用錯了人，是最大的浪費

自古以來，歷史上取得成功的帝王，無非是用對了人。今天，無論是世界著名企業還是國內民營企業，都喊出「以人為本」的口號，因為他們已經認識到企業最大的財富是人才，而不是廠房和設備。柳傳志說過：「辦公司就是辦人」。企業管理者要從保障企業持續發展的戰略高度，去注重對人才的發現、培養和任用。

人的才能不是與生俱來的，而是經過學習、領會、感悟形成的，當然也需要有人發現並培養，為他提供各種成長的條件，才能成為人才。所以，人才置身於大眾，產生於平凡。剛剛創業的人往往感覺不到培養人才的重要性，對外，把主要精力只放在宣傳上；對內，只重視制定管理制度，倒是成熟的企業重視人才培養。

對於人才，選是一方面，最重要的是培養和使用。人無完人，只要不責備求全就能發現人才，看人看大節。對一個人無害於社會或本企業的小毛病，無須過多計較，因為企業看重的是工作能力，至於人性中的小缺陷，只要不構成企業的負擔，就不應成為取捨人才的標準。古人講的「用其長，任其能」，就是這個道理。

企業最大的節約是用人恰當，最大的浪費是用錯了人。很多人用人喜歡看外表、長相，不重視品德，這是自己哄自己玩，早晚要吃虧的。當然，有些崗位需要展示企業形象，另當別論。使用不堪重任的廉價員工，是在增加企業的成本。真主曾告誡易卜拉欣說：「他說：『我的任命，不包括不義的人們。』」（2：124）

文/馬石頭，圖/青海風光

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