書評┃一部具有普遍意義的創新教科書

為讀者發現好書，為好書尋找讀者

大洋彼岸，加州最南端的聖迭戈，面向大海，藍天白雲，海風拂面。此時此刻，我正在讀周留征博士的新作《華為創新》，書中的很多理念，與我不期而遇。

這本書里有黃金——大量翔實而豐富的素材，像講故事一樣。而且該書語言流暢，展示出了作者的文采，讀來如沐春風，行雲流水，同時又充滿了對人性和哲理的思考，真可謂跳出技術看創新。

我在美國加州20多年，長期研究創新理論與實踐。我常常從美國的角度看中國，尤其是從加州矽谷的角度研究創新，並希望給在路上的中國企業提供些幫助。我與周留征博士研究風格不同，也許正因為這些差異，我感覺他的書很有學習價值，很有互補性。

與華為同屬ICT產業的高通（Qualcomm）是我的研究案例之一，高通由我所在的加州大學（聖迭戈分校）的教授Irvine Jacobs於1985年創立（與華為同時代誕生）。自創立之初起，高通就以濃郁的技術色彩著稱，而且還十分重視組織、機制和生態圈的創新。在創新這條路上，華為和高通都經歷過曲折和艱難，但都在各自的土壤里長成了參天大樹，分別成為美國和中國無線通信領域當之無愧的領軍企業。

在十幾年前，我和我的團隊通過對全球2000多家企業的數據進行分析，提出了互聯網時代企業創新與轉型的 「技術（Technology）、組織（Organization）、生態圈（Environment or Eco-system）」理論，簡稱TOE理論。企業要保持創新與轉型的生命力，就必須要有核心技術優勢、鼓勵創新的內在機制、適合創新的土壤和開放的生態圈。高通和華為正是TOE理論在實踐中落地的典範。

周留征博士對華為創新的剖析，與我們的TOE理論可以說是「英雄所見略同」，但他將深入的剖析和見解寫成書，感覺更加系統。而且這本書植根於中國的土壤，對分析東西方創新理論與實踐，提供了大量佐證。

這本書的重要價值還在於其對創新實踐的指導與借鑒。在TOE的三個維度上，一些中國企業在某種程度上面臨致命短板，尤其是在創新與轉型的「主航道」上。該書可以說是及時雨，為廣大企業創新和轉型提供了借鑒，讓更多人受益。

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