遇到阻力多走兩步

已經好幾天沒有回顧工作情況了，這周的工作計劃到今天晚上都完成了，自己評估給80分吧，已經滿意了，明天可以心安理得休息了。

本來A項目的並聯審批功能下午五點多發布出來，到正常下班的點了，時間有點匆忙，又發現需要獲取數據的對接伺服器無法訪問，測試條件有一步無法達成，是放棄還是想辦法完成，是猶豫了一下的。

說實話我第一反應是要不今天先回去吧，可是後來一想，是不是只要有條件不滿足就不能通過其他方法繼續了呢。其實是可以做點努力的。

我們先是聯繫了對接公司，想辦法把服務起出來。結果對方聯絡人今天不上班，也無法遠程到伺服器，告知要周一才能把服務起好。

這條路行不通，我們就商量跳過那個步驟不從對接伺服器獲取數據，改在自己本地模擬數據進行測試。後來就這麼做了，也測試出來一些bug也改掉發布出來了。

這是比較開心的事情，慶幸沒有直接放棄，雖然工作到比預期時間晚，但是有工作成果了，沒白忙。雖然還有些遺留的小問題，總體來說及格了。非常感謝陪我留下來一起測試的高個子。

這周還有項目B的測試工作是重頭，今天的計劃也完成了，我沒有直接做事務性工作，只做進度跟蹤。我希望能夠把對外協調溝通的工作承擔起來，讓團隊小夥伴專註高效完成任務。所以當初我主動要了組長這個職務。很多時候做事不累，溝通心累。

我從沒覺得自己負責管理一個小組就高人一等，可以隨時命令別人。作為負責人，我一向覺得做不好，責任是我的，做好了，功勞是大家的。對於價值觀反過來的人，我是不認同的。

有同事對我說，有你這樣管理的嗎，問組員加不加班輕聲細語地跟人商量，人家直接不給面子回絕了，你就自己在那加班。我倒是覺得我們組的同事都是主動負責的，我相信他們不加班都是確實有難處，這時候我頂替上去完成該做的工作沒什麼問題。

我自己經過這幾個月的練習，部署服務熟練度，業務熟悉度，kettle單表複製，solr部署，資料庫的熟悉度，是之前多少年都沒做到的。作為一個理工科差生，想給自己點個贊，我的技術水平實在是不能跟那些聰明的同事比。

前幾年注重的規範管理，過程改進，在我們這種短時間就要交付的實際現狀下，越發覺得不適合。談重量級的管理，不能為提高效率而制定的規則，我現在都不認同了。實實在在的交付產品出來，才是硬道理。文檔再漂亮，如果只是為了給第三方監理看看，那就不要花太多精力，不值得。

以上。

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