異地員工的薪酬，企業該如何設置？

很多企業都會存在這樣的問題：在各種地方都有分工公司或者分辦事機構，這樣的情況下，如何來對它的薪酬進行設置？下面我們從一個案例來展開。

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案例呈現

XX公司是一家剛成立不久的新公司，在北京和山東兩地有分公司，且兩地的行業薪酬平均水平相差較大，所以對於薪酬的設置是進行地域差別分級。但是在與公司領導層討論時，各位副總均表示地域差不公平，不能因為生活在小城市就將薪酬降低，在山東做同等工作的人員因與北京同等人員薪酬一樣，除非人員績效評估時確實差別太大。但是公司總經理出於成本考慮，還是希望山東與北京拉開一定的差距，畢竟消費水平相差太多。

案例剖析

1、北京和山東兩地的行業薪酬平均水平相差較大，且公司薪酬設置是按地域差別分級；

2、副總要求在山東做同等工作的人員應與北京同等人員薪資一樣；

3、總經理出於成本考慮，還是希望山東與北京來開一定比例的差距。

解決辦法

1、以員工屬地原則進行薪資支付；

2、「從低到高」，薪資靠高，水平一致；

3、「從高到底」，薪資靠低，補助增加；

4、實行外部機構員工本地化

綜述

1、薪酬體系的設計應當在國家和地方相關勞動法律法規允許的範圍內，依據企業的實際情況和發展戰略等因素進行合理設計；

2、薪酬的設計要遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則。

3、一般情況下，我們制定薪酬標準的參考依據有：本地區薪資水平、行業同規模企業薪酬標準、當地物價水平指數和地區最低標準等。

儒思HR人力資源網

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