迪士尼帶火了實景娛樂，但並不意味著《老炮兒》就能建成電影主題樂園

娛樂 07-03

王健林曾想用萬達叫板迪士尼，可惜打臉來得太快就像龍捲風，不到一年就實現小幅盈利的上海迪士尼，非但沒有被他口中的「群狼」打倒，生意反倒越做越紅火。

想要挑戰迪士尼的不只萬達一個。隨著迪士尼、環球影城等海外巨頭先後入華，以主題樂園為主的實景娛樂板塊已經逐漸成為國內影視娛樂巨頭們的一片競爭新藍海。

近日，另一家國內影視行業巨頭也默默地加入了這場看不見硝煙的戰爭。光線傳媒宣布將和關聯自然人王洪田（光線傳媒董事長王長田的弟弟）共同出資 3000 萬元，成立光線現場娛樂有限公司。

在其發布的公告中，這個光線現場公司將以影視娛樂內容為核心，構建覆蓋全產業鏈的娛樂生態，從事包括展覽、酒店、旅遊、房產、文化創意等相關的業務，進一步拓展實景娛樂業務。

一向「人傻錢多速來」的中國市場，看上去又要為實景娛樂做蛋糕了。

迪士尼的法寶，人人都想摻一腳

早在迪士尼正式進軍中國內地市場之前，國內的實景娛樂就已經有了要燒起來的苗頭。

2014 年 6 月 7 日，位於海口觀瀾湖的華誼馮小剛電影公社 1942 街正式營業。次年 12 月 22 日，另一條電影實景風情街南洋街又在觀瀾湖開張，馮小剛還表示，新的老北京街也剛剛開工，不久之後就會開放。

根據華誼兄弟發布的公告，參與「觀瀾湖華誼馮小剛電影公社」項目的是華誼兄弟全資子公司實景娛樂公司。早在 2011 年，華誼兄弟就開始布局包括電影小鎮、電影世界和文化城在內的品牌授權與實景娛樂業務，如今，這一板塊已經成為華誼的三大業務之一。

華誼兄弟 CEO 王中磊曾在接受媒體採訪時表示：

實景娛樂是內容 IP 的巨大衍生，尤其是線下衍生，專註於影視與文化旅遊的結合。在中國影視公司中，華誼是累計優秀電影 IP 最多的公司，也是對 IP 完整性保護最深的公司。因此華誼兄弟做主題樂園或實景娛樂，更多基於我們自製的 IP。

與迪士尼不同的是，華誼的實景娛樂項目是走「本土化」的策略。《集結號》、《一九四二》、《老炮兒》、《非誠勿擾》，「電影 IP + 本地文化」讓電影主題樂園有濃濃的中國味兒。

2016 年以來，華誼的實景娛樂簽約項目已經累計達到 16 個，同年實現收入 2.48 億元，同比增長 346.67%。其在蘇州的華誼兄弟電影世界、鄭州和長沙的華誼兄弟電影小鎮，也預計將於 2017 年正式開業。

雖然不比華誼的知名度和規模，但曾做出《血色黎明》、《隋唐英雄》等作品長城影視也想憑藉自己在古裝、革命抗戰作品領域的多年深耕參與一把實景娛樂的大潮。

2015 年 5 月，長城影視在浙江諸暨的長城影視城正式投入運營。跟大名鼎鼎的橫店類似，除了提供拍攝場地之外，相關的旅遊產業也是影視城的主營業務。藉助影視城的建立，長城影視也逐漸建立起了包括影視劇、廣告和實景娛樂在內的全產業鏈布局。

（長城諸暨影視城，圖片來自：

視覺網）

今年 6 月，長城影視宣布收購 9 家旅行社的股權，繼續為旗下的實景娛樂業務「輸血」。

資金和渠道什麼都不缺的萬達自不必提，雖然其斥巨資打造的萬達電影樂園經營狀況並未達到預期，但能夠讓王健林有底氣說出「讓迪士尼在 10-20 年內無法盈利」，說明萬達在主題樂園等實景娛樂業務方面必然有更大的野心。

