啟智德文化：第一期《運營合伙人大會》正式啟動！

2017年7月6號在溢豐大廈12樓，峰創啟智德文化第一期《運營合伙人大會》正式啟動！來自三十多家的企業家聚集一堂！共談未來！

人生的指明燈：陳永峰老師

未來是個體崛起的時代，

人口紅利的時代漸漸遠離。

未來的企業該如何適應或轉型這種社會模式？

而在中國市場上，資本已經崛起。

企業又要如何做好定位？

會上，大家聚精會神的聽著

怎樣判斷你的企業值不值錢？

不賺錢，不值錢，沒有融資的能力（轉行）

不賺錢，值錢（轉融）

賺錢，不值錢（轉學）

賺錢，值錢（轉場）

得到想要的答案後的笑容

企業的標準化，股份化，資本化，你定好位了嗎？

得其上者得其中，得其中者得其下，你分得清上中下嗎？

相由心生，厚德載物

你的德要承載起你所擁有的物！

什麼問題讓她如此深思？

股權：

1、 "股東對所投資的股份公司所享有的權益。」

2、「股東認購新股的權利"。

認知：

1．投資受益權；

2．表決權；

3．選舉管理的權利；

4．公司經營建議權或質詢權；

5．知情權；

6．股份或出資的轉讓權；

7．剩餘資產分配權；

8．優先認股權；

9．訴權

如何使用好這些權利？

如何用股權留住高管？

如何分配股權，讓你一輩子無憂？

給股權的目的是什麼？

留住人才！賺錢！

陳永峰老師為大家講解企業定位

為什麼越加工資，離職現象越嚴重？

為什麼越給紅包，工作動力越下降？

薪酬設計思路：

【1】服務型企業：做好五級績效工資制，分等級競爭薪酬 ；

【2】銷售型企業：重視團隊薪酬法，形成上下級極差，做好高管《目標責任書》 ；

【3】產銷型公司：設計各部門事業部制，做好「五化改革」，預防部門間踢皮球 ；

【4】工程類公司：做好項目獨立核算，採取項目分紅制加項目關鍵節點考核薪酬 ；

【5】門店類公司：做好店長薪酬，設計「全員虛擬分紅機制」 。

好的薪酬機制，是企業的發動機

差的薪酬機制，是企業的變頻器

員工要激勵、老闆要考核；

員工要薪酬、老闆要績效；

兩者不應該對立，而要融合。

人才

往前一步是資本，往後一步是成本。

【重磅消息】從7月開始，啟智德文化每月都會開展《運營合伙人大會》！周老師增加微信群語音分享，為大家梳理課程內容，屆時歡迎收聽！

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