中層的你應該如何站隊？

摘要：很多中層幹部是從基層提拔上來的，和基層員工都很熟，現在要管他們，應該如何在基層員工和領導之間站隊呢？來聽聽高層是怎麼看的吧。

有位聽眾朋友,最近被提拔成了主管,開始管理下面的10多個員工。上面經理的崗位是空著的，感覺公司有意把他往經理的方向培養。畢竟是第一次當領導，之前又跟這幫10多個員工混得很熟、關係很近。現在得管他們了，管人就會得罪人，於是給我留言，問如何當好這個主管，自己應該如何站隊，即能得到領導的賞識，又依然能和下面的員工保持兄弟般的親密關係。

我的理解是，現在的社會，人和人之間的距離其實很遙遠。不同層面上的人，如老闆和普通員工，看問題的角度、思維的模式會大相徑庭，想兩面都不得罪，幾乎是一件不可能的事情。那到底是應該站在領導這邊還是站在員工那端呢？從我這個總經理的角度來說，我從來沒有要求過下面的主管、經理要完全站在我這邊，因為這是不現實的，也是不合理的。我只要求他們在普通員工和公司領導層之間拉一根直線，然後取一個中點，他們得站在中點偏向於領導層一點的地方來想問題和說話。如果事事都完全站在老闆一方，就會脫離群眾；反過來，如果事事都完全站在普通員工的角度去做事，那我要你這個主管幹嘛呢？聽明白職場權謀思想文化的話了嗎？好了，畫直線去吧，祝你成功！

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！