項目啟動後，你知道如何控制時間嗎？

工作持續時間是指在一定的條件下，直接完成該工作所需時間與必要停歇時間之和，單位可為日、周、旬、月等。工作持續時間是計算其他網路參數和確定項目工期的基礎。工作持續時間的估計是編製項目進度計劃的一項重要基礎工作，要求客觀正確。如果工作時間估計太短，則會造成被動緊張的局面；相反，則會延長工期。在估計工作時間時，不應受到工作的重要性及項目完成期限的限制，而要在考慮各種資源供應、技術、工藝、現場條件、工作量、工作效率、勞動定額等因素的情況下，將工作置於獨立的正常狀態下進行估計。

工作持續時間估計的依據

1)工作詳細列表。

2)項目的約束和限制條件。

3)資源需求。工作的持續時間受到分配給該工作的資源情況以及該工作實際所需要的資源情況的制約。例如，當人力資源減少一半時，工作的持續時間將可能增加一倍。

4)歷史信息。類似的歷史項目工作資料有助於對項目工作時間進行確定，這些歷史信息包括項目文件、工作時間估計資料庫、項目工作組的知識等。

估計工作持續時間的主要方法

工作持續時間通常涉及眾多因素，一般難以用一個通用的計算方法來進行計算，常用的方法有定量計演算法、專家判斷法、經驗法和類比估計法等。

（1）定量計演算法

定量計演算法是指在確定了工作的工程量或工作量的基礎上，根據作業人員的工作效率或人數確定持續時間的方法，該方法比較正確可靠，但前提條件是能比較正確地確定工作的工程量或工作量，並能正確地確定工作效率。

（2）專家判斷法

專家判斷法就是由專家根據歷史經驗、信息及專家自己的判斷能力來估計工作的持續時間，其結果具有一定的不確定性和風險。

（3）經驗法

經驗法是根據成功、成熟經驗來估計工作的持續時間，其結果也具有一定的不確定性和風險。

（4）類比估計法

類比估計法就是根據以前類似項目的工作時間來估計當前項目的工作時間。當缺乏項目的詳細信息時，這是一種比較有效的方法。

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