老闆，還在忙么？

哲理 07-03

李嘉誠：一個國家，皇帝忙，就代表將相無用；一個軍隊，將軍忙，就代表凝聚力不夠；一個公司，老闆忙，就代表可用之人不多。

文 | 姚月

現在很多公司老闆為了公司的成長不惜加班加點工作，戰戰兢兢，如履薄冰，丟了健康卻陷入迷茫！老闆忙，團隊盲，員工茫—— 到底為什麼？

老闆每天忙忙碌碌，員工卻自得清閑。工作中大事小情都要員工拿老闆批示，結果老闆被淹沒在瑣碎的細節中，無暇顧及企業發展問題——這些場景正在大部分中小型企業上演。究其原因，有人說是沒能做到「用人不疑」、有人則看到其不懂放權的管理短板……其實，這些都是缺乏一個科學機制的表現。

企業發展初期靠老闆衝鋒陷陣，當企業發展到一定規模的時候團隊作戰才是王道。肩負企業發展重任的企業家，必須意識到提升自身的團隊管理能力才能不斷將企業「做大強」。若只是盯著眼前業績的數字，最終累倒自己，企業發展更無從談起。

如何扭轉老闆忙死，員工閑死的局面？

哪些環節的問題是亟待糾正的？

哪些觀念是必須轉變的？

就要求強勢推進全面標準化管理、挖掘企業的最大潛力、創造出巨大經濟效益。建立責權利相結合、量化可考的責任體系，嚴格考核，獎罰分明。提高員工隊伍素質，把從嚴管理變成員工的自覺行動，敬業愛崗，盡職盡責。堅持制度管人，標準管事。

搭建全方位立體化的考核體系和薪酬機制，斷完善員工績效考核的方案，使員工付出勞動得到合理、滿意的回報，一日一分析一日一進步。讓員工自動自發工作，提高工作效率。不僅讓公司受益，更能讓員工勞有所得，真正體現到按勞分配的原則，就要有具體的方案和措施。分之合通過「日、月、年」三種考核方式與「5 3 2 2=5+5」薪酬體系及支持系統，把員工的工作的每個環節做成計劃，形成全方位立體化的考核體系與薪酬激勵機制，充分調動員工的積極性，讓員工的利益和企業地利益綁在一起，讓員工由「為老闆干」變成「為自己干」，選人，育人，用人，留人，一步一步打造狼性團隊，最終幫老闆實現既脫貧又脫身。

「分之合經營模式」解決企業「大」問題。

「分之合經營模式」解決企業「老」問題。