走出偽創新的陷阱

創新是吸引人們眼球的最佳途徑，創新可以打破行業固有格局，讓企業有機會開闢新的銷售增長空間。

所以多數企業CEO都將創新列為企業的第一要務。

但不得不看到有大量的偽創新在誤導企業，讓企業失去發展方向。

比如說打造生態型企業，一段時間已經搞不清楚有的企業到底是做什麼的，因為它什麼都做什麼都有投資什麼都沾一點。而資本市場也一度很追捧這樣的PPT企業，炒作概念的企業，幾乎每個月都有其進軍XX風口領域的新聞。

很多企業是在一味追求做大做規模中迷失了方向，以為依靠資本的推動，靠砸錢就可以輕鬆進入一個全新領域。

做好企業是件很艱難的事，往往行業前三名也經過了漫長的摸索和積累，才樹立了各自不可複製的優勢，有的是製造能力，有的是營銷平台，有的是供應鏈優勢等。

貿然進入一個新的領域，在並不具備制勝優勢的市場中追逐夢想，是很冒險的事。更何況，有的夢想家的夢還不集中，很分散，總在做只有一個拳頭卻要四處出擊的事。

有的企業挖到了頂尖的人才，寄希望於高激勵下的人才能迅速讓企業積累起過去不具備的新領域能力。

但是對於一個全新的行業，所需要的能力是多方面的，很快在各個方面都迅速積累起高水平的能力不是一人或一日之功。有

的企業挖到一位頂尖的營銷高手，但是研發、製造、供應鏈、品質等各個方面都需要高水平的積累，光有營銷能力遠遠不夠。一個產品的成功來自研發各方面的細節，不僅僅是按硬體、軟體等粗略劃分。

競爭是像素級的，一場高水平的比賽，是守門員、後衛、教練水平、後補隊員等全方位水平的競爭，而不僅僅靠前鋒。

一場需要大幅增長求勝的競爭往往意味著要對整個行業進行重新洗牌，顯然不是任何企業願意坐以待斃。行業其他企業會極力阻擊、跟進，不惜自砍一刀。

這就是我們看到的前幾年慘烈的硬體不要錢的創新大賽中，表面上有的互聯網思維企業憑藉營銷能力賺取了吆喝，也有不錯的銷量增速，但是在行業整體的低價跟進、阻擊下，它是賺不到錢的。

容易被自己的庫存拖死。

競爭從起初的概念、思維、PPT、網紅、產品功能營銷，進入了更深層次的：供應鏈競爭、資金鏈競爭、成本競爭、品質競爭、庫存競爭、研發競爭，再進一步成為企業整體各方面的能力和資源競爭。

競爭從一點很快擴大到各層面，各維度。

速戰速成，只是暫時。

企業間的競爭，不在於一款產品，所謂的爆款是偽命題，企業間的競爭是持續性地一款一款產品地比下來，就像跳水比賽一樣。在於持續的創新能力，以及企業的耐力。

有的企業只有推概念、PPT、搞發布會的水平是世界級，但是研發與創新能力、企業經營等很多方面都存在短板，當面臨深入競爭時就會很快出現漏洞，然後多米羅骨牌般倒下。

有很多善變的CEO，所謂的善變，是指太靈活，時刻在隨著流行在變換企業創新的口號，戰略，經營思路。有些高管幽默地說：我們跟不上老闆看書的速度。因為老闆出去上一堂課，或者剛看完一本書，我們就又要變了。

長期下來，企業里有很多人習慣了站著不動：既然跟不上，就等老闆轉一圈再回來。於是很多企業老闆抱怨，自己有遠大的抱負，沒有遇到有執行力的人。

這些企業錯誤地認為：跟風，就可以在競爭中存活。天天在捕捉風口中，不斷調整方向。

1996年，在微軟攜手INTEL進行兼容機大規模低成本生產後，蘋果電腦銷售額和市場佔用率直線下降，市場份額從80年代末的16%下降到4%，股票一落千丈。

1997年8月，喬布斯重返蘋果。

喬布斯做的第一件事是砍掉上任CEO搞的大量的偽創新，聚焦兩款產品四個版本。

當時蘋果內部存在大量的產品和版本：PC、伺服器、彩色印表機、個人數字助理等，僅MAC電腦就有多個版本，具有從1400到9600不同的版本編號。

彩色印表機產品，由於蘋果只生產機器，而讓HP通過賣墨盒賺走了大部分錢。這些創新毫無行業領先性，平庸只是在浪費企業資源。

喬布斯做的第二件事是帶領團隊重新定位：蘋果不能在微軟定義的牌局中擊敗微軟，蘋果必須牢記自己是誰。在聚焦的基礎上，走領先於行業的創新路。

喬布斯重返蘋果時，蘋果虧損了10.4億美元，蘋果離破產不足90天。而1998年1月，在經歷兩年的巨額虧損後，蘋果實現季度性贏利。

2007年，星巴克的收入有兩位數的增長，並有2500多家新店開張，但是星巴克在美國店鋪的客流量首次出現下滑。2008年8月，星巴克面臨1992年上市以來的第一份虧損財報。

重新擔任CEO創始人舒爾茨帶領團隊「尋找星巴克靈魂」，發現星巴克過去做了太多遠遠偏離咖啡核心體驗的跨界創新，就像過去在賽跑，卻漸漸不明白自己為了什麼而奔跑。如加熱的三明治，帶來了銷售額的超越但是卻讓店裡不再有咖啡味道等等。與此同時麥當勞等競爭對手開始推出更便宜的咖啡飲品，並獲得了好評。

在外部諮詢公司的幫助下，星巴克啟動變革：2008年關閉600家店面暫停擴張同時聚焦核心進行創新變革，這包括：成為無可爭議的咖啡權威，打造與咖啡相匹配的創新式增長平台。提出：沒有卓越的咖啡就沒有星巴克存在的理由。聚焦咖啡進行產品創新。

短短一年之後，星巴克就扭虧為盈，開始啟動新的開店計劃。

多數企業熱衷創新，試圖通過創新來推動企業銷售額快速增長。但其實大量偽創新帶來的卻是品牌影響力流失，客戶滿意度下降，企業除了價格外毫無突出競爭力。創新的失敗率很高，在我過去十年走過的上百家中國企業中，創新的失敗率高達90%，企業浪費大量資源在無效的偽創新上。唯有正視創新的難度和高失敗率，建立起科學的創新管理體系，才能避免偽創新的產生。

《華為研發》是一本講創業的書，裡面有華為早期創業時艱難、苦澀、屈身民宅的那段時光。這也是一本提供成功創業實踐經驗的書，從產品創新到人才激勵、項目選擇及融資方案。

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