品牌分家/產品精簡 魅族這半年經歷了啥

【手機中國】時至年中，手機廠商們都在自己預定的軌道上走著，該開的發布會照常開，該發的新機照樣發，一片繁榮的景象。而不開演唱會的魅族，在手機圈低調了許多。

這一點從新機數量便可見一斑，到目前為止，魅族旗下各個系列只有三款新機型亮相，包括魅藍5s、魅藍E2，以及一款嚴格意義上來說沒有太多新意的魅藍A5。三款手機都集中在魅藍品牌，其他品牌和系列均沒有得到更新。

這難道是魅族組織結構大調整的影響？又或者說，魅族在今年上半年到底經歷了什麼？才讓品牌分家、產品精簡等這樣的戲碼輪番上演。

踏踏實實做產品，老老實實做營銷

這是黃章給2017年的魅族定下的大戰略，分別對應的是產品和營銷。

魅族在2016年實現了新機的大爆發，前前後後14款產品讓友商側目。其中不僅魅藍衍生出多個新系列，而且主打高端的PRO系列也有3款亮相，同一個品牌的同一個旗艦系列在一年中先後更迭3次實屬罕見。

正所謂「有對比才有傷害」，2017年半年過去了，魅族只有稀稀拉拉的3款新產品推出，而且都集中在定位較低的魅藍品牌。一方面，魅藍是整個魅族中最為走量的子品牌，如果產品跟不上友商的節奏，那麼會嚴重影響魅族今年的銷量；另一方面，相比魅藍，MX、PRO等系列的定位更高，它們承擔的銷售責任更少，更多地是用來吸引中高端用戶群體，同時拔高魅族的品牌形象和展示魅族的科技實力。

新亮相的魅藍A5

演唱會少了，漫無目地推出新機少了，魅族到目前為止嚴格踐行了黃老闆的最高指示。

組織架構大調整，魅族魅藍分家

早在去年年底，便有消息稱魅藍將從魅族獨立出來，成立新公司，如此奇怪的動作讓人費解，不相信的人更是一大把。今年5月9號，魅族對內公布了新的組織架構，成立魅族、魅藍和Flyme三大事業部，黃章作為魅族董事長兼CEO直接參与公司運營，白永祥作為魅族總裁接受各職能中心彙報，並和黃章一同管理新組建的三大事業部。

本次架構調整還涉及到高層人事變動，黃章親自挂帥魅族事業部，李楠升任魅族科技高級副總裁兼魅藍事業部總裁，楊顏則升任魅族科技高級副總裁兼Flyme事業部總裁。此外，幾月前前華為終端首席營銷官（CMO）楊柘的加入，也能給魅族品牌的高端化助上一臂之力。

楊柘

魅藍在2014年面世，與魅族品牌雙管齊下，如同華為+榮耀、小米+紅米等。這些年，其他品牌也有類似的戰略調整，但到目前為止依然只有上面的幾個組合奏效，魅族雙品牌的成功為品牌分家打下了穩固的基礎。當然，魅族+魅藍和華為+榮耀又不盡相同，後者從產品到營銷等都是各干各的，而前者則資源共享。

分家後，魅藍在產品規劃和市場運作上都要更加自由和靈活。相比之下，此舉對魅族品牌的影響更大。往年的這個時候，魅族最經典的MX系列該更新換代了，如今卻杳無音信。據李楠表示，黃章正在埋頭研究下一代夢想機，今年恐怕是無望了。

而關於PRO系列。去年PRO 6在4月份發布，綜合最新的消息，傳說中的PRO 7也將在7月份正式亮相。魅族PRO 7很有可能將採用雙屏雙攝的設計，成為魅族史上第一款雙屏和雙攝機型。對此，有很多網友褒貶不一，爭議的聲音很大。

魅族PRO 7？

組織架構的調整和公司大戰略的制定，雖然沒有讓魅族今年的產品線亂成一鍋粥，但從目前來看還是對新機的迭代產生了滯後性影響。

電商大戰不再積極，拓展線下渠道

在今年以前，魅族是618和雙11電商大戰的積极參与者，戰績也是非常顯赫。而今年，魅族在剛過去的618年中大促中卻沒有了昔日的熱情。李楠在微博上表示：在有限的貨量面前，我們正將更多的貨源投放到線下市場，開闢更多渠道，爭取讓用戶下樓就能買手機。2017年魅藍不會只追求銷量數字好看，既要考慮消費者的購買體驗，也要考慮平衡各渠道的利益，以此來達成真正的共贏。

最終，魅族在京東平台，618手機銷量當天排名第七，累計銷售額排名第九；在天貓平台，累計銷售額排名第七，累計銷量排名第四；在蘇寧平台，618安卓品牌銷量排名第三。這樣的表現跟去年比相去甚遠。

從李楠的話語中不難看出，魅族正在將更多的精力投入到線下渠道的擴展中。去年OPPO和vivo的成功給其他廠商好好上了一課，尤其讓這些年一直朝著互聯網方向發展的廠商不得不停下來進行反思，到底線上和線下哪個更重要？

其實不管互聯網思潮如何激進，線下為王的品牌如何成功，這個問題的答案一直沒有變過。要想在激烈的市場競爭中拿下更多的用戶，就必須兩頭抓，確保消費者購買體驗的完整性。

根據官方的數據，魅族2016年底在全國擁有2300多家認證專賣店，17000多個形象銷售店和60000多個銷售網點。而今年，魅族在維護這些店面的基礎上，還將在天音控股下搭建自己的銷售平台，並開始在一些城市鋪線下廣告。

表面上看，魅族對618電商大戰的規避充滿了無奈，其實是一種自信的戰略轉變。

總結

2016年，魅族遇到高通專利問題，仍然實現了盈利，這對魅族上下是一件非常鼓舞士氣的的事情。

而今年，組織架構大調整致使魅族魅藍品牌分家、黃章親自出山制定戰略目標、線下渠道擴展初見成效等一系列大動作，讓魅族處在了可能是有史以來最為關鍵的時刻。因此，對於未來我們應該抱有更多的期待。

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