新事物的理解能力更強，而他和你的差距僅僅就是兩三年的差距，你晚上還能睡得著嗎？唯有找出這個問題的答案，才能獲得持久的競爭力。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！