（武漢萬達電影樂園）

如今選擇加碼實景娛樂的光線，也是無法再坐視這一藍海被其他同行分食了。其實從 2014 年開始，光線就已經通過宣布建設一個名為「中國電影世界」的項目立下了軍令狀。不過這麼多年過去了，項目進展並不算特別順利。

這一次，光線雖不是 All in，卻也相當於是在實景娛樂上押了一個大寶。

實景娛樂有前景，但可以做不代表能做好

然而被巨頭們紛紛給予厚望的實景娛樂，卻並不一定能成為一劑真正的良藥。

已經坐上世界第二位置的中國電影市場，在經歷了一段時期的高速增長之後，如今迎來了市場格局的震蕩與重新洗牌。這個最顯著的時間節點出現在 2014 年。那一年，光線傳媒以 31 億元的成績超越華誼兄弟，登頂當年的票房冠軍。

此後，各路資本蜂擁而至。光線、博納、樂視、萬達，甚至還有 BAT，中國電影市場彷彿剛燒開的一壺水，奔騰著，燃燒著，洶湧而猛烈地廝殺著。今年 4 月，華誼兄弟的2017 年第一季度財報顯示，公司營收同比下滑 29.08%，凈利潤暴跌 126.11%。而光線傳媒的市值更是在今年年初超越華誼，正式登頂。

江湖易主，風雲變化，你似乎永遠都無法在這裡妄下斷言。

當光環退去，曾經近乎於「無敵」狀態的華誼，在票房與股價連年下跌之後，驚人地提出了「去電影化」的策略。王中軍曾指出，華誼兄弟就是靠知識產權來賺錢的。當純粹依靠電影本身的路子變窄了之後，拓展電影知識產權的應用場景也許就成了一條可走的新路。

一位華誼公司內部人士曾透露，實景娛樂板塊是未來公司電影衍生業務收入的主要來源，公司可以從三個方面獲得收入：品牌授權、門票分成及股權收益。

對公司來講，實景娛樂板塊只要有新項目確認，就會有收益進入公司。

這也是早已通過迪士尼等國際娛樂公司成功驗證過的模式。作為文化創意產業的最重要衍生品之一，實景娛樂的整條產業鏈一旦被激活，將形成不可估量的經濟價值。比如迪士尼，如今主題樂園和度假區在整體業務的營收佔比中已超過 30%，高於影視娛樂版塊。

（圖片來自：

The Odyssey Online）

今年 3 月，華誼提出目前正在全國範圍內布局大約 20 多個文化小鎮項目，並以此確立了一個一億元的營收目標。能讓華誼有如此自信的，自然是十幾年來積攢的具有廣泛影響力的電影 IP。

然而就像迪士尼多年以來的神話都難以超越一樣，做 IP 衍生品的生意一直是一個「形似容易神似難」的方向。做出個 IP 容易，但要想為它找到那個最適合的拓展場景，似乎沒那麼簡單。

比如說華誼，雖然聯合馮小剛推出了這麼多的經典電影，但真要從裡面挑出來適合「落地」做實景娛樂、開主題樂園的，還真沒幾個。就像前面提到的《一九四二》衍生出來的 1942 街，以及《老炮兒》之後的老北京街，你很難想像它們能夠像迪士尼樂園那樣，吸引幾乎包括所有客群的遊客來參觀遊覽。

（海口觀瀾湖馮小剛電影公社南洋街）

電影 IP 本身的性質和質量決定了它商業化拓展的邊界和高度，這點無論對華誼還是對光線、萬達等一眾中國影視娛樂界巨頭來說，都是一個無法逃避的事實。刨除掉文化差異方面的因素，已經形成規模效應的迪士尼系列、漫威宇宙、DC 宇宙、任天堂等國際知名 IP，在如今取得的巨大成功背後，都離不開對 IP 的早期培育與扶植。