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慶落地有聲2周歲,公益診斷管理問題

幾個微信管理問題診斷群剛一建立便炸開了鍋,小夥伴們簡直擁有12萬分的激情,一眨眼時間10個問題便已排滿。收到大家的困惑後,今日兩位坐診專家---吳潤鐸老師和劉攀龍老師,迅速準備答案,為大家做精彩解讀,受到群友們的一致讚揚。

落地有聲堅持幫助客戶實現夢想的心不變,搞落地我們是認真的!

每天篩選2個診斷方案,炒雞棒!灰常棒!

問題一 :

「工作人員態度消極,沒有責任心,總是感覺對工作不是太重視。」

診斷書:

員工的工作態度、責任心和對工作的重視感,一定是在企業環境氛圍文化塑造出來的,也一定是領導者和管理者去引導和訓練出來的。所以,不是員工沒有責任心,是我們沒有塑造出有責任的員工,就像孩子的責任感和好習慣也是孩子的父母培養出來的一樣。

那如何去培養員工的責任心和好態度呢?

1,從崗位職責和績效考核的角度

明確工作的基本工作是什麼,做到哪裡有提成或者獎勵,做了什麼有懲罰,再做到什麼可以有晉陞的可能,一般,只有明確工作內容標準和相信的績效,員工都會操心!

2,從企業文化的理念角度 宣導

工作絕不單單是為了賺錢,一定為了成長和鍛煉,這樣才不辜負自己的人生,同時也只有不斷的成長才能更好的提供更大價值與結果,提升收入與晉陞,如何更好的歷練成長?一定是通過做事、承擔責任、解決問題。

四大心態:

企業讓你來就是解決問題的,搶問題就是搶錢;

問題是我的,向外求永遠找不到解決辦法;

絕不傳播公司負面,公司只會培養和企業一條心的人;

當你享受了榮譽與收入,你就應當承受相應的責任與委屈;

3,從管理者與領導者的角度

都是什麼樣的將領帶領什麼樣的兵

什麼樣的領導培養什麼樣的人

團隊的頭狼和管理者的做人做事風格很關鍵

凡是以身作則的 富有責任感的領導一般以自身氣質能量去影響下屬

下屬不會看你怎麼說,但一定會看你怎麼做

尤其是有魅力的領導,員工很容易追隨其行為

4,從關鍵會議的角度

凡是有定期開總結會的企業,一般工作進行都會不錯,因為總結會是對工作節點的檢查,做的好的有表彰,做的不好的也有提醒和懲罰,同時在會議上有宣導 有輔導 有檢查 有激勵 這樣工作及時推進,當然管理者必須重視會議,做好流程建設

問題二

新員工咋培訓?怎麼調動老員工積極性?應該怎樣和員工溝通?

新員工培訓,從幾個角度:企業文化與制度、產品知識、心態與服從意識、崗位職責、工作重點的動作與流程,當然,可以職前統一培訓,入部門後再由優秀的老員工手把手帶。

設計師徒制、拜師儀式、綁定起來

建議入職前三天,企業文化與制度;前一周 心態與軍訓;前半個月,產品知識;一個月,崗位職責與工作重點,一步一步來 。

調動老員工的積極性,核心關鍵是換位思考,理解員工要的是什麼?

員工要的就是,陞官、發財、當老闆,被關心、有成長。

當老闆對員工的需求敏感起來的時候,員工一定對客戶的需求敏感起來!員工是企業的第一批客戶。

1,從薪酬績效考核激勵和發展晉陞的角度

和員工利益相關,並讓員工看到希望,老闆最大的本事就是給員工設計好成長路徑,並宣導溝通後和員工達成共識,然後員工就會按照這個路線一步一個台階走,就害怕沒有路徑,那員工也看不長遠,就原地踏步

2,建立目標管理系統與夢想文化

凡是沒有積極性,就是沒有夢想和目標,總覺得是為了企業干為老闆干,那如果企業幫助個人明確了自己的夢想和目標,那就是為自己的人生而奮鬥,為自己的事全力以赴,所以領導者一定做好引導,將企業團隊整體目標與企業個人目標有效統一,上下同欲者勝。

3,做好排名文化與PK文化

通過排名與PK,可以激發人的榮辱感,人都要面子,也都想贏,同時,這個要結合企業實際情況。

4,企業神奇積分制系統建設

通過積分建設,也能有效的去激發員工,尤其是積分和獎勵、福利緊密掛鉤的時候,是很有殺傷力的。

關於和員工溝通,關鍵是有主動、深度、多傾聽、互動達成共識 。事實證明凡是擅長溝通的老闆,一般團隊建設都做的很不錯。

這裡介紹一種比較實用的溝通方式--吃飯,踐行「空巴文化」。想和哪個員工溝通,就等下班約吃飯,都是男士的話,可以適當喝酒催化一下,注意事項:

1,放下姿態,就說沒有老闆身份,都是朋友一家人。

2,前期嘮家常,關心員工的家庭,多談情感 談一起的經歷 。

3,開始引導工作,這是少說多聽。

讓員工盡情說,哪怕是抱怨,都讓員工放開說,談談心聲,談談對工作對公司的建議。

4,開始做引導,先肯定員工說真心話,接著談員工做的好的,最後開始做引導,然後達成共識。

明天將由落地有聲第一高大帥、股權激勵專家、落地有聲(河南)公司運營總裁鄭偉老師,落地中心經理、落地師中的戰鬥機、金牌落地師鵬宇老師為大家解答!

學習委員將從每個群中篩選10個,關於管理、營銷、經營、落地、股權問題,如果你也有類似問題,快掃下方二維碼,學習委員拉你進群~


